今年以來(lái)，石板選煤發(fā)電廠為協(xié)助配合運(yùn)銷分公司抓好外購(gòu)煤和河市轉(zhuǎn)運(yùn)站專用線站臺(tái)代發(fā)煤工作，采取了強(qiáng)有力的措施加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

　　該廠成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨委書記、分管副廠長(zhǎng)、紀(jì)委書記為副組長(zhǎng)，其他廠領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以紀(jì)委書記為組長(zhǎng)、紀(jì)委副書記、監(jiān)察科長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的監(jiān)督小組。明確了目標(biāo)和任務(wù)，提出了具體的工作要求，并將外購(gòu)煤數(shù)質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、結(jié)算管理、數(shù)質(zhì)量糾紛的解決和處理等納入監(jiān)督與考核。代發(fā)煤合同管理，工作程序、結(jié)算與資金管理、監(jiān)督等細(xì)化落實(shí)到部門和人員。特別是把監(jiān)督工作貫穿于全過(guò)程，將外購(gòu)煤、代發(fā)煤需要監(jiān)督的內(nèi)容及過(guò)程都落實(shí)了牽頭部門、牽頭人員和參與人員，實(shí)行逗硬考核。

來(lái)源；達(dá)竹煤電