9月3日，2011中國企業(yè)500強榜單發(fā)布，開灤集團躍居第91位，與2008中國企業(yè)500強中的排名相比，整整躍升了200位。短短四年里，開灤集團位次飆升的速度令人稱奇。人們不禁要問，面臨煤炭市場起伏不定、節(jié)能減排約束加強等大環(huán)境因素制約，什么樣的動力支撐這樣一個百年老企發(fā)展的腳步？

“開灤的今天得益于加快轉型、科學發(fā)展。”在開灤集團董事長張文學眼里，答案并不難尋找——戰(zhàn)略轉型中，開灤傳統(tǒng)煤炭產業(yè)調整步伐明顯加快，新興產業(yè)的支撐力量日益凸顯，靠“一基多元”的產業(yè)格局，開灤正在形成強大的發(fā)展支撐力。

4年躍升200位，非煤產業(yè)營收比重增

在每年由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會聯(lián)手推出的中國企業(yè)500強榜單中，最近四年開灤是最活躍的一個企業(yè)。

2008年中國500強企業(yè)中，開灤名列291位；2009年，開灤實現(xiàn)了百余位的跨越，名列182位；2010年，在躍升至500強103位的同時，開灤也進入到全國煤炭企業(yè)百強的第8位。今年9月3日，好消息再度傳來，開灤首度躋身中國企業(yè)百強行列，位居第91位，4年里開灤整整躍升了200位。

這種大幅躍升，得益于轉型升級。

8月30日，開灤中浩公司聚甲醛項目建設正式開始施工；9月1日，開灤在所屬社區(qū)正式開辦綠色食品超市；同一天，開灤集團所屬原興隆礦務局改制揭牌……

在外人看來，最近幾天來開灤集團發(fā)生的“新聞”，涉及的面實在有些寬泛，但這正是開灤轉型在產業(yè)格局上的體現(xiàn)。

從2008年下半年開始，開灤確定了“開放融入，調整轉型，科學發(fā)展，做大做強”的指導方針，形成“內部挖潛，外部擴張，縱向延伸，橫向拓展”的轉型思路。這是開灤面對資源日益匱乏，開采難度加大，產業(yè)結構單一，發(fā)展資金短缺等發(fā)展困境的轉型選擇。

“開灤不轉型就沒有出路。”開灤集團董事長、黨委書記張文學說。

在新思路的引導下，發(fā)展物流、煤化工、高新技術等產業(yè)提上議事日程。在轉型初期，這種抉擇令許多人不解，一個百年煤企，為什么轉而發(fā)展其他行業(yè)呢？然而，在2008-2009年那場席卷全球的經濟危機中，正是現(xiàn)代物流、裝備制造、文化旅游、節(jié)能環(huán)保等新產業(yè)的支撐使得開灤平穩(wěn)度過這次煤炭行業(yè)的減收危機。

統(tǒng)計顯示，當年開灤集團總營業(yè)收入不僅消化了減收的50億元，而且還增加了225億元。2010年底，開灤集團已經形成煤炭產業(yè)、物流產業(yè)、煤化工產業(yè)、煤電熱產業(yè)、裝備制造產業(yè)、文化旅游產業(yè)“一基多元”的發(fā)展格局。

新格局煥發(fā)新生機，新興產業(yè)在開灤營業(yè)收入中所占比重也越來越大。

以物流產業(yè)為例，2007年收入為32.6億元，到2010年，物流產業(yè)的經營收入已達到493億元，占集團營業(yè)收入的比重達到52.78%，遠遠超過傳統(tǒng)煤炭產業(yè)的比重，成為企業(yè)結構調整和經濟轉型的重要支撐。

轉型所帶來的收益是巨大的。

據(jù)了解，今年上半年開灤集團實現(xiàn)營業(yè)收入571.7億元，同比增加42.7%；其中非煤營業(yè)收入417.3億元，占集團總收入的73.2%。

