新莊孜礦用高目標(biāo)和嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)將安全三基工作作為企業(yè)管理文化的重要內(nèi)容長(zhǎng)期堅(jiān)持，多管齊下，務(wù)實(shí)求效，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　首先，該礦提高管理素質(zhì)，加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持“重品德、重作風(fēng)、重公認(rèn)、重業(yè)績(jī)”的選人、用人原則，嚴(yán)把選拔任用關(guān)。將班隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一納入黨委工作部管理，實(shí)行班隊(duì)長(zhǎng)先培訓(xùn)取證后上崗任職，對(duì)培訓(xùn)考試不合格未取得任職資格證的班隊(duì)長(zhǎng)一律予以淘汰置換。通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)、案例教育、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式加強(qiáng)科區(qū)長(zhǎng)、班隊(duì)長(zhǎng)教育培訓(xùn)，班隊(duì)長(zhǎng)每年脫產(chǎn)培訓(xùn)不少于5天，由礦長(zhǎng)、書記、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、副總工程師參與授課。嚴(yán)格執(zhí)行科級(jí)干部作風(fēng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”量化考核規(guī)定，加強(qiáng)科區(qū)長(zhǎng)、班隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)性退出，采取日�？己撕投ㄆ诳己讼嘟Y(jié)合的方式，每年度中層管理人員素質(zhì)性退出不少于中層管理人員總數(shù)的3%，班隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)性置換比例不低于班隊(duì)長(zhǎng)總數(shù)的5%。

　　其次，嚴(yán)格檢查考核，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格品牌工程創(chuàng)建，從源頭抓起，注重過(guò)程和結(jié)果，確保通過(guò)集團(tuán)公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。強(qiáng)化“兩規(guī)范”和“手指口述”，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。同時(shí)，由各分管礦領(lǐng)導(dǎo)定期組織相關(guān)部門進(jìn)行口內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查，安監(jiān)處進(jìn)行動(dòng)態(tài)督查。動(dòng)態(tài)檢查、系統(tǒng)檢查及月度綜合考核未達(dá)標(biāo)的，將嚴(yán)格進(jìn)行問責(zé)。

　　此外，多措并舉，提高職工崗位操作技能。一手抓好師資隊(duì)伍能力、培訓(xùn)質(zhì)量等硬件建設(shè)，一手抓好班前會(huì)安全教育培訓(xùn)等軟件建設(shè)，并通過(guò)師徒結(jié)對(duì)子和職工技術(shù)比武等活動(dòng)的開展，在職工中掀起“學(xué)、比、趕、超”的學(xué)習(xí)熱潮，促進(jìn)職工崗位操作技能的提高，確保安全教育培訓(xùn)取得實(shí)效。同時(shí)，建立職工素質(zhì)性淘汰機(jī)制，結(jié)合職工的崗位技能培訓(xùn)考核、違章違紀(jì)及日常工作表現(xiàn)等情況進(jìn)行職工素質(zhì)性淘汰，對(duì)淘汰下來(lái)的員工一律待崗培訓(xùn)，切實(shí)提高職工素質(zhì)。

來(lái)源：淮南礦業(yè)