2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，開灤興隆礦務(wù)局金隅水泥公司把貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會(huì)”和這局工作會(huì)議精神及“十二五”規(guī)劃作為一項(xiàng)重要工作來抓。新年伊始，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，確定了以扭虧增盈、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以抓實(shí)生產(chǎn)組織、抓實(shí)產(chǎn)品銷售、抓實(shí)管理創(chuàng)新、抓實(shí)接替項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)為重點(diǎn)的總體工作思路，認(rèn)真謀劃2011年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　一是在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行水泥生產(chǎn)銷售承包方案，水泥生產(chǎn)完成局計(jì)劃17萬噸，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)20萬噸。同時(shí)繼續(xù)堅(jiān)持深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理力度，深入開展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，努力降低生產(chǎn)成本。

　　二是加強(qiáng)水泥生產(chǎn)工藝流程控制，提高操作水平，確保水泥質(zhì)量。以工藝創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為抓手，穩(wěn)步提升水泥產(chǎn)質(zhì)量，確保水泥產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的信譽(yù)贏得客戶，提高市場(chǎng)占有率。

　　三是安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益再上新臺(tái)階。不斷完善和建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，全年杜絕重傷及以上責(zé)任事故，消滅重大機(jī)電責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在全公司大力開展“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”活動(dòng)，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，降低消耗，節(jié)能增效，合理調(diào)整水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)和水泥輔合材摻加量，努力降低生產(chǎn)成本。機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率確保達(dá)到90%以上。貨款清欠回收率達(dá)到97%以上。

　　四是充分利用現(xiàn)有各種資源和有利條件，搶抓機(jī)遇，在全力配合這局大水泥項(xiàng)目跑辦的同時(shí)，開發(fā)接替轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目。

　　五是堅(jiān)持員工工資獎(jiǎng)金與安全、生產(chǎn)、效益相掛鉤，向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜的原則，逐步提高員工工資收入。

來源：開灤集團(tuán)