2011年是開灤集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵年和起步年,蔚州公司西細(xì)莊礦黨政面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,深入貫徹落實(shí)兩級公司“兩會”精神,認(rèn)真謀劃全年各項(xiàng)工作任務(wù),以“六個重點(diǎn)”、“兩個加強(qiáng)”和“一個深入”為抓手,堅(jiān)定信心明任務(wù),凝心聚力抓落實(shí),確保全年工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成!傲鶄重點(diǎn)”為:一是重點(diǎn)加大優(yōu)質(zhì)5煤的配采力度,使5煤產(chǎn)量達(dá)到全年總量的1/3,確保銷售收入和利潤指標(biāo)的完成;二是以完善1煤區(qū)域生產(chǎn)系統(tǒng)為重點(diǎn),爭取在二月底前完成,實(shí)現(xiàn)機(jī)采工作面年產(chǎn)達(dá)35萬噸,以保證礦年產(chǎn)50萬噸、奮斗目標(biāo)53萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成;三是以加快東擴(kuò)工程進(jìn)度為重點(diǎn),爭取年底主系統(tǒng)巷道全部完成,延長礦井的服務(wù)年限;四是重點(diǎn)推進(jìn)工業(yè)廣場“建下采煤”技術(shù)的論證和實(shí)施,爭取6月份開始試采;五是重點(diǎn)抓好煤質(zhì)管理,確保5月底完善風(fēng)選系統(tǒng);六是重點(diǎn)抓好機(jī)掘隊(duì)伍的組建,保證4月份實(shí)施機(jī)掘!皟蓚加強(qiáng)”是:加強(qiáng)成本管理,緊縮開支,搞好挖潛降耗工作。針對今年增支因素較多,特別是主采面轉(zhuǎn)入1煤和一采區(qū)邊角煤回收存在諸多困難的實(shí)際,綜合成本控制在198元/噸,原煤制造成本控制在172元/噸;加強(qiáng)安全管理工作,抓好隱患排查、地測防治水、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、安全確認(rèn)和“培塑”等工作,突出現(xiàn)場管理和主體責(zé)任,確保實(shí)現(xiàn)“零傷亡”!耙粋深入”是:深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、主題實(shí)踐和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動,強(qiáng)化黨組織和黨員的“三個作用”,完善黨員先鋒模范崗和黨員干部“結(jié)對子”及聯(lián)系點(diǎn)制度,使黨員真正在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中成為一面旗幟,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展凝心聚力,為推動礦2011年各項(xiàng)工作的健康持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
來源:開灤集團(tuán)
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