新年伊始，邱集礦強(qiáng)化全面預(yù)算管理，引導(dǎo)全礦職工從嚴(yán)控成本、緊縮支出和從修舊利廢中“淘金子”，精打細(xì)算過日子，礦井增盈創(chuàng)效能力不斷提升。

　　該礦各生產(chǎn)、輔助單位通過精細(xì)化班組自主管理，帶動和加強(qiáng)生產(chǎn)成本分析，通過成本費(fèi)用控制管理、成本對標(biāo)和責(zé)任成本預(yù)算管理考核體系等內(nèi)部自查手段，深入查找生產(chǎn)經(jīng)營中的節(jié)支空間。將材料成本指標(biāo)按月細(xì)化核算、分解到各班組和崗位，以此增強(qiáng)職工當(dāng)家理財(cái)?shù)哪芰Γ瑺I造了“節(jié)能降耗重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”的節(jié)約氛圍。大力開展修舊利廢和科技創(chuàng)新活動，將修舊利廢和科技創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，在嚴(yán)格落實(shí)有舊不領(lǐng)新和交舊領(lǐng)新制度的基礎(chǔ)上，對井上下回收的所有材料進(jìn)行分揀、歸類、修復(fù)，并建立修復(fù)物資循環(huán)管理收發(fā)臺賬，在安全允許、技術(shù)達(dá)標(biāo)的情況下，最大限度地修舊利廢；本著“能修不換”的原則，大搞修舊利廢和自制加工活動，減少新品投入和材料費(fèi)支出；推行多修舊利廢多獎勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵(lì)和設(shè)備管理范疇，每月一考核，每日一通報(bào)，獎優(yōu)罰劣，增強(qiáng)了職工的成本意識，提高了礦井增盈創(chuàng)效能力。

來源：臨沂礦業(yè)