2011年是龍門峽南煤礦基本建設(shè)攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵年，為全面推進(jìn)基本建設(shè)工作，安全、高效、優(yōu)質(zhì)地搞好各項(xiàng)目工程施工，近日，龍門峽南煤礦建設(shè)指揮部出臺(tái)了《2011年基本建設(shè)工作安排意見》，決定采取“七項(xiàng)措施”助推全年各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

    一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，克服困難，搶抓機(jī)遇。要求業(yè)主、監(jiān)理和施工單位三方必須將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到以合同為基礎(chǔ)、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則上來(lái)，相互配合，相互支持，精心組織，落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)；二是強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成提供組織保證；三是建立職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提高操作技能的機(jī)制；四是深入落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真推行層層崗位負(fù)責(zé)制；五是切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)跟帶班制度，加大隱患排查力度，嚴(yán)格違章處罰，杜絕“三違”行為；六是切實(shí)抓好工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，打造優(yōu)良工程；七是建立全過(guò)程監(jiān)理運(yùn)行機(jī)制，真正做到“四控兩管一協(xié)調(diào)”，保證安全、高效地完成全年工作目標(biāo)。（劉飛 蔣為）

來(lái)源：川煤集團(tuán)