為深入貫徹集團(tuán)公司兩會(huì)和集團(tuán)公司黨建思想政治工作視頻會(huì)精神,近日,物供分公司根據(jù)不同時(shí)期思想政治教育的內(nèi)容,按照“健康、前瞻、集成、精細(xì)”八字要求,針對(duì)性地從三個(gè)方面加強(qiáng)思想政治教育,為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。
首先,突出抓好目標(biāo)任務(wù)的學(xué)習(xí)教育。重點(diǎn)是集團(tuán)公司“兩會(huì)”精神、淮南礦業(yè)集團(tuán)物資供應(yīng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃、物資供銷分公司 “兩會(huì)”精神及階段性任務(wù)的宣貫。通過宣傳貫徹“兩會(huì)”精神,把干部職工的思想立即統(tǒng)一到建設(shè)千億元規(guī)模新型能源企業(yè)的宏偉目標(biāo)上來,統(tǒng)一到分公司的決策部署上來。要求分公司宣傳教育要詮釋目標(biāo)的具體內(nèi)容,梳理宣傳規(guī)劃的要點(diǎn)內(nèi)容,印發(fā)給各單位。基層單位通過牌板、宣傳欄、板報(bào)等形式,加大宣傳。此外組織學(xué)習(xí)討論。機(jī)關(guān)職能科室、業(yè)務(wù)科室和基層組織干部職工開展學(xué)習(xí)討論。有意識(shí)地撰寫“十二五”目標(biāo)和今年任務(wù)實(shí)現(xiàn)的宣傳文章。
其次,促進(jìn)科學(xué)價(jià)值觀方法論從思想到行動(dòng)上的轉(zhuǎn)化。今年,分公司黨委堅(jiān)持“真信、真學(xué)、真用”的思路,力推科學(xué)價(jià)值觀方法論的學(xué)習(xí)和教育,重點(diǎn)是引導(dǎo)職工按照具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求去做,堅(jiān)持將干部職工的敬業(yè)精神、工作作風(fēng)、管理方法和工作成效作為衡量標(biāo)尺,確?茖W(xué)價(jià)值觀方法論教育取得實(shí)際效果。
再次,注重管理理念以及制度、規(guī)定和辦法的學(xué)習(xí)教育。集團(tuán)公司“兩會(huì)”提出今后企業(yè)發(fā)展的管理理念是“健康、前瞻、集成、精細(xì)”。物供分公司結(jié)合實(shí)際,對(duì)八字理念進(jìn)行了詮釋,健康就是樹立良好的供應(yīng)管理思想、管理作風(fēng),消除供應(yīng)管理背后的消極因素,敢于負(fù)責(zé),敢破難題,敢于得罪人,風(fēng)清氣正,廉潔從業(yè);前瞻,就是抓主要矛盾,工作要有眼力頭,有預(yù)見性、有高目標(biāo)、有保障措施,使供應(yīng)管理有序發(fā)展;集成,就是增強(qiáng)工作的整體性、協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性,注重供應(yīng)管理和消耗管理的統(tǒng)籌,使供應(yīng)管理更加高效便捷,物耗控制更加系統(tǒng)有效;精細(xì),就是推進(jìn)精細(xì)化管理,就是嚴(yán)細(xì)實(shí),提高管理和工作質(zhì)量、效率。圍繞八字管理理念和分公司十二五發(fā)展目標(biāo),分公司梳理出了“‘四保’、一切按制度辦事,一切用制度管人、全方位立體化管人、精細(xì)和持續(xù)改進(jìn)”等理念。上半年分公司組織中層管理人員進(jìn)行討論,安排大學(xué)生寫文章談?wù)J識(shí)講感想。通過學(xué)習(xí),使管理理念盡快得到落實(shí),促進(jìn)管理和工作的提升。同時(shí),針對(duì)不同對(duì)象抓好制度學(xué)習(xí)的重點(diǎn),分公司將制度的學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)作為轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的內(nèi)容。要求機(jī)關(guān)職能科室、業(yè)務(wù)科室和基層要根據(jù)各自的工作范圍和重點(diǎn),制訂有針對(duì)性的學(xué)習(xí)計(jì)劃,并組織實(shí)施。黨群部門加大檢查力度,確保制度、規(guī)定和辦法真正落實(shí)到位。
來源:淮南礦業(yè)
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