蒲白礦業(yè)公司內(nèi)部審計(jì)部門堪稱企業(yè)“免疫系統(tǒng)”，僅2008年至2010年間，公司審計(jì)室在投資、管理、建設(shè)等環(huán)節(jié)，完成審計(jì)項(xiàng)目169項(xiàng)，糾正處理有問題資4148.28萬元。通過加大審計(jì)監(jiān)督、拓寬審計(jì)領(lǐng)域，為公司（局）節(jié)約資金6946.67萬元。在企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革過程中，先后完成領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)12項(xiàng)等審計(jì)項(xiàng)目，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。在加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)廉政建設(shè)發(fā)揮了重要作用。

　　自2005年蒲白改制重組，形成紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)“四位一體”的監(jiān)督體系，建立完善內(nèi)控制度體系，使內(nèi)審工作走向了制度化和規(guī)范化。審計(jì)部門隨即進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，撤銷了二級(jí)審計(jì)機(jī)構(gòu)，審計(jì)業(yè)務(wù)和人員統(tǒng)一管理；同時(shí)合理配置，從財(cái)務(wù)、工程、物資等部門抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)的同志，充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍，改變?cè)�以�?cái)務(wù)人員為主的單打一局面。公司現(xiàn)有審計(jì)人員中、高級(jí)以上職稱達(dá)到90%，專業(yè)理論水平和工作能力具有保持較高專業(yè)水平。

　　為防止國有資產(chǎn)流失，審計(jì)室按照“依法審計(jì)，服務(wù)大局，圍繞中心，求真務(wù)實(shí)”要求，積極參與全局的資產(chǎn)整合、資產(chǎn)評(píng)估等改制工作，把好監(jiān)督關(guān)，最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。通過和紀(jì)檢部門聯(lián)合辦案、調(diào)查取證等形式，利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司多種監(jiān)督資源的效能整合，有效地降低了企業(yè)的監(jiān)督成本。物資比價(jià)審計(jì)管理職能，負(fù)責(zé)對(duì)全局物資采購價(jià)格的審批和日常監(jiān)督，同時(shí)對(duì)大宗物資實(shí)行招議標(biāo)，對(duì)全局工程預(yù)算的審計(jì)和審批。物資比價(jià)科對(duì)物資采購全過程進(jìn)行監(jiān)督控制，每半年對(duì)物資采購價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2008-2010年，通過物資比價(jià)節(jié)約資金2006.96萬元。對(duì)大型設(shè)備、物資和工程項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)84項(xiàng)，節(jié)約資金2708.44萬元。預(yù)算管理業(yè)務(wù)參與日常工程施工、竣工驗(yàn)收，審定最終工程造價(jià)，隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2010年審批預(yù)算4229.84萬元，核減工程造價(jià)781.02萬元。

　　近年來，審計(jì)部門積極致力于內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立，在強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制和管理等方面做了大量有效的工作。內(nèi)審工作多次受到省審計(jì)廳、內(nèi)審協(xié)會(huì)、陜煤化集團(tuán)公司等上級(jí)主管部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，今年又被省審計(jì)廳和省內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)聯(lián)合授予2008至2010年度“全省內(nèi)部審計(jì)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

來源：陜西煤化工集團(tuán)有限公司