為切實(shí)搞好安全工作，保障礦井安全建設(shè)，雷公山煤礦2010年四季度牢牢抓住“安全回頭看、嚴(yán)把歲末關(guān)”安全專項(xiàng)活動(dòng)契機(jī)，組織召開了年底安全大決戰(zhàn)宣誓，出臺(tái)一系列硬性規(guī)定和措施，找準(zhǔn)安全管理切入點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)，取得了連續(xù)三個(gè)月無一人次輕傷的好成績(jī)。

　　一、強(qiáng)化意識(shí)，提升品質(zhì)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全基礎(chǔ)

　　雷公山煤礦在建設(shè)初期，針對(duì)機(jī)制轉(zhuǎn)變，職工文化素質(zhì)參差不齊，安全質(zhì)量意識(shí)淡薄，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定等一系列問題，礦領(lǐng)導(dǎo)班子花大力氣，下大決心，堅(jiān)決從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作入手，提出了“抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度”的口號(hào)，不僅組織全礦職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、考試標(biāo)準(zhǔn)，而且還要求在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作班班檢查，天天檢查，周周評(píng)比，月月考核，切實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。四季度，全礦共開展安全質(zhì)量靜態(tài)檢查12次，動(dòng)態(tài)抽查5次，將104條安全質(zhì)量隱患落實(shí)專人督促整改，對(duì)6人次整改不及時(shí)、不執(zhí)行隱患回執(zhí)制度的責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)格考核。

　　二、把握關(guān)鍵，細(xì)化分析，切實(shí)筑牢歲末年初安全防線

　　針對(duì)井下建設(shè)的實(shí)際情況，在四季度“安全回頭看、嚴(yán)把歲末關(guān)”專項(xiàng)活動(dòng)中，該礦將火工產(chǎn)品、提升運(yùn)輸、頂板管理和瓦斯防治作為安全監(jiān)管的重中之重，實(shí)行重點(diǎn)防控，重點(diǎn)督查，重點(diǎn)考核，實(shí)行班組入井上班宣誓，組織各單位各專業(yè)互評(píng)互檢，查找問題，分析原因，從職工思想上、行動(dòng)上狠抓落實(shí)，將安全隱患消滅在萌芽之中。四季度，全礦安全隱患同比三季度下降20%，“三違”處罰同比下降30%。

　　三、解決難點(diǎn)，嚴(yán)格帶班，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)

　　為了現(xiàn)場(chǎng)解決各種安全生產(chǎn)難點(diǎn)問題，雷公山煤礦全面貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院33號(hào)令，礦副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)成員、生產(chǎn)管理人員實(shí)行8小時(shí)井下手上交接班制度、入井記錄制度，在四季度“安全回頭看、嚴(yán)把歲末關(guān)”專項(xiàng)活動(dòng)中，所有帶班人員無一人空班，無一人漏班，班班有領(lǐng)導(dǎo)，班班有記錄，班班有簽字，在井下現(xiàn)場(chǎng)共解決各類安全生產(chǎn)難題78條，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)，堅(jiān)持每天早上7：30分在調(diào)度室召開安全生產(chǎn)管理班前會(huì)，將每天的安全隱患、生產(chǎn)情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人，考核到人，為歲末年初安全生產(chǎn)大決戰(zhàn)發(fā)揮了重要的保障作用。

來源：華鎣山廣能