為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量保證能力和商品煤穩(wěn)定率，淮南礦業(yè)選煤分公司近日制定出臺(tái)了《動(dòng)力煤選煤廠產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》。

　　該分公司首先確定了動(dòng)力煤選煤廠產(chǎn)品質(zhì)量管理的總體要求。即，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真監(jiān)督考核；對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的因素進(jìn)行有效控制，完善質(zhì)量和技術(shù)保證體系；一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，能迅速查清原因，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　其次是建立健全質(zhì)量管理組織體系。成立分公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)質(zhì)量管理監(jiān)管辦公室；同時(shí)要求各動(dòng)力煤選煤廠相應(yīng)成立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、機(jī)電副廠長(zhǎng)、技術(shù)主管為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　三是明確了質(zhì)量控制流程和分公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)技術(shù)部門、動(dòng)力煤選煤廠在質(zhì)量管理中的工作職責(zé)，對(duì)不按控制流程進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理或工作職責(zé)履行不到位的，將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　四是明確了動(dòng)力煤選煤廠質(zhì)量管理人員配置及要求、動(dòng)力煤選煤廠在線檢測(cè)、采制化、調(diào)度監(jiān)控設(shè)施配置及要求，對(duì)不符合要求的人員堅(jiān)決予以置換，對(duì)達(dá)不到要求的設(shè)施進(jìn)行淘汰和更新。

　　五是嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。即，動(dòng)力煤選煤廠當(dāng)月完不成商品煤批穩(wěn)定率指標(biāo)，給予廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)各1000元罰款；連續(xù)3個(gè)月完不成商品煤批穩(wěn)定率指標(biāo)，給予生產(chǎn)副廠長(zhǎng)免職處理，給予廠長(zhǎng)行政記過(guò)處分。

來(lái)源：淮南礦業(yè)