為認(rèn)真扎實(shí)地抓好一季度安全工作， 2011年伊始，王莊煤礦在全礦范圍內(nèi)深入開展“強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任”安全生產(chǎn)季活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)無事故。目前，此項(xiàng)活動(dòng)正在如火如荼地進(jìn)行中。為開展好此次活動(dòng)， 該礦專門成立了以礦長(zhǎng)、書記為首的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的活動(dòng)目標(biāo)，并作出詳細(xì)的計(jì)劃安排和考核辦法�！　�
　　　　
　　針對(duì)一季度節(jié)日期間活動(dòng)多，職工思想活躍的實(shí)際情況，該礦要求節(jié)日期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要精力放到井下現(xiàn)場(chǎng)安全管理上，確保特殊時(shí)期的安全生產(chǎn)。要求各單位要層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，人人寫出保證書，嚴(yán)格按照“誰安排工作，誰負(fù)責(zé)安全”、“不安全不生產(chǎn)”的原則組織生產(chǎn)。對(duì)不放心的工作、沒有把握的工作不得安排，不具備安全條件的不開工，現(xiàn)場(chǎng)隱患不整改不生產(chǎn)。同時(shí)，要求各隊(duì)組組織有較高實(shí)際操作技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的職工，利用周二、五安全例會(huì)和崗前儀式對(duì)本單位作業(yè)工序進(jìn)行操作宣講，以此來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。　　
　　　　
　　針對(duì)一季度工作面收尾和搬家倒面多的特點(diǎn)，該礦制定了專項(xiàng)管理措施，合理安排銜接進(jìn)度，加強(qiáng)重點(diǎn)頭面的現(xiàn)場(chǎng)管理。各作業(yè)頭面要保證“四位一體”到位，現(xiàn)場(chǎng)互聯(lián)保到位，堅(jiān)持正規(guī)作業(yè)，有序生產(chǎn)，嚴(yán)禁超能力、超定員組織生產(chǎn)。加強(qiáng)“一通三防”和機(jī)電安全管理。抓好540水平各作業(yè)頭面通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化和43M1工作面、43/一下山的風(fēng)量調(diào)節(jié)工作，保證風(fēng)流穩(wěn)定，系統(tǒng)合理。做好供電網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)系統(tǒng)優(yōu)化工作，嚴(yán)格落實(shí)停送電制度，堅(jiān)決杜絕主、局扇無計(jì)劃停電停風(fēng)責(zé)任事故，確保礦井供電安全可靠�！　�
　　　　
　　與此同時(shí)，該礦加強(qiáng)了對(duì)王莊新井開拓以及外委工程的管理。建立各外委隊(duì)組專門獎(jiǎng)罰臺(tái)帳，規(guī)范管理。制定專門現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理辦法，重點(diǎn)把關(guān)打眼、放炮、出煤、人員站位等工序環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)。　　
　　　　
　　此外，該礦還進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)整合礦井的安全管理。進(jìn)一步強(qiáng)化“以礦帶礦”、“以專業(yè)帶專業(yè)”、“以隊(duì)帶隊(duì)”工作，嚴(yán)格實(shí)行各隊(duì)組、各專業(yè)定點(diǎn)包礦幫帶制度，繼續(xù)實(shí)行蹲點(diǎn)督查與定期檢查相結(jié)合的方式，健全對(duì)整合礦井安全大檢查、隱患排查閉合管理、干部下井“三三制”等各項(xiàng)安全管理制度，完善重大隱患排查治理監(jiān)管和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制，對(duì)外委隊(duì)組嚴(yán)格實(shí)行資質(zhì)準(zhǔn)入制度，對(duì)隱患整改嚴(yán)格進(jìn)行定價(jià)考核，從而確保整合礦井安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。