12月1日，平莊煤業(yè)副總經(jīng)理?xiàng)钆喙�帶領(lǐng)動(dòng)力處、物資供應(yīng)公司等有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)到鐵路運(yùn)輸部調(diào)研，解決該部在運(yùn)輸生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題。

　　楊培功首先對(duì)運(yùn)輸部今年以來的運(yùn)輸生產(chǎn)工作進(jìn)行了解，詳細(xì)詢問年初以來和近期的煤炭運(yùn)量、各站裝車點(diǎn)情況、機(jī)車動(dòng)力情況、鐵道線路安全防護(hù)區(qū)建設(shè)、各鐵路道口的安全防護(hù)狀況，重點(diǎn)了解了該部機(jī)車檢修段廠、架、洗修蒸汽機(jī)車配件供應(yīng)不足，影響廠、架、洗修蒸汽機(jī)車的速度等問題。

　　調(diào)研中，鐵路運(yùn)輸部主任咸軍生圍繞平莊煤業(yè)公司十二五規(guī)劃及2011年主要工作，提出運(yùn)輸部主要工作思路，就如何充分利用運(yùn)輸部現(xiàn)有的站點(diǎn)、場(chǎng)地、運(yùn)力等資源；參與和配合平莊煤業(yè)公司的大營(yíng)銷戰(zhàn)略；如何提高各個(gè)站點(diǎn)的裝車速度和機(jī)車運(yùn)行效率，保證公司十二五期間運(yùn)量增長(zhǎng)需求；如何整合內(nèi)外部?jī)r(jià)格體系提高運(yùn)價(jià)；如何參與林白鐵路建設(shè)及國(guó)電集團(tuán)公司的鐵路工程建設(shè)增加收入等；如何在安全運(yùn)營(yíng)方面，對(duì)重點(diǎn)站、鐵路沿線居民區(qū)地段加大安全保護(hù)區(qū)建設(shè)；對(duì)主要道口和主要裝車點(diǎn)安裝監(jiān)控，減少煤炭丟失情況等方面工作向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。鐵路運(yùn)輸部黨委書記宋曉斌對(duì)該部的勞動(dòng)組織工作進(jìn)行了匯報(bào)，認(rèn)為運(yùn)輸部的勞動(dòng)組織存在不合理現(xiàn)象，下一步將整頓勞動(dòng)組織，加大對(duì)富余人員的培訓(xùn)，及時(shí)充實(shí)到主要崗位上來。針對(duì)運(yùn)輸部這些問題，楊培功指出，運(yùn)輸部在蒸汽機(jī)車配件的事情上，一是走內(nèi)部修舊利廢的路，充分利用西露天礦和本部退下來的蒸汽機(jī)車，把能用的配件利用好；二是走通用和制造配件的路，加強(qiáng)對(duì)蒸汽機(jī)車的檢測(cè)和檢修，絕對(duì)不能讓蒸汽機(jī)車的質(zhì)量下降，要把現(xiàn)有的狀態(tài)維持好。動(dòng)力處、物資供應(yīng)公司牽頭與西露天礦聯(lián)系，把他們退下來的蒸汽機(jī)車能用的配件充實(shí)到運(yùn)輸部來；要拓展思路，加大鐵道線路安全保護(hù)區(qū)建設(shè)；考慮好存車場(chǎng)地是否能用；盡快解決道口和各裝煤站的監(jiān)控設(shè)施，重新劃分責(zé)任；要整頓勞動(dòng)組織，和諧解決富余人員的問題。

　　最后，楊培功就運(yùn)輸部現(xiàn)有的情況要求該部把十二五規(guī)劃理清搞好，并對(duì)該部提出了五項(xiàng)建議和要求：即首要任務(wù)是提高運(yùn)價(jià)；要擴(kuò)大業(yè)務(wù)提高運(yùn)量；做好承包工程工作；要打造數(shù)字化運(yùn)輸部，提高效益；要加大人才培養(yǎng)力度，做好人員轉(zhuǎn)崗。

來源：平莊煤業(yè)