2010年，是龍煤雙鴨山分(子)公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。一年來，這個公司上下認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持按計劃組織生產(chǎn)、靠管理創(chuàng)效增收、用政策引領轉型，著力推進企業(yè)轉型發(fā)展，開局之年取得重大突破。

　　推進采掘生產(chǎn)轉型，協(xié)調(diào)發(fā)展。堅持按計劃組織生產(chǎn)，用“三量”約束控制，保證了煤炭生產(chǎn)健康發(fā)展。全年完成1300萬噸，同比增產(chǎn)20萬噸；全員效率完成2.44噸，比計劃提高0.08噸；回采工效完成16.95噸，同比提高0.19噸。全面改革掘進政策，多措并舉大上開拓掘進。全年完成20.7萬米，同比增加0.6萬米。在此基礎上，不斷加大投入，共投資5.9億元，配套引進電液控支架、1180采煤機、1050刮板機、180運輸機等一大批先進裝備，使生產(chǎn)系統(tǒng)更加科學合理，添補了多項全省同行業(yè)空白；投資9200多萬元，先后引進了277臺套掘進裝備，綜掘機、耙裝機、液壓鉆車、膠輪輔助運輸車等先進裝備的廣泛應用，既提高了效能，又保障了安全；實施并組提效，減掉10個低效隊組，節(jié)約各種費用310萬元，節(jié)余風量2750立方米；依靠科技進步解決制約安全生產(chǎn)的薄煤層、急傾斜煤層、放頂煤、“三下采煤”等難題，積極組織技術攻關，在瓦斯、礦壓、水火等災害防治上取得重大突破。今年，公司獲得了“省創(chuàng)新型企業(yè)”榮譽稱號；全力推進東榮二礦安全高效示范礦井建設，采區(qū)由7個減至4個，掘進隊組由18個減至12個，相繼建成了10余個信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，投用了全省第一個綜采電液控工作面，實現(xiàn)了主副井提升系統(tǒng)數(shù)字化控制，運輸系統(tǒng)全部皮帶連續(xù)化，排水、變電、壓風硐室無人值守；東榮一礦實現(xiàn)了龍煤集團成立以來的第一個新井，年末前進入試生產(chǎn)目標。

　　推進安全管理轉型，標本兼治。突出制度建設、素質提升、文化引領三大要素，堅定不移地推進本質安全型礦井建設。提高礦井集約化生產(chǎn)程度，減少采區(qū)7個、采掘工作面15個、井下作業(yè)人員697人。投資4232萬元，淘汰更新國家禁用裝備323臺套；投資9928萬元，完成了22項“一通三防”重點工程；投資1.8億元，推進了“六大系統(tǒng)”建設。強化瓦斯治理，全年抽放瓦斯1700萬立方米。提高安全培訓質量，以培育和踐行先進的安全理念為引領，大力加強安全文化建設，得到了國家、省和龍煤集團的好評，被譽為全省煤礦的“安全綠洲”。

　　推進經(jīng)營工作轉型，精細管理。積極改革績效考評機制，著力構建風險防范和內(nèi)控管理體系。建立健全風險防范和內(nèi)控管理體系，確立了12個重點風險項目和16個方面的內(nèi)控流程，提升了企業(yè)防范風險的能力。全面實施管理創(chuàng)效增收，加大物資跟蹤管理、自制加工和回收復用力度，大力推行東榮三礦生產(chǎn)物資井下管理的有效做法；全面實施虹膜考勤和人力資源信息化管理；規(guī)范各種獎項審批，減少不合理支出580萬元；積極實施避峰調(diào)荷、淘汰低效高耗設備等節(jié)電措施，電力費較計劃下降0.37元/噸；壓縮辦公費、招待費、會議費等支出328萬元；核減與安全生產(chǎn)關系不大的工程29項，減少投資608萬元。同時，大力推行煤礦班組核算，制定出臺了《指導意見》和《實施方案》，實行材料超支節(jié)余與職工收入直接掛鉤。2010年，該公司工業(yè)總產(chǎn)值完成51億元，同比增加6.1億元，首次突破50億元大關。

　　加大扶持力度，壯大非煤。實行公司內(nèi)部工程全面向非煤單位開放，并按市場價格及時結算，三個建設單位均實現(xiàn)扭虧為盈；將各單位綠化工程全部實行專業(yè)化經(jīng)營，增加了新苑林業(yè)公司收入；全力開源增收，與雙鴨山電廠達成供水協(xié)議，盤活了閑置的雙新水廠資源；弘燁公司采取“三責聯(lián)�！钡却胧�，大幅提高了收費率；虹焱熱電公司調(diào)整生產(chǎn)運行方式，發(fā)電量明顯提升；集成工貿(mào)公司積極幫助指導權屬企業(yè)上項目、抓管理、促發(fā)展，盛泰、路橋、煤炭總院、黑煤職院、通信管理、新苑林業(yè)等單位依托資源優(yōu)勢，拓寬創(chuàng)收領域，增加了經(jīng)濟收入。積極推進園區(qū)建設，努力爭取支持，全力組織項目落實。煤矸石發(fā)電項目進入國家發(fā)改委最后核準階段；選煤廠項目已通過省發(fā)改委備案批復；煤化工項目已進入實質性技術論證階段。
 

來源： 雙鴨山日報