2011年2月14日，龐光榮總經(jīng)理、胡岳東副總經(jīng)理及總公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、人力資源部、辦公室等部門(mén)負(fù)責(zé)人到物資分公司進(jìn)行了工作調(diào)研和工作指導(dǎo)。

　　龐總經(jīng)理一行在聽(tīng)取了物資分公司關(guān)于落實(shí)2011年度工作會(huì)議精神、當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題及工作建議后，對(duì)物資分公司的工作給予了肯定，并對(duì)物資分公司當(dāng)前工作中的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真剖析。針對(duì)物資分公司今年的工作，龐總經(jīng)理提出了以下要求：

　　一是要全力抓好安全工作，提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格逗硬考核，在行動(dòng)和措施上落到實(shí)處，確保不發(fā)生重傷及以上事故。

　　二是認(rèn)真分解全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)化考核，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，鎖定奮斗目標(biāo)不動(dòng)搖。

　　三是加大公司集中采購(gòu)力度，加強(qiáng)對(duì)各分（子）公司物資采購(gòu)的監(jiān)督指導(dǎo)力度以及服務(wù)工作力度，有效控制違規(guī)采購(gòu)。對(duì)材料庫(kù)存量超計(jì)劃的單位要進(jìn)行認(rèn)真解剖，找出原因，并有效解決，確保完成全年材料庫(kù)存量計(jì)劃指標(biāo)。

　　四是要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，要形成好的制度、機(jī)制、文化和理念，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理，促進(jìn)管理工作上新臺(tái)階。

　　五是要充分發(fā)揮資源、資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，在所有管理人員中要樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和政績(jī)意識(shí)，加大創(chuàng)收、創(chuàng)效的工作力度，做到效益最大化。

　　六是要健全內(nèi)部控制和約束機(jī)制，加大對(duì)敏感和重要崗位的監(jiān)管控制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律要求和制度，規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)和商貿(mào)運(yùn)作，防止企業(yè)和個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。

　　七是要在經(jīng)營(yíng)上加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格成本控制和費(fèi)用管理，特別要加強(qiáng)非生產(chǎn)性支出的控制。

　　八是要優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化分配方案。要盡可能控制用工總數(shù)，制定科學(xué)合理的分配方案，工資分配要向苦、臟、累、險(xiǎn)、創(chuàng)效大的崗位傾斜。要加大對(duì)各崗位工作的考核，嚴(yán)格按工作業(yè)績(jī)和創(chuàng)收創(chuàng)效成果掛鉤進(jìn)行分配。

　　九是要抓好“十二五”規(guī)劃的編制，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

 來(lái)源：中梁山煤電氣