當(dāng)前，國內(nèi)氮肥產(chǎn)能達(dá)到6300萬噸以上，其中過剩產(chǎn)能超過1000萬噸。由于氮肥本身具有資源加能源性質(zhì)，既屬于國家極其重視、必須保證國內(nèi)供應(yīng)量和價格穩(wěn)定的農(nóng)資產(chǎn)品，也屬于高耗能產(chǎn)品。在電力供應(yīng)緊張、能源價格上漲壓力與日俱增的背景下，氮肥行業(yè)肯定無法指望國家放松出口政策，實現(xiàn)以外銷達(dá)到產(chǎn)銷平衡。在可以預(yù)見的數(shù)年內(nèi)，國內(nèi)氮肥市場仍將充滿著劇烈競爭的“火藥味”。

　　為了生存與發(fā)展，業(yè)內(nèi)企業(yè)必須使出渾身解數(shù)，免遭淘汰。其實，細(xì)心觀察，國內(nèi)氮肥業(yè)多姿多彩的競技比拼早已展開。有的聯(lián)姻煤業(yè)集團，試圖依賴穩(wěn)定價廉的原料煤抗衡對手；有的進行關(guān)鍵氣化裝置改造，希望以降低煤耗增強產(chǎn)品競爭力；有的強勢打造馳名商標(biāo)，以期利用品牌效應(yīng)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；有的嚴(yán)控各項費用支出，聊以增厚主業(yè)盈利；有的兼而有之，力圖賺取超額利潤……如此等等，不一而足。

　　盡管氮肥企業(yè)應(yīng)對競爭的手法各式各樣，尋求生存之道也如八仙過海各顯神通。但筆者以為，最終的勝出者應(yīng)當(dāng)是具備明顯技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，因為他們能夠掌握獲取贏局的節(jié)點和秘笈。例如，在氮肥生產(chǎn)工藝的選擇上，無煙煤與天然氣早已成為業(yè)內(nèi)的經(jīng)典原料，近百年的生產(chǎn)歷史也早已使眾多企業(yè)將其列為原料的不二選擇。然而，近年來一些科研部門和生產(chǎn)企業(yè)卻對此提出了挑戰(zhàn)，試圖對氮肥傳統(tǒng)原料工藝予以顛覆；雖然歷經(jīng)曲折與艱難，但終歸取得了成功。這種工藝就是以煙煤作為原料，采用純氧連續(xù)加壓氣化技術(shù)，實現(xiàn)了尿素生產(chǎn)的革命性變革。而它的樣板裝置已經(jīng)成功運行了200余天，這就是矗立在江蘇靈谷化工有限公司的80萬噸大尿素裝置。

　　須知，在尿素制造成本項目構(gòu)成中，原料煤占有相當(dāng)比重。據(jù)江蘇靈谷公司介紹，此項新工藝使煤炭轉(zhuǎn)化率由原先的80%提高至99%以上，原料煤利用率的大幅提升，直接的效果就是讓氮肥的制造成本應(yīng)聲而落，相比于老工藝?yán)涎b置，單位成本下降至少300元以上，這是個足以引起業(yè)內(nèi)垂涎的數(shù)字，彰顯出明顯的競爭優(yōu)勢。這一方面表明企業(yè)可以在市場上獲取等同的超額利潤，也徹底改變了一個遠(yuǎn)離無煙煤產(chǎn)地的氮肥企業(yè)的生存命運。同時，新工藝也將電耗降到了極致，單位尿素耗電僅僅180千瓦時，而老裝置的數(shù)字是1100千瓦時�？梢姡�打破了工藝瓶頸，其實就是打破把控企業(yè)命運的瓶頸，把命運掌握在自己手中，這是打造百年企業(yè)的最可靠的生存之道！

　　現(xiàn)在，有許多氮肥企業(yè)在艱難掙扎，抱怨聲連連，訴苦聲不斷。它們企盼政策優(yōu)惠，它們希望國家扶持，他們期待出口大門洞開。然而，遠(yuǎn)水不解近渴，世上從沒有救世主，自己的事情最終還需自己解決。其實，業(yè)內(nèi)企業(yè)可以仿效江蘇靈谷公司的做法，快速大膽地進行技術(shù)改造，盡早取得行業(yè)中的有力地位。也可以憑借自身或社會資源另辟蹊徑，尋求其他有效降低成本的辦法，提升生存能力。但唯獨不能沉溺于抱怨之中，因為氮肥行業(yè)已經(jīng)進入了全面角力時代�？梢钥隙ǖ恼f，未來氮肥行業(yè)整合的壓力將是空前的，沒有一技之長的氮肥企業(yè)，必將輸在市場競爭的起跑線上。

來源：中國化肥網(wǎng)