從相關部門獲悉：2010年集團公司共生產原煤10129萬噸，生產精煤4032.2萬噸，總進尺完成737629米，原煤銷售完成7888.5萬噸，瓦斯抽采量完成37378萬立方米，抽采鉆孔進尺完成3109688米，原煤生產百萬噸死亡率為0.049，圓滿完成了年初既定目標。

　　2010年以來，集團公司各單位、各部門按照年初工作會的部署，按照集團公司董事長、黨委書記白培中提出的“切實打好安全生產保衛(wèi)仗”的要求，結合各自實際，狠抓制度落實，加大安全投入，標本兼治，突出重點，全面推進，在安全工作上取得了良好成績，企業(yè)的安全基礎進一步夯實，安全工作邁上了新的臺階。

　　在實際工作中，集團公司采取六大措施助力安全生產：

　　一是在整合重組和干部作風重要環(huán)節(jié)上下功夫。嚴格執(zhí)行 “321”安全工作制度，分級安排，逐層檢查，一月一通報一點評，發(fā)現(xiàn)典型，剖析問題，督促整改，全面提升兩級集團公司特別是集團層面安全管理水平。制訂出臺了集團公司貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》實施意見細則、領導干部帶班下井制度和煤礦領導干部帶班下井監(jiān)督考核辦法等規(guī)定，組織開展安全督查、“突擊”檢查和“零點行動”，深入基層對領導干部帶班下井和安全管理規(guī)定的執(zhí)行情況進行專項檢查。一年來集團公司層面召開專題安全會議50余次，下礦廠安全督導100余次，用緊湊的工作步調、嚴格的工作制度、層層傳遞壓力的方式，形成了抓安全的合力，有力促進了干部作風轉變，推動了“緊嚴細實廉”安全作風的塑造。

　　二是在強化基層、基礎上下功夫。狠抓“四個按鈕”的貫徹落實，制訂了集團公司領導干部帶班下井制度和煤礦領導干部帶班下井監(jiān)督考核辦法，開展“雙督促”行動。全面推行崗位描述和手指口述工作法，嚴格落實班組長素質準入制度，強化班組建設。認真組織開展應急救援現(xiàn)場演練，提高事故防范能力。

　　三是深化示范礦井建設和安全質量標準化工作。制訂考核標準和創(chuàng)建國家級安全質量標準化煤礦考核辦法，扎實推進創(chuàng)建工作，加強日常監(jiān)督考核，嚴格考核驗收。全年共建成8座國家級安全質量標準化礦井，16座“一通三防”、防治水、防滅火等專業(yè)示范礦井，12座高瓦斯礦井全部實現(xiàn)抽采達標，推動礦井安全硬件上水平。

　　四是加強整合礦井安全管理，確�？傮w效果。先后制訂下發(fā)了加強整合煤礦安全工作的通知、加強兼并重組煤礦安全基礎管理的決定、關于加強兼并重組整合煤礦復工復產特殊規(guī)定的通知等一系列安全管理制度，狠抓基礎建設、制度建設和隊伍建設，著力夯實安全基礎，做到合法合規(guī)生產建設，實現(xiàn)安全發(fā)展。

　　五是在制度簡約管用和嚴細責任落實上下功夫。嚴格執(zhí)行“雙三十條”規(guī)定，強化安全問責，條條抓住責任這一核心，條條嚴格兌現(xiàn)。嚴格按照事故報告和調查處理制度、安全生產問責制度的規(guī)定，對生產死亡事故和等級非傷亡事故、瓦斯超限事故進行調查處理，按照“四不放過”的原則，嚴格追究相關責任人員的責任，進行嚴肅處理，落實防范措施，防止同類事故發(fā)生。2010年兩級集團公司共對118人進行了安全問責，其中礦處級以上干部37人，科隊級干部39人。

　　六是加大安全投入，為安全生產提供保障。2010年集團公司安全費用投入計劃49.08億元，截至目前完成資金39.77億元，完成計劃的81.03%。對集團公司“煤礦井下安全避險六大系統(tǒng)”建設規(guī)劃進行了匯總研究，制訂了集團公司“六大系統(tǒng)”建設總體規(guī)劃，對現(xiàn)有生產礦井和整合礦井“六大系統(tǒng)”建設工作制訂了時間規(guī)劃，提出了建設要求。

來源：焦煤集團