潘二礦黨委堅(jiān)持切入中心，進(jìn)入管理，推動(dòng)完成，創(chuàng)新載體，實(shí)行要項(xiàng)工作牽頭調(diào)研、督察督辦，積極發(fā)揮完成礦井中心工作的保證作用，用安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)作為檢驗(yàn)思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)。

　　動(dòng)態(tài)督察。按照“管安全先管干部、管干部先管作風(fēng)”的要求，把干部嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)和職工的勞動(dòng)紀(jì)律，作為督察的重點(diǎn)。每周黨群部門與安監(jiān)調(diào)度形成互動(dòng)，形成一周督察的范圍與重點(diǎn)，采取不同方式的動(dòng)態(tài)督察，2010年對(duì)干部跟值班以及勞動(dòng)紀(jì)律動(dòng)態(tài)督察60余次，下發(fā)《督察通報(bào)》50期，查出問題實(shí)行閉合管理。

　　跟蹤督辦。創(chuàng)新督辦機(jī)制，圍繞礦井要項(xiàng)工作，每周一定時(shí)召開督辦例會(huì)50次，確定一周督辦重點(diǎn)，通過下發(fā)《督辦信息》50期，明確部門責(zé)任實(shí)施跟蹤督辦475件。對(duì)又急又要的工作，下發(fā)《督辦聯(lián)系書》47份，采取定項(xiàng)目、工期、單位、責(zé)任人的形式，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，按照“四定”要求進(jìn)行閉合。

　　內(nèi)部調(diào)研。圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的，上級(jí)安排的，又急又要的事項(xiàng)確定調(diào)研課題，按照求真務(wù)實(shí)，唯事實(shí)，唯證據(jù)，不帶觀點(diǎn)與偏見的原則，由黨群部門牽頭，機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門參與調(diào)研。2010年就“一井一制”管理、安全生產(chǎn)瓶頸等問題，開展調(diào)研10次，透過基層表面問題剖析深層次原因，提出針對(duì)性的整改措施，有效的幫助基層解決了諸多實(shí)際問題。

　　外出學(xué)習(xí)。圍繞新技術(shù)、新工藝、新裝備的使用以及思想政治建設(shè)、制度建設(shè)，季度分口組織科級(jí)管理人員、班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)人員，到兄弟礦井進(jìn)行調(diào)研，做到帶著問題去，形成方案回。2010開展外出調(diào)研30余次，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠依據(jù)，為提升工作效果積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

來源：淮南礦業(yè)