“十二五”開局之年，晉煤集團鐵運公司堅持“人才是第一資源”的發(fā)展理念，將職工教育培訓作為人才隊伍建設的重要手段，把公司發(fā)展與個人成才融為一體，為員工的成長成才搭建平臺。

　　搭建“培訓平臺”。鐵運公司充分利用職教培訓網(wǎng)絡、多媒體電教室、實訓基地等培訓陣地，分批分期對重點工種、重點崗位人員進行培訓。積極加強與國鐵兄弟單位的學習交流，采用“走出去、請進來”的辦法進行多專業(yè)、多層次的交叉培訓。同時，在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理等方面對職工進行有目的、有意識、有針對性的培訓，并利用周四、周五學習日，促使干部員工“學習工作化、工作學習化”習慣養(yǎng)成。

　　建立“教育平臺”。鐵運公司積極運用各種教育資源和教育手段，加大基礎(chǔ)知識教育、學歷培訓等繼續(xù)教育力度，建立廣覆蓋、多層次、立體交叉、互補式的教育網(wǎng)絡，加快建立終身教育體系。他們在積極進行安全、生產(chǎn)等專業(yè)培訓的同時，因人制宜，針對后勤崗位需要高質(zhì)量、有熱情的服務特點，增設了社交禮儀等社會綜合性培訓，提高職工整體綜合素質(zhì)，為職工的成才鋪平道路，為創(chuàng)建“平安、和諧、活力”鐵運提供了充分的智力保證和精神支持。

　　打造“實戰(zhàn)平臺”。鐵運公司充分發(fā)揮職工集中培訓、站段工區(qū)主陣地作用，結(jié)合實際，在職教工作方面實施由一般培訓向注重防突培訓轉(zhuǎn)變、由單純理論培訓向崗位操作培訓轉(zhuǎn)變、由注重培訓數(shù)量向注重培訓質(zhì)量轉(zhuǎn)變、由側(cè)重職工集中培訓向注重站隊工區(qū)培訓轉(zhuǎn)變的“四個轉(zhuǎn)變。該公司隨著實訓基地的建成，為九大技術(shù)工種的23個崗位近700名職工提供了模擬現(xiàn)場排查解決實際問題的技術(shù)設備，不斷提升現(xiàn)場操作人員實戰(zhàn)水平，確保安全高效行車。同時，做好年度“崗位技能競賽和職業(yè)技能鑒定”工作，經(jīng)常組織開展崗位技術(shù)練兵比武活動，讓職工在實踐中鍛煉，在實干中成才，學以致用、學干相長，全面提高職工素質(zhì)，確保適應公司長遠發(fā)展需要。

　　開辟“信息平臺”。鐵運公司建立學習信息平臺，進行開放式人才培訓，豐富與創(chuàng)新學習內(nèi)容，加快知識和信息的傳遞。充分利用覆蓋各站點、科室、工區(qū)的局域網(wǎng)，建立數(shù)字圖書館，設立“科技管理”板塊，上傳專業(yè)知識、管理知識，開設員工科技論壇，有效解決了偏遠站點借閱書籍不便、各生產(chǎn)站段相同工種人員交流不暢的問題，方便職工交流學習心得、推廣創(chuàng)新經(jīng)驗、切磋練兵技巧。

來源：晉煤集團