2010年，是“十一五”規(guī)劃的收官之年。新時(shí)代水泥有限責(zé)任公司搶抓發(fā)展機(jī)遇，全力做好保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、保穩(wěn)定的工作任務(wù)目標(biāo)，以建設(shè)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的新型建材企業(yè)為動(dòng)力，助推我市水泥工業(yè)躍上了一個(gè)新臺(tái)階。

　　在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，新時(shí)代水泥有限責(zé)任公司全年生產(chǎn)水泥140萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)120%；實(shí)現(xiàn)銷售收入43375萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)126%；實(shí)現(xiàn)利稅12979萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6%。先后被國(guó)家和省授予“中國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新100強(qiáng)”、“黑龍江省誠(chéng)信企業(yè)”、“全省廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀企業(yè)科協(xié)”、“黑龍江省著名商標(biāo)”、“第二十四屆勞動(dòng)模范單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)；《鋼鐵廢渣高細(xì)粉資源綜合利用節(jié)能減排項(xiàng)目》獲得國(guó)家“2010年中國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)新100強(qiáng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”……

　　成績(jī)的取得來(lái)之不易�！笆�一五”規(guī)劃實(shí)施以來(lái)，五年間，為實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、推進(jìn)清潔生產(chǎn)、做好資源綜合利用、提高經(jīng)營(yíng)效益，新時(shí)代水泥有限責(zé)任公司累計(jì)投資10067.9萬(wàn)元，先后實(shí)施了重大技術(shù)改造19項(xiàng)。特別是年產(chǎn)60萬(wàn)噸微粉生產(chǎn)線的竣工投產(chǎn)，使公司廢渣利用水平步入國(guó)內(nèi)先進(jìn)行列。同時(shí)，廠前區(qū)兩次清潔生產(chǎn)改造、居民區(qū)道路建設(shè)，使企業(yè)面貌煥然一新，形象得到提升。

　　科學(xué)安排生產(chǎn)，活化銷售手段，產(chǎn)銷繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)。2010年，新時(shí)代水泥有限責(zé)任公司兩條5000噸/d熟料生產(chǎn)線相繼投產(chǎn)，吉林等外埠水泥也大量涌入我市，銷售壓力增大。

　　面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，新時(shí)代水泥有限責(zé)任公司抓住集賢粉磨車間ф2.6M水泥磨技改的契機(jī)，真抓實(shí)干，上下一心，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)車間生產(chǎn)歷史最好水平。大理巖礦業(yè)公司、生料車間克服石灰石質(zhì)量波動(dòng)大、礦床復(fù)雜等不利因素，超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。燒成車間以1#窯大修為中心，科學(xué)組織，精心施工，1#窯大修后平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%，幾年來(lái)，第一次完成生產(chǎn)計(jì)劃，并創(chuàng)出年產(chǎn)53萬(wàn)噸熟料的歷史最好水平。制成車間、包裝車間克服了人員緊張、員工隊(duì)伍成份復(fù)雜等不利因素，千方百計(jì)保生產(chǎn)，都超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。機(jī)動(dòng)、機(jī)修車間對(duì)生產(chǎn)一線服務(wù)到位，為全公司創(chuàng)水泥生產(chǎn)歷史最好水平給予了強(qiáng)有力的支持�；�驗(yàn)室以確保產(chǎn)品兩個(gè)百分之百合格率為目標(biāo)，強(qiáng)化工序質(zhì)量管理，在低品位石灰石、粉煤灰、鋼渣利用上，積極開展配料研究，發(fā)揮了質(zhì)量管理的監(jiān)督指導(dǎo)作用。完善制度，嚴(yán)格考核，責(zé)任管理見成效。管理是企業(yè)永恒的主題，管理出效益，管理促發(fā)展。加強(qiáng)管理崗位考核，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部管理責(zé)任。新時(shí)代水泥有限責(zé)任公司下發(fā)了《部分管理崗位考核辦法》，進(jìn)一步將責(zé)、權(quán)、利體現(xiàn)在管理者身上，對(duì)公司高管、部室、車間、管理崗位人員實(shí)行指標(biāo)與工資掛勾進(jìn)行考核，每月按考核辦法預(yù)留被考核者一定比例的工資，年末按指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。完善管理制度，增強(qiáng)依法依規(guī)治企意識(shí)。新時(shí)代水泥有限責(zé)任公司還制訂了《公司監(jiān)控中心管理辦法》、《物流工作管理辦法》、《部分管理崗位考核辦法》等制度和規(guī)定，使企業(yè)管理由人治變?yōu)榉ㄖ�。圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益，開展小改小革活動(dòng)。除組織5#磨改造外，各基層單位積極圍繞制約本單位生產(chǎn)瓶頸問題進(jìn)行小改小革，共完成15項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益150多萬(wàn)元。學(xué)術(shù)交流，提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。選派專業(yè)骨干出國(guó)考察、外出參加專業(yè)培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流等30多人次。

　　2011年，是“十二五”規(guī)劃的起步之年，也是新時(shí)代水泥有限責(zé)任公司落實(shí)市委、市政府戰(zhàn)略部署做好異地搬遷改造項(xiàng)目工作、謀求企業(yè)快發(fā)展、做大做強(qiáng)企業(yè)的關(guān)鍵年。為此，新時(shí)代水泥有限責(zé)任公司認(rèn)真謀劃、周密安排，力爭(zhēng)完成全年工作任務(wù)目標(biāo)，為“十二五”工作開好頭、起好步，以優(yōu)異的成績(jī)迎接建黨90周年，為雙鴨山跨越發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！

來(lái)源：雙鴨山日?qǐng)?bào)