“在新金融時代，企業(yè)‘跑得慢’就等于死亡。在資本運作上解放思想，行動迅速，才能實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模效益的裂變式擴張，贏得超常規(guī)發(fā)展。”談及近幾年陽煤集團跨越式發(fā)展的寶貴經(jīng)驗，該集團總經(jīng)理趙石平如此表述。
　　
　　當(dāng)然，資本運作的紐帶作用并不是陽煤集團發(fā)展壯大的唯一原因，但卻是不可忽視的關(guān)鍵因素。近些年來陽煤集團通過加大招商引資、債券發(fā)行、閑置資產(chǎn)處理和資金集中管理的力度，通過堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略，通過“賣企業(yè)”，快速獲得了企業(yè)高速發(fā)展所需資本，資本運作成為陽煤集團跨越發(fā)展的加速劑。
　　
　　“要實現(xiàn)‘五年再造兩個陽煤集團’的目標(biāo)，必須進一步擴大開放，細化招商引資；落實責(zé)任，進一步強化資本運作�！标柮杭瘓F董事長、黨委書記任福耀表示。提高資金的融通和運用水平，是實現(xiàn)“十二五”順利開局的關(guān)鍵。面對下一步發(fā)展中必然出現(xiàn)的資金挑戰(zhàn)，陽煤集團表示將以資本市場融資為重要支撐，以財務(wù)公司內(nèi)部融通、成本提取、利潤留成為基本支撐，以金融借貸、引資和債券發(fā)行開拓社會渠道，著力構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，緊緊圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)順序組織籌措建設(shè)資金。計劃五年通過資本市場、引資、利潤留成和成本提取、銀行貸款、財務(wù)公司內(nèi)部融通、爭取國家補助資金等方式籌集資金1200億元以上。
　　
　　2011年作為“十二五”開局之年，多渠道籌集發(fā)展資金，保障煤炭產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)，非煤產(chǎn)業(yè)的快速擴張勢在必行。趙石平具體介紹說：一是要加大招商引資力度，煤炭項目完成七元、泊里、新大地、長溝等引資12.7億元，化工項目完成滄州、太原園區(qū)引資10億元以上，鋁業(yè)公司引進國際電力股權(quán)投資26億元；二是強化資本運作，國陽回購五礦資產(chǎn)融資45億元；三是財務(wù)公司貸款余額要達到30億元以上，并擇機發(fā)行20億元中期票據(jù)和20億元短期融資債券；四是積極爭取資源整合補償、轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)展、國債補助、可持續(xù)發(fā)展基金補助、CDM收益、節(jié)能降耗等方面的政策性資金補助。
　　
　　可以肯定的是，在資源優(yōu)勢得天獨厚的陽煤集團，對資本的關(guān)注與運用日漸崛起，資源、資本并重的發(fā)展態(tài)勢已然形成。如今，目標(biāo)已經(jīng)確立，關(guān)鍵在于行動落實。希望經(jīng)過又一個五年的資本助推發(fā)展，陽煤集團能夠給我們呈現(xiàn)更加精彩的蛻變。

來源：中國經(jīng)濟時報