10月21日，從靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)召開的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)上了解到，前三季度集團(tuán)完成原煤產(chǎn)量769.61萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的102.51%；煤炭銷量836.15萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的107%；營(yíng)業(yè)總收入340790.04萬(wàn)元，同比增收82084.47萬(wàn)元。根據(jù)省國(guó)資委發(fā)布的企業(yè)財(cái)務(wù)快報(bào)顯示，集團(tuán)前三季度營(yíng)業(yè)收入名列40戶省屬企業(yè)第6位，利潤(rùn)名列第10位。

　　會(huì)上，梁習(xí)明肯定了前三季度集團(tuán)各項(xiàng)工作取得的成績(jī)。從以“一通三防”為重點(diǎn)的安全管理；精心組織原煤生產(chǎn)，推動(dòng)礦井快速掘進(jìn)；提高售價(jià)，加大煤炭銷售力度；節(jié)支降耗，全面推行精細(xì)化管理等方面深入剖析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，存在的問(wèn)題和不足；有針對(duì)性地從講規(guī)矩、定制度、嚴(yán)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面對(duì)第四季度乃至明年的經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作提出明確要求。

　　梁習(xí)明要求，集團(tuán)各級(jí)組織要進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，根據(jù)礦區(qū)實(shí)際積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，突出煤炭主業(yè)，走資源開發(fā)與可持續(xù)發(fā)展之路；推動(dòng)企業(yè)整體上市、實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)；推行四個(gè)經(jīng)營(yíng)單元和一個(gè)中心的經(jīng)營(yíng)理念；抓好班子建設(shè)和干部隊(duì)伍管理，加大后備干部培養(yǎng)、選拔力度，形成干部人才梯隊(duì)管理，嚴(yán)格干部的任期目標(biāo)考核，加強(qiáng)干部廉政建設(shè)和理論教育，全面提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)；繼續(xù)關(guān)注民生，促進(jìn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

　　李德軍就加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)和職工安全教育培訓(xùn)工作提出具體要求；高小明從做好安全技術(shù)管理和瓦斯治理，確保安全工作持續(xù)平穩(wěn)好轉(zhuǎn)方面部署近期安全管理工作。

　　蒲培文主持會(huì)議，并就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，要求集團(tuán)上下明確任務(wù)，增強(qiáng)工作的緊迫感；精心組織，確保全年目標(biāo)圓滿完成；及早動(dòng)手、統(tǒng)籌謀劃，為明年各項(xiàng)工作開好局創(chuàng)造條件。

　　會(huì)上，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部通報(bào)集團(tuán)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部分別就重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展及固定資產(chǎn)投資完成情況、勞動(dòng)用工及薪酬管理情況進(jìn)行通報(bào)；魏家地礦介紹了全面推行精細(xì)化管理的做法和成效。

　　集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)梁習(xí)明、李德軍、宋永強(qiáng)、高小明、蒲培文與總經(jīng)理助理李虎林、梁俊芳及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室人員參加會(huì)議。

來(lái)源：靖遠(yuǎn)煤業(yè)