12月1日，淄博礦業(yè)集團公司副總經(jīng)理段緒兵一行到亭南煤業(yè)公司檢查指導(dǎo)工作。

　　段緒兵一行先后到集團公司駐亭南煤業(yè)供應(yīng)站、亭南煤業(yè)地面生產(chǎn)系統(tǒng)改造現(xiàn)場、運銷科煤場等地點進行了實地察看，仔細(xì)詢問了該公司地面生產(chǎn)系統(tǒng)改造工程的進展情況。段緒兵聽取了該公司在煤炭運銷、物資供應(yīng)管理等方面的情況匯報。

　　段緒兵指出，亭南煤業(yè)地面生產(chǎn)系統(tǒng)改造工程時間緊、任務(wù)重，在趕時間抓任務(wù)的同時，一定要抓好安全。從現(xiàn)在起，地面生產(chǎn)系統(tǒng)改造工程的進展情況要每天進行匯報，直到地面生產(chǎn)系統(tǒng)改造工程正常運行一個月。從明年開始，要將地面生產(chǎn)系統(tǒng)納入每季度一次的檢查中，確保地面生產(chǎn)系統(tǒng)的運行時時達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)。

　　段緒兵要求，加強車輛管理、搞好煤場管理，合理配比大客戶和小客戶，重點培養(yǎng)大客戶。加強煤炭銷售合同的管理，要站在維護企業(yè)的利益上簽合同。加強煤價管理，根據(jù)市場調(diào)節(jié)煤價，加強洗煤廠的管理，合理分配洗煤廠與運銷科的職責(zé)，確保責(zé)權(quán)分明。要嚴(yán)格落實檢查出的問題，制定措施，把煤炭運銷管理工作提上去。

來源：淄博礦業(yè)