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山西焦煤成為山西首家“雙億”煤企

2011/1/5 9:07:30       

  截至2010年12月25日18時,山西焦煤集團原煤產(chǎn)量及銷售收入分別達到10029萬噸、1018億元,成功實現(xiàn)年初提出的“雙億”目標跨越。原煤產(chǎn)量及銷售收入突破“雙億”,跨入國內億噸煤炭集團行列。這標志著山西焦煤成為山西首家煤炭產(chǎn)量過億、銷售收入過千億的“雙億”煤炭企業(yè)。

  同時,焦煤集團安全形勢持續(xù)好轉,2010年1月至11月,煤礦安全生產(chǎn)形勢實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定好轉,共發(fā)生煤礦事故3起,死亡5人,百萬噸死亡率為0.05,創(chuàng)下了組建以來同期最好水平。2009年,山西焦煤入圍“世界著名品牌500強”。盡管經(jīng)受了百年不遇的低溫雨雪冰凍災害和國際金融危機的考驗,但在劇烈波動和嚴重沖擊中,企業(yè)轉型跨越邁出了堅實步伐。

  前瞻決策謀發(fā)展

  不同的歷史時期有不同的歷史重任,不同的發(fā)展階段有不同的發(fā)展命題。

  雖然有著輝煌的歷史,但在持續(xù)前行的過程中,山西焦煤越來越感到步履維艱——原有生產(chǎn)關系中的一些問題還沒有得到根本解決,一些新問題又在不斷積累:安全不穩(wěn)基礎不牢,是當前企業(yè)發(fā)展的主要困擾;整合重組工作不到位,是當前企業(yè)發(fā)展的主要矛盾;經(jīng)濟轉型和宏觀經(jīng)濟回調影響下煤炭市場不穩(wěn)定,是當前企業(yè)發(fā)展的主要風險……

  如果不加快轉變,山西焦煤不僅難以實現(xiàn)遠期的科學發(fā)展,而且當前的安全平穩(wěn)較快發(fā)展也無法保證。山西焦煤黨政一班人反復思考、經(jīng)常強調:“轉型是山西焦煤遲早都必須過的一道坎,早轉早主動,晚轉就被動,這是一條必須走的路。”

  2010年6月5日,山西省委書記袁純清同志到山西焦煤調研時對礦區(qū)干部群眾講:“我們不僅要挖好煤,更要用好煤;不僅要做好煤炭本身的文章,更要做好煤炭延伸發(fā)展的文章;不僅要開發(fā)好地下資源,更要開發(fā)好地上資源。要以煤為基,以煤興產(chǎn),以煤興業(yè),多元發(fā)展!

  幾十年來,“煤”就是礦區(qū)的生活,就是企業(yè)的生命。在18萬山西焦煤人心中,“煤”早已融入自己的血液。而今,新一屆山西省委領導一席話說得大伙更加茅塞頓開、群情激奮!

  從7月初以來,山西焦煤先后組織召開多次會議集中研討山西焦煤“十二五”發(fā)展規(guī)劃。火花在碰撞中產(chǎn)生,共識在爭論中凝聚!吧轿鹘姑阂呀(jīng)到了不調整產(chǎn)業(yè)結構、組織結構、管控模式,不轉變發(fā)展方式,就不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的時候了!”董事長、黨委書記白培中向參會領導們慷慨發(fā)問,“現(xiàn)在需要我們思考的是,今后5年或10年,路該怎么走?還能沿襲以往過多依賴能源資源消耗、過多依賴產(chǎn)量的擴張和規(guī)模擴張、過多依賴低成本生產(chǎn)要素維持的發(fā)展模式嗎?”

