6月12日至6月15日，在“十二五”開局之年中國媒體看山東大型采訪活動(dòng)中，《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者應(yīng)邀走進(jìn)山東能源集團(tuán)，走進(jìn)其麾下的新汶、棗莊、淄博等煤礦集團(tuán)，感受到山東能源強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。
　　超越資源 多元發(fā)展
　　山東能源集團(tuán)是由新汶、棗莊、淄博、肥城、臨沂、龍口6家大型煤炭企業(yè)重組而成的省屬國有獨(dú)資公司，資產(chǎn)總額1300億元。按2010年8300多萬噸的產(chǎn)量，在全國5000萬噸以上的煤炭超級(jí)航母中，山東能源集團(tuán)排名第五。整合后，將改變山東在國家能源戰(zhàn)略中的話語權(quán)。
    山東能源集團(tuán)把握能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，實(shí)行以煤為基、適度多元的發(fā)展方針，堅(jiān)持規(guī)模增長與價(jià)值增長并重，傳統(tǒng)能源與新型能源發(fā)展并行，產(chǎn)業(yè)運(yùn)作與資本運(yùn)營并舉的戰(zhàn)略。在發(fā)展煤、電、油、氣等傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)軍風(fēng)能、核能、太陽能、生物質(zhì)能新型能源領(lǐng)域。同時(shí)大力發(fā)展能源裝備制造業(yè)，培育發(fā)展與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相融合的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展煤氣化、煤焦化等煤化工等產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展煤電聯(lián)營、煤電鋁等產(chǎn)業(yè)，建設(shè)成為國際化、現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的和諧統(tǒng)一。
　　超越差異 共贏未來
　　山東能源集團(tuán)采取以戰(zhàn)略管控為主導(dǎo)、不同階段對(duì)不同企業(yè)或業(yè)務(wù)實(shí)施運(yùn)營管控的混合型管控模式，構(gòu)建能源集團(tuán)三級(jí)母子（分）公司管理體制，將集團(tuán)總部定位為戰(zhàn)略管理中心、資本運(yùn)營中心和人力資源管理中心，權(quán)屬子公司定位為利潤中心和生產(chǎn)經(jīng)營中心，權(quán)屬子公司下屬實(shí)體單位為生產(chǎn)中心和成本中心。
　　六家權(quán)屬企業(yè)都有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)和文化底蘊(yùn)，同時(shí)又有共同的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)將通過3個(gè)方面的運(yùn)作，一是通過重組和整合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)布局，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員和技術(shù)等進(jìn)行重組整合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源優(yōu)化配置。二是通過產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)。通過改擴(kuò)建和新建主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和規(guī)模發(fā)展；通過優(yōu)化調(diào)整區(qū)域布局和產(chǎn)業(yè)資源配置，集中優(yōu)勢資源于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略區(qū)域，使主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模總量和比重大幅提升；依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展培育型產(chǎn)業(yè)。三是通過資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。加大資本運(yùn)營力度，拓寬集團(tuán)價(jià)值投資渠道，推動(dòng)兼并重組和跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐；積極推動(dòng)企業(yè)上市工作，搭建資本市場運(yùn)作平臺(tái)。
　　超越地域 走向世界
　　目前，山東能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局跨內(nèi)蒙、新疆、云南、貴州、陜西、山西等11個(gè)省、自治區(qū)。下一步，山東能源集團(tuán)規(guī)劃了"3+7"區(qū)域布局。其中，"3"即三大戰(zhàn)略區(qū)域，包括省內(nèi)的中心經(jīng)濟(jì)區(qū)域，內(nèi)蒙古和陜西的加快發(fā)展增長區(qū)域，新疆、云貴的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域；"7"即七大能化基地，包括濟(jì)寧、菏澤、黃河北三大省內(nèi)基地和陜西、內(nèi)蒙古、新疆、云貴四大省外基地。
　　具體來講，首先是鞏固優(yōu)化省內(nèi)戰(zhàn)略區(qū)域，將省內(nèi)打造為技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、集團(tuán)管控和資本運(yùn)營平臺(tái)，支持省外、國外發(fā)展。重點(diǎn)是發(fā)展省外戰(zhàn)略區(qū)域，集中建設(shè)開發(fā)增長區(qū)，有序開發(fā)長遠(yuǎn)發(fā)展區(qū)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)國內(nèi)其他區(qū)域進(jìn)行價(jià)值投資和適度集中開發(fā)，同時(shí)擇機(jī)進(jìn)入國外開發(fā)能源資源，從而形成內(nèi)外并舉、相互支撐、結(jié)構(gòu)合理、有序發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。根據(jù)規(guī)劃，到“十二五”末，山東能源集團(tuán)煤炭產(chǎn)量達(dá)到2億噸，營業(yè)收入達(dá)到2700億元，躋身世界500強(qiáng)企業(yè)。

來源：中國產(chǎn)經(jīng)新聞