為實(shí)現(xiàn)首季安全季目標(biāo)，開(kāi)灤林西礦業(yè)公司從3月1日至31日，在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展“三無(wú)一達(dá)標(biāo)”安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。活動(dòng)目標(biāo)：無(wú)性質(zhì)較嚴(yán)重的輕傷、重傷和二級(jí)以上非傷事故；無(wú)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)和嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象；無(wú)因生產(chǎn)、安全、技術(shù)管理問(wèn)題和缺陷而導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患問(wèn)題；工程質(zhì)量文明生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，消滅不合格品。為有效推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展，該公司專門成立了由黨政正職任組長(zhǎng)的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此次競(jìng)賽活動(dòng)的督導(dǎo)落實(shí)與監(jiān)督考核。并制定了專項(xiàng)考核辦法，對(duì)基層單位分別按井下生產(chǎn)一線、井下生產(chǎn)輔助和井上原煤生產(chǎn)和井上其它單位四個(gè)檔次進(jìn)行考核，同時(shí)對(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員實(shí)施掛鉤連鎖的方式獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

　　為實(shí)現(xiàn)競(jìng)賽目標(biāo)，該公司進(jìn)一步提出了五個(gè)方面的工作要求：一是要高度重視安全工作，真正把安全生產(chǎn)擺在一切工作的首位，正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，以安全統(tǒng)領(lǐng)公司一切工作，在安排生產(chǎn)任務(wù)，部署、落實(shí)檢查考核工作時(shí)，始終把安全擺在首位，做到一切工作服從于安全，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)三月份安全生產(chǎn)。二是要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工自主保安相互保安意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化本質(zhì)型安全管理意識(shí)，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和壓力感，全力打造本質(zhì)型安全管理者和職工。三是要強(qiáng)化規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)、危險(xiǎn)預(yù)知、危害辨識(shí)能力和安全確認(rèn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的安全。四是要強(qiáng)化班組安全建設(shè)，提高班組安全管理能力和整體水平，班組成員真正做到規(guī)范管理、規(guī)范操作，不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。五是要強(qiáng)化工程質(zhì)量文明生產(chǎn)管理，本著亮化、凈化、美化、舒適化管理原則，積極創(chuàng)建生產(chǎn)區(qū)域、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)部位的質(zhì)量達(dá)標(biāo)進(jìn)程，促進(jìn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)常態(tài)化，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型高標(biāo)準(zhǔn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

來(lái)源：開(kāi)灤集團(tuán)