2011年1月14日注定是個不平凡的日子。
　　
　　當(dāng)日16時，裝載著琿春礦業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)的2.1萬噸煤炭的“金博號”貨輪順利抵達(dá)上海，�？吭谕飧邩虼a頭。
　　
　　這一刻，對于中國圖們江區(qū)域開發(fā)開放窗口城市琿春來說，是一個具有重大歷史意義的時刻，標(biāo)志著我國內(nèi)貿(mào)貨物跨境運(yùn)輸首航成功。
　　
　　去年以來，海關(guān)總署、交通運(yùn)輸部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局等部門相繼發(fā)布公告，在吉林省開展內(nèi)貿(mào)貨物跨境運(yùn)輸試點(diǎn)工作。如今，第一艘貨輪成功到達(dá)目的地，這是琿春乃至延邊州貫徹實(shí)施《中國圖們江區(qū)域合作開發(fā)規(guī)劃綱要》先行先試政策取得的一項(xiàng)重要成果，也是琿春市乃至吉林省在國際陸海聯(lián)運(yùn)新通道開辟方面的重大突破，標(biāo)志著吉林省“借港出�！睉�(zhàn)略取得了重大突破。
　　
　　琿春市位于吉林省東南部，地處中、朝、俄三國交界，這里煤炭資源豐富，煤炭資源居吉林省之首，現(xiàn)已探明地質(zhì)儲量7.868億噸，遠(yuǎn)景儲量12億噸，可采儲量占全省的40%以上。
　　
　　琿春礦業(yè)集團(tuán)是一個新興的煤炭生產(chǎn)基地，近年來，原煤產(chǎn)量由原來的100多萬噸提高到600多萬噸，采煤、掘進(jìn)機(jī)械化程度，單產(chǎn)、單進(jìn)、全員效率、回采效率均走在吉林省煤炭系統(tǒng)的前列。
　　
　　琿春礦業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理高興奎告訴記者，南方地區(qū)的燃煤企業(yè)之所以舍近求遠(yuǎn)選擇琿春煤炭，煤質(zhì)優(yōu)良是重要因素之一。
　　
　　高興奎說，以板石煤為例，原煤熱量可達(dá)5000大卡，屬高熱量、低硫煤，基本符合南方燃煤企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求，但為進(jìn)一步提高煤炭質(zhì)量，琿春礦業(yè)集團(tuán)在加快煤炭安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)量的同時，加大了非煤項(xiàng)目建設(shè)，建立了礦山機(jī)電產(chǎn)品、支護(hù)產(chǎn)品和綜采設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)基地，建成了年入洗能力150萬噸的板石煤礦現(xiàn)代化洗煤廠，還建立了篩分系統(tǒng)，對洗煤進(jìn)行了洗后分級，由原來的一個洗混品種，增加到現(xiàn)在的洗混和洗塊兩個品種，提高了塊煤產(chǎn)出率，煤炭的平均熱值也提高到5600大卡，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
　　
　　同時，琿春礦業(yè)集團(tuán)不斷創(chuàng)新銷售思路，積極應(yīng)對煤炭市場變化，開拓南方及華東地區(qū)市場，煤炭銷售實(shí)現(xiàn)了市場結(jié)構(gòu)調(diào)整、高品煤結(jié)構(gòu)調(diào)整、“下水煤”銷售、煤炭經(jīng)營、鐵路運(yùn)輸五個新突破。煤炭銷售不僅覆蓋了吉林省和遼寧省，并將觸角延伸到了山東、安徽等地。自2009年以來，已向華東地區(qū)銷售煤炭35萬噸。
　　
　　高興奎說，以往煤炭南運(yùn)主要通過鐵路運(yùn)輸或輾轉(zhuǎn)運(yùn)至遼寧營口鲅魚圈港再通過海運(yùn)完成。近年來，由于鐵路運(yùn)力緊張，已無法滿足運(yùn)輸要求，原煤產(chǎn)量提高和鐵路運(yùn)力緊張矛盾凸顯。此次琿春礦業(yè)集團(tuán)板石洗精煤通過羅津港跨境運(yùn)輸?shù)缴虾�，有效解決了南方煤炭緊張的矛盾，具有花費(fèi)時間更短、路途更近、運(yùn)輸成本更低等優(yōu)勢，開通了一條新的運(yùn)輸通道。
　　
　　琿春礦業(yè)集團(tuán)公司董事長楊福君介紹說，為使琿春的優(yōu)質(zhì)煤炭叩開華東市場的大門，緩解南方煤電緊張局面，琿春礦業(yè)集團(tuán)狠抓了科技興煤，力求質(zhì)量達(dá)標(biāo)。始終牢固樹立“以人為本、安全第一”的安全理念，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作長抓不懈，以創(chuàng)建安全型礦井為目標(biāo)，全面加強(qiáng)職工全員培訓(xùn)，積極探索安全管理的新方法、新途經(jīng)，走出了一條獨(dú)具特色的礦井安全發(fā)展之路。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，琿春礦業(yè)集團(tuán)公司向管理要效益，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理，提出“一個降低，三個提高，十八個壓縮”，圍繞中心履職，扭住重點(diǎn)用勁。
　　
　　楊福君說，去年以來，煤炭行業(yè)迎來了發(fā)展的新機(jī)遇。面對新機(jī)遇，煤炭企業(yè)怎么辦，通過討論，一致認(rèn)為，一是更加注重安全生產(chǎn)，一定抓好安全生產(chǎn)。二是市場對煤炭的需求量越大，越要生產(chǎn)質(zhì)量好的煤炭。由過去生產(chǎn)原煤向生產(chǎn)商品煤的觀念轉(zhuǎn)變，千方百計(jì)地抓好提質(zhì)降成，造福于礦業(yè)，造福于社會。
　　
　　談到“十二五”時期的奮斗目標(biāo)時，楊福君充滿信心地表示，堅(jiān)決做到“五個堅(jiān)定不移”，—是抓好安全生產(chǎn)堅(jiān)定不移；二是完成煤炭生產(chǎn)任務(wù)堅(jiān)定不移；三是抓好煤質(zhì)堅(jiān)定不移；四是抓好節(jié)支降成堅(jiān)定不移；五是實(shí)現(xiàn)盈利堅(jiān)定不移。堅(jiān)決完成吉煤集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，按照吉煤集團(tuán)描繪的宏偉藍(lán)圖，加快調(diào)整大生產(chǎn)格局，傾力打造—流的現(xiàn)代化企業(yè)，力爭在“十二五”期間實(shí)現(xiàn)千萬噸，為琿春參與國際合作及圖們江區(qū)域合作開發(fā)獻(xiàn)力。