董事長、黨委書記李希勇在集團公司工作會議上強調(diào)指出：“目前正值歲末年初，各級管理人員必須集中精力、扎扎實實抓好礦區(qū)安全工作�！边@就要求各單位、各部門要深刻認(rèn)識做好安全工作的重大責(zé)任，堅定不移地抓好安全工作。

　　抓好安全工作，最重要的是要全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到思想認(rèn)識上警鐘長鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，時時刻刻繃緊安全弦，堅決把安全工作做實做細(xì)做好。

　　增強安全意識，是抓好安全工作的關(guān)鍵。各級管理人員必須提高認(rèn)識，居安思危，以更加嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的態(tài)度、更加有力的創(chuàng)新舉措，抓好安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，牢記“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。

　　強化管理，嚴(yán)格落實工作制度和責(zé)任是確保安全生產(chǎn)的最主要的一環(huán)。各單位必須要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極推廣閉環(huán)管理、安全處罰復(fù)議、安全積分管理等做法，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新。要完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，深化安全結(jié)構(gòu)工資制度，強化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部輪流帶班下井制度，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，提高危險源辨識能力和防控水平，做到源頭控制、過程治理。要科學(xué)合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按正規(guī)循環(huán)作業(yè)組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁加班延點或突擊生產(chǎn)。要落實好各級管理人員對隱患從排查治理到驗收考核的流程職責(zé)，實現(xiàn)隱患查治閉合。要繼續(xù)深化安全評價，立足于災(zāi)害防治和系統(tǒng)優(yōu)化，堅持全面普查與專項評價相結(jié)合，細(xì)化評價內(nèi)容，拓寬評價范圍，切實解決礦井安全難題。

　　抓好安全工作，貴在堅持科技創(chuàng)新，對安全加大投入。要堅持“裝備升級、技術(shù)進(jìn)步”的成功經(jīng)驗，以“采掘機械化、輔助自動化、監(jiān)測信息化”為目標(biāo)，突出抓好礦井裝備升級和系統(tǒng)優(yōu)化，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)設(shè)備；突出安全避險系統(tǒng)升級，嚴(yán)格風(fēng)險分析和預(yù)警制度，切實提高安全保障力和應(yīng)急救援能力；突出科技治災(zāi)，加大科技攻關(guān)力度，力爭在關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)新突破。

　　安全生產(chǎn)重在夯實基礎(chǔ)。要始終堅持“標(biāo)本兼治、重在治本”的原則，建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，加強安全質(zhì)量管理，規(guī)范安全生產(chǎn)行為。要突出安全文化建塑，建立完善安全誠信機制，深化“手指口述”安全確認(rèn)活動，引導(dǎo)廣大干部職工“珍愛生命、關(guān)注安全”。要突出班組整體素質(zhì)和管理水平提升，創(chuàng)新班組管理、育人、激勵機制，建立完善組織健全、責(zé)任明晰、運行有效的班組建設(shè)體系，增強基層組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。要突出員工素質(zhì)提升，立足現(xiàn)有礦井技術(shù)裝備，對接國內(nèi)外先進(jìn)安全培訓(xùn)模式，切實增強安全培訓(xùn)的針對性和實效性，努力實現(xiàn)人的行為的本質(zhì)安全。

　　“成功在于堅持”。目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)確定，各單位、各部門一定要認(rèn)真貫徹落實集團公司工作會議精神，緊緊圍繞集團公司的戰(zhàn)略部署，創(chuàng)新舉措，強化管理，切實抓好安全工作，為實現(xiàn)“千億新礦、億噸集團”的目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

來源：新礦集團