  探索、追趕、跨越,一個以建設億噸級現(xiàn)代型國際化能源化工大集團的戰(zhàn)略目標為主線的企業(yè)發(fā)展藍圖開始變得清晰:“十二五”期間,山西焦煤將狠抓“五建設”、確!拔宸,實現(xiàn)“五轉型”,牢固奠定億噸級現(xiàn)代型國際化能源化工大集團的基礎,全面建成山西省品牌支柱企業(yè)、中國一流能源企業(yè)、全球五百強企業(yè)。

  合力攻堅促轉型

  過去提起山西焦煤,不能不說煤。

  如今再提山西焦煤,不能只說煤。

  前三個季度,山西焦煤在煤炭主業(yè)繼續(xù)增長的同時,非煤行業(yè)實現(xiàn)銷售收入390.54億元,同比增加155.53億元,增幅66.18%,首次占到總收入的51.29%。這標志著山西焦煤在轉型發(fā)展的路上又跨出了堅實的一大步。

  幾年來,通過不斷做實延伸“煤炭-坑口發(fā)電-新型建材、煤炭-焦炭-精細化工”兩條循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條,山西焦煤堅定不移走高碳產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展之路,為高端產(chǎn)業(yè)“擠出”新的發(fā)展空間。山西焦煤以產(chǎn)業(yè)園區(qū)化集聚為基本模式,著力推動產(chǎn)業(yè)延伸轉型、企業(yè)快速發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟建設和集約高效運營,加快煤化工、坑口發(fā)電、物流貿易、新型建材等非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成產(chǎn)業(yè)集群,一批產(chǎn)業(yè)關聯(lián)、縱向一體化延伸開發(fā)的新興工業(yè)園區(qū)正在崛起,相互支撐、整體配套、多元競發(fā)的格局正在形成。

  山西焦煤還通過瓦斯綜合利用、集中供熱、矸石山治理、工業(yè)廢水、技術創(chuàng)新和管理提升等多種措施,實現(xiàn)五大生產(chǎn)型子公司廢水全部經(jīng)過處理達標排放,降低了生產(chǎn)成本,改善了礦區(qū)環(huán)境。沙曲礦、杜兒坪礦、賀西礦等10個礦井安裝了11套地面瓦斯抽采系統(tǒng),每年可產(chǎn)生3億立方米的瓦斯,瓦斯綜合利用率達到60%以上,相當于年減排283萬噸二氧化碳。

  目前,山西焦煤年產(chǎn)焦炭已達到1060萬噸,甲醇、化肥、苯酚、工業(yè)萘、炭黑等煤化工延伸產(chǎn)品有50多種。初步形成了上下游產(chǎn)業(yè)配套,能源與資源綜合利用的產(chǎn)業(yè)格局。

  登高望遠看未來

  謀劃長遠,山西焦煤把煤化工深度開發(fā)與利用作為產(chǎn)業(yè)結構調整的又一個突破口。對山西焦煤來說,搞煤化工要比單純賣煤費事,而且賣煤的利潤要遠遠高于煤轉化的利潤。從短期看,似乎有點不劃算。但從長遠來看,單靠煤的產(chǎn)能的擴張、銷量的增加、價格的上漲,只能是常規(guī)的發(fā)展、一般性發(fā)展。只有把煤的下游價值鏈上的價值充分挖掘出來,在延長產(chǎn)業(yè)鏈上下工夫,在煤化工上做大文章,企業(yè)才能真正實現(xiàn)跨越發(fā)展。

  相對于當前的利潤,山西焦煤更看重的是贏在未來,更看重的是企業(yè)獲得在未來市場上的應對能力。對于加快發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè),山西焦煤領導班子心志堅定:“十二五期間重點發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)是山西焦煤的重要轉型之舉,也是企業(yè)堅定不移的發(fā)展目標。重點是重組置換500萬噸省內焦化產(chǎn)能,有效實現(xiàn)焦爐煤氣制甲醇、延伸生產(chǎn)二甲醚和甲醇燃料,煤焦油深加工生產(chǎn)蒽油、工業(yè)萘等產(chǎn)品,粗苯加氫精制和炭黑的規(guī);a(chǎn);抓好450萬噸原煤深加工生產(chǎn)100萬噸烯烴和600萬噸原煤轉化生產(chǎn)20億立方米天然氣兩個新型煤化工項目。山西焦煤的思路是,實施資源互換,引深煤電、煤鋼、煤化等合作;開展資本運作,實施橫向聯(lián)合和低成本擴展,用優(yōu)勢再造優(yōu)勢!


來源:《中國能源報》

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