按照“科學(xué)管控、強化執(zhí)行、鞏固提升”的安全工作總要求，神寧集團以貫徹執(zhí)行國務(wù)院相關(guān)文件精神為主線，以隱患整治為抓手，以“一通三防”和防治水工作為重點，扎實開展“本安體系達標(biāo)年”和“基建安全年”活動，著力提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，1月份生產(chǎn)原煤519萬噸，實現(xiàn)了首月開門紅。

　　1月份，各基層單位深入開展學(xué)習(xí)貫徹神華集團及神寧集團工作會議精神和“神寧安全1號文件”精神，按照“誰主管誰負責(zé)、誰分管誰負責(zé)、誰帶班誰負責(zé)、誰操作誰負責(zé)”的原則，修訂完善了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。在安全管理工作中，神寧集團各單位著力在安全執(zhí)行上下工夫，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班制度，強化對干部安全履職行為的過程監(jiān)督并嚴(yán)格獎罰，組織開展全員、全方位、全過程的危險源辨識活動，對新確認的危險源，按照要求及時制定管理標(biāo)準(zhǔn)及管控措施，分專業(yè)對采掘、機電、通風(fēng)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展專項檢查，及時整改查出的問題；采取有效措施做好礦井“一通三防”和防治水工作，進一步強化本安礦井建設(shè)、安全責(zé)任落實、安全監(jiān)管、準(zhǔn)軍事化管理；突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在本安體系建設(shè)中的基礎(chǔ)地位，以開展“精品工程”創(chuàng)建活動為契機，加強動態(tài)達標(biāo)考核，不斷提升管理質(zhì)量、工程質(zhì)量和安全質(zhì)量，狠抓現(xiàn)場管理責(zé)任落實。與此同時，各生產(chǎn)單位還不斷增強現(xiàn)場安全管控力，確保安全措施、作業(yè)規(guī)程落實到現(xiàn)場，為完成全年各項工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

來源：寧夏煤業(yè)