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晉煤集團(tuán)寺河礦搭建“多層次”人才成長(zhǎng)平臺(tái)

2011/3/22 10:03:10       

  晉煤集團(tuán)寺河礦大力實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興安戰(zhàn)略,不斷完善人才工作機(jī)制,優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),有效帶動(dòng)人才隊(duì)伍整體素質(zhì)提高和人才效能發(fā)揮,為礦井科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證、智力支持和技術(shù)支撐,進(jìn)一步促進(jìn)礦井安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

  為進(jìn)一步加快高技能人才培養(yǎng),寺河礦本著以“想干事的給機(jī)會(huì),能干事的給崗位,干成事的給地位”的原則,按照晉煤集團(tuán)《中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要》,積極探索后續(xù)人才選拔、培養(yǎng)、管理制度,研究制訂技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃,加強(qiáng)安全管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作等方面的三支人才隊(duì)伍建設(shè),從制度上形成人才“成長(zhǎng)有通道、發(fā)展有空間、貢獻(xiàn)有激勵(lì)”的良好氛圍。著力將崗位操作技能人才作為企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行的主力軍。通過多種培訓(xùn)形式,構(gòu)建起一批能夠解決各種現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的人才梯隊(duì),根據(jù)需求選拔崗位操作技能人員,進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn);組織符合條件的職工參加高級(jí)技工培訓(xùn),通過師帶徒的方式,充分發(fā)揮傳、幫、帶作用;培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的實(shí)際操作能力,將一些技術(shù)操作水平較高,有一定管理能力和思路的人才,破格提拔到技術(shù)或管理崗位上,營(yíng)造人才輩出的和諧環(huán)境。

  寺河礦堅(jiān)持走人才興企戰(zhàn)略,圍繞打造高技能人才目標(biāo),建立科室、區(qū)隊(duì)培訓(xùn)包保網(wǎng)絡(luò),注重教考分離、實(shí)踐教學(xué)、崗位練兵,全面推進(jìn)全員培訓(xùn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn),加快提升干部職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式,以培訓(xùn)分級(jí)化、教學(xué)數(shù)字化、操作實(shí)訓(xùn)化為基礎(chǔ),靈活運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)操作、實(shí)景模擬、事故剖析等形式,搭建技能人才成長(zhǎng)平臺(tái),提高培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性。堅(jiān)持“干什么、會(huì)什么、學(xué)什么、懂什么”的原則,將作業(yè)規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用作為培訓(xùn)重點(diǎn),提高區(qū)隊(duì)班組自主管理水平。建立職工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)基金,全面推進(jìn)優(yōu)秀員工管理模式、尊師學(xué)技活動(dòng),搭建人才輩出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和職工成長(zhǎng)平臺(tái)。以大力開展自主創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造和小改小革活動(dòng)為契機(jī),每年組織一次科技創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì),積極推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用。加強(qiáng)與大專院校、科研院所的合作,重點(diǎn)對(duì)影響該礦安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害和制約安全發(fā)展的生產(chǎn)工藝開展技術(shù)攻關(guān)。從課題選擇、資金保障、研發(fā)、成果申報(bào)、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果轉(zhuǎn)化、政策激勵(lì)等方面建立完善的制度保障體系,推動(dòng)科技創(chuàng)新工作實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、系統(tǒng)化。

  同時(shí),寺河礦針對(duì)新分入礦的大中專畢業(yè)生現(xiàn)場(chǎng)操作能力相對(duì)薄弱的實(shí)際,本著早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早使用的原則,為每一名大中專畢業(yè)生建立了培訓(xùn)檔案,按照專業(yè)和培養(yǎng)目標(biāo)要求,堅(jiān)持把大中專畢業(yè)生分配到基層一線班組,加速大中專畢業(yè)生角色轉(zhuǎn)換,崗位成才。

來源:晉煤集團(tuán)

 

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