2010年，芙蓉物資公司以科學發(fā)展觀為指導，深入推行精細化管理，狠抓內(nèi)部物資保供，全年實現(xiàn)物資﹙含設(shè)備﹚采購總額5.5億元，完成物資﹙含設(shè)備﹚銷售總額5.5億元元，再創(chuàng)歷史新高。這主要得益于：

　　抓教育，增強執(zhí)行“統(tǒng)管統(tǒng)采規(guī)定”的自覺性。從提高對物資統(tǒng)一采購管理的認識出發(fā)，該公司對川煤集團關(guān)于物資統(tǒng)一采購管理的相關(guān)規(guī)定和辦法進行了重復宣傳和貫徹，進一步統(tǒng)一思想，促其堅定不一地貫徹執(zhí)行公司物資統(tǒng)管的規(guī)定，有效地增強了各單位領(lǐng)導班子和相關(guān)部門及物資供應部門對貫徹執(zhí)行“物資統(tǒng)管統(tǒng)采的規(guī)定”的自覺性。

　　抓檢查，建立通報制度。為了努力解決好“質(zhì)量、價格、及時性” 三大難題，我們加大了物管委定期檢查考核工作的力度，并對存在的問題，在芙蓉公司每季度的經(jīng)營分析會上進行了通報，明確整改意見并督促整改，收到了較好的效果。

　　抓協(xié)調(diào)，服務(wù)基層。為了使公司管理人員經(jīng)常深入基層進行調(diào)研和聯(lián)系業(yè)務(wù)，及時掌握情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，我們在重新修訂的《公司內(nèi)部精細化管理綜合考核辦法》中明確規(guī)定，供應站長每月下井二天、每天必須參加礦上的班前會，公司機關(guān)管理人員每月下基層四天，抓好協(xié)調(diào)，服務(wù)基層，切實為生產(chǎn)、安全服好務(wù)。

　　抓獎懲，完善制度。為了進一步規(guī)范采購行為，我們定期召開物資供應專題會議，認真研究總結(jié)工作經(jīng)驗和得失，對違規(guī)采購行為進行嚴格的處理，對認真執(zhí)行規(guī)定的單位予以獎勵和表彰，鞭策后進，激勵先進，有效地維護了制度的嚴肅性，使物資統(tǒng)一管理工作得到了進一步的強化，采購行為進一步規(guī)范，杜絕了違規(guī)行為的發(fā)生。

來源：芙蓉集團