8月29日，兗礦集團引資人民幣20.26億元（折合2.97億美元）建造的礦港“聯(lián)合艦隊”在貴陽鳴笛起航。這是貴州及山東駐黔企業(yè)迄今為止規(guī)模最大、合作層次最深、領(lǐng)域最廣的合資項目。礦港合資的兗礦貴州能化有限公司華麗轉(zhuǎn)身，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新商業(yè)模式,踏上國有資源產(chǎn)業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的新征程，為國有企業(yè)在“后國際金融危機”時期抓住機遇整合優(yōu)勢資源，引領(lǐng)國際資本參與第二個十年的西部大開發(fā)提供了積極示范。

兗礦集團董事長、黨委書記王信表示：“通過這次資本運作，打造混合所有制的產(chǎn)業(yè)平臺，就是要以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，增強國有企業(yè)的活力、控制力、影響力，為創(chuàng)建國際化大型煤炭國有企業(yè)優(yōu)秀品牌開辟一條新路子”。

兗礦集團董事、兗礦貴州能化公司董事長楊家純介紹說，兗礦集團與中國煤礦（海外）集團的合作，歷經(jīng)一年半的緊張運作。以兗礦貴州能化公司（以下簡稱新貴能）相關(guān)子公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)股權(quán)在內(nèi)的現(xiàn)有資產(chǎn)進行出資，中國煤礦（海外）集團以人民幣20.26億元（折合2.97億美元）現(xiàn)金作為出資，于2011年7月22日在貴陽成立新貴能公司。合資公司股份由兗礦集團占54%，中國煤礦（海外）集團占46%。

中國煤礦（海外）集團投資者團隊代表王大勇指出，該集團投巨資促成礦港合作，為國企控股性質(zhì)不變的新貴能錦上添花。一方面，兗礦貴州能化公司以資產(chǎn)存量增值118%的規(guī)模與國際市場接軌，合資平臺總資產(chǎn)超過47億元，凸顯強強聯(lián)合特點；另一方面，港方憑借位居世界金融中心香港的位置，以及擁有眾多海外產(chǎn)業(yè)公司和著名國際金融機構(gòu)成員的優(yōu)勢，在資金籌集、資本運作和資源整合等方面對新貴能給予支持，展示出優(yōu)勢互補的優(yōu)勢。

這種合作一開始就顯示出務(wù)實高效率。中國煤礦（海外）集團赴黔共商啟動創(chuàng)新戰(zhàn)略大計時，就專門邀請國內(nèi)瓦斯治理專家和銀行負責人同行，針對新貴能的戰(zhàn)略舉措實施面對面的服務(wù)。

在29日分別召開的第一屆董事會和監(jiān)事會第一次會議上，新貴能全體董事和監(jiān)事認真分析了實施“十二五”規(guī)劃、西部大開發(fā)和兗礦入黔開發(fā)第二個十年的開局良好環(huán)境，抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和機制轉(zhuǎn)型推動力強勁的有利時機，全面啟動體制、機制、制度、管理、產(chǎn)業(yè)五大創(chuàng)新實踐，向著“創(chuàng)新、精致、幸福”的發(fā)展目標，重點推進六項戰(zhàn)略：

一是扎實推進由高危行業(yè)向安全行業(yè)的轉(zhuǎn)變，早日把新貴能建成駐黔最具保障能力的本安型資源公司。

二是走低碳清潔、價值再造之路，做大做強煤基產(chǎn)業(yè)鏈。通過建設(shè)擴能、兼并整合、托管經(jīng)營多種方式，力爭到“十二五”末，達到產(chǎn)銷規(guī)模2000萬噸、高附加值煤炭洗選產(chǎn)品600萬噸以上規(guī)模實力。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，穩(wěn)步將煤層氣(瓦斯)綜合利用、機電裝備制造維修、自主知識產(chǎn)權(quán)輸出基地培育成新的支柱產(chǎn)業(yè)。

三是堅持資源經(jīng)營和資本運營并舉，依托資本優(yōu)勢獲取更大范圍的優(yōu)質(zhì)稀缺資源，依托資源優(yōu)勢吸引高端優(yōu)質(zhì)資本并實現(xiàn)資本持續(xù)增值，有效實施資源、資本“雙資”互動，加快創(chuàng)建國際化的公眾公司。

四是聚合關(guān)鍵社會資源，創(chuàng)新商業(yè)模式。優(yōu)選高水準的專業(yè)外力承擔洗選加工、煤層氣開發(fā)、物流貿(mào)易等非核心業(yè)務(wù)，借助社會資源，實現(xiàn)低成本提升非核心業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢的目標。到“十二五”末，力爭使銷售總收入達到150億元以上,躋入貴州省百億元大型能源企業(yè)的行列。

五是走合作發(fā)展道路，以大聯(lián)盟、大合作促進大跨越、大發(fā)展。積極在互補、協(xié)同性強的領(lǐng)域?qū)ふ覂?yōu)秀合作者，通過組建契約型或股權(quán)型戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)架咨詢服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新、終端市場、供應(yīng)鏈和物聯(lián)網(wǎng)的合作聯(lián)盟體系，以較低成本獲取較強的競爭活力。

六是加大力度實施人才戰(zhàn)略，積極落實以維護保障員工合法權(quán)益為重心的各項舉措，致力于“做大蛋糕、分好蛋糕”，營造“爭取幸福、創(chuàng)造幸福”的新貴能的主流風氣，將新貴能建成廣大員工的“幸福家庭”。

來源：兗礦集團