積極實施企業(yè)深度重組
　　
　　寧煤集團(tuán)沒有將企業(yè)重組局限于企業(yè)產(chǎn)權(quán)或組織形態(tài)的改變，而是將其延伸為包括產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營管理以及企業(yè)各種要素的重組或整合，初步探索出了一條獨(dú)具特色的煤炭企業(yè)深度重組模式。
　　
　　寧煤集團(tuán)的首次重組是在合并原寧夏4家國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)上組建寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司，其顯著特征是“一步到位、快速組建”。撤銷原4家煤炭企業(yè)法人資格及其建制，按照“財務(wù)集中、市場統(tǒng)一、安全管住、投資攏住、經(jīng)營放開”的方針，構(gòu)建邊界合理、功能到位的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)，快速創(chuàng)建了一個由新組建的集團(tuán)公司總部直接管理各礦廠等分公司、子公司的兩級組織管理體系。從重組一開始，就注重組織形態(tài)與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，注重提高管控力與執(zhí)行力，注重形成企業(yè)體制、機(jī)制和管理優(yōu)勢，實現(xiàn)了母子公司目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)發(fā)展。
　　
　　寧煤集團(tuán)的二次重組是在神華集團(tuán)對原寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司增資擴(kuò)股的基礎(chǔ)上組建神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司，其顯著特征是“全面對接、深度融入”。借助神華集團(tuán)資金、管理、技術(shù)、運(yùn)銷等方面的優(yōu)勢，突破原有資本結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)的束縛，實現(xiàn)了寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司與神華集團(tuán)在安全、生產(chǎn)、財務(wù)、銷售等各個領(lǐng)域的全面對接、深度融入。
　　
　　重組給寧煤集團(tuán)帶來了深刻變化，使企業(yè)專業(yè)化、集約化、精細(xì)化、信息化建設(shè)深入發(fā)展，產(chǎn)業(yè)銜接更加緊密，產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和市場競爭力顯著提高。