截至3月29日，蕪湖海螺再次提前圓滿完成一季度四條窯熟料產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)，各窯熟料產(chǎn)量均超50萬噸，突破公司同期歷史紀(jì)錄。

　　進(jìn)入一季度以來，蕪湖海螺首先要求各部門對2010年工作進(jìn)行全面總結(jié)，開展了豐富多彩的評先評優(yōu)活動，表彰先進(jìn)，鼓舞士氣，營造氛圍，對今年全年及一季度的主要工作目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解。

　　針對一季度初氣候及節(jié)氣特點，蕪湖海螺做好冬季“五防”。利用晴好天氣做好外購原燃材料的購置，保證庫存安全，生產(chǎn)不斷鏈。開展安全綜合大檢查，對系統(tǒng)隱患進(jìn)行綜合整治，保障節(jié)日期間連續(xù)穩(wěn)定運行。根據(jù)春節(jié)后的市場特點，銷售部門提前做好市場協(xié)調(diào)溝通，為后續(xù)生產(chǎn)留足空間。

　　節(jié)日期間，在保證員工足額休假的同時，做好在崗員工的后勤文化生活。合理安排技術(shù)管理人員做好值班保駕，主抓現(xiàn)場勞動紀(jì)律督查、設(shè)備點檢和重點危險源監(jiān)護(hù)工作，保證了人身、設(shè)備零傷害事故。

　　節(jié)后，公司及時組織召開收心會，統(tǒng)一思想，為各項工作的正常開展奠定堅實基礎(chǔ)。在保障窯系統(tǒng)穩(wěn)定運行的同時，迅速啟動水泥磨檢修計劃和水泥地銷市場。針對三期工程建設(shè)從現(xiàn)有生產(chǎn)線抽調(diào)大量技術(shù)骨干，做好工作交接，穩(wěn)抓生產(chǎn)要素，有效保證了生產(chǎn)組織工作的有序進(jìn)行，并且創(chuàng)造性地實施開展班組危險預(yù)知活動和中層領(lǐng)導(dǎo)帶班安全督查管理制度。

　　在做好日常管理工作的前提下，公司各級黨組織充分發(fā)揮模范帶頭作用，圍繞公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)實際情況，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為一季度熟料激勵目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成、為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)工作開展提供了有力保障。

來源：安徽海螺水泥股份有限公司