轉型，令開灤集團嘗到了發(fā)展的甜頭。

大城煤田入版圖，老產業(yè)升級有底氣

8月30日，煤炭總儲量近60億噸的大城煤田綜合勘探合作項目在大城縣啟動，這一合作項目采取開灤集團投資，省煤田地質局物測地質隊勘探找礦的合作新機制。

“大城煤田地理位置優(yōu)越，區(qū)內經濟發(fā)達，交通十分便利。這不僅對開灤建設億噸級大型煤炭企業(yè)集團具有重要意義，也將在很大程度上滿足我省及北京、天津等周邊大城市的能源需求。”張文學如此評價大城煤田項目在開灤煤炭產業(yè)“盤子”中的意義。

此前，開灤集團的“地盤”已從河北擴大到了山西、內蒙古、新疆、甘肅乃至加拿大。截至2010年，開灤集團年煤炭生產能力達到6000萬噸以上，累計獲得煤炭資源量達到167億多噸。建成了分布在河北、內蒙古、山西、新疆、加拿大的“五大區(qū)域”、“七大基地”，其中，開灤集團在海外，實質控制煤炭資源量已超過50億噸。

“我們已經形成以唐山總部經濟為‘龍頭’的多區(qū)域煤炭產業(yè)發(fā)展格局。”據(jù)開灤集團相關部門負責人介紹，目前，開灤在華北、華東、華南擁有廣闊的供銷渠道，與河鋼、寶鋼、鞍鋼、大唐國際、中電投等國內知名鋼鐵、電力企業(yè)有著穩(wěn)定的客戶關系。

將大城煤田收入囊中，讓開灤繼續(xù)寫好“煤”這篇企業(yè)的基礎性“文章”有了更多底氣和素材。

依照“立足煤、跳出煤、延伸煤”的產業(yè)升級思路，開灤規(guī)劃設計了一條長長的產業(yè)鏈條。張文學介紹，開灤圍繞煤炭產業(yè)發(fā)展，重點是發(fā)揮和利用自身的比較優(yōu)勢，對傳統(tǒng)產業(yè)進行優(yōu)化重組、提高單產單進、淘汰落后產能、推進技術升級就成了一種必然的抉擇。“比如，開灤通過發(fā)展煤化工等產業(yè)，實現(xiàn)了上下游產業(yè)對接，拉長煤基產業(yè)鏈條，初步形成循環(huán)經濟鏈條。”

作為一家百年煤企，開灤并不掩飾對煤炭資源儲備的渴求。

開灤明確，將堅持走煤炭產業(yè)內挖外擴的路子。內挖，是指“內部挖潛”，在唐山等老區(qū)圍繞薄煤層開采、深部資源開發(fā)、呆滯煤量解放等進行技術攻關、資源挖潛，以延長各個老礦區(qū)的開采壽命、穩(wěn)定總部經濟。外擴，是指利用自身的資金、技術、管理、品牌等優(yōu)勢，到外埠尋找資源，增強發(fā)展后勁。

在雄厚的煤炭資源儲備的支撐下，開灤的煤化工產業(yè)開始勃興。2010年，開灤煤化工產業(yè)收入達到113億元，同比增長65%。今年上半年，煤化工產業(yè)收入完成73.8億元，同比增長35.8%，占集團總收入的13%。

據(jù)了解，通過與首鋼、唐鋼、考伯斯和加拿大德華等國內外大型知名企業(yè)的強強聯(lián)合，開灤逐步擴大了煤化工主導產業(yè)規(guī)模，延伸了煤基產業(yè)鏈。

目前，開灤逐步形成了年產焦炭750萬噸、焦油加工30萬噸、甲醇20萬噸、粗苯加氫精制20萬噸的規(guī)模生產水平，構建了以“煤焦化、煤氣化、化工新材料和精細化工”為主的三大產業(yè)鏈條，從而覆蓋遷安、京唐港、曹妃甸、承德等四大區(qū)域布局，在產品結構、產業(yè)規(guī)模方面均達到了國內先進水平。

物流業(yè)強勢崛起，多元產業(yè)格局初現(xiàn)

日前，全國制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動示范企業(yè)在國家發(fā)改委網站進行了公示，開灤集團國際物流有限責任公司名列其中。幾乎同時，“中國能源物流最佳示范基地”、“中國能源物流最佳企業(yè)”等來自國內有關部委的榮譽稱號也接踵而至。

今年上半年，開灤的物流產業(yè)收入完成310.6億元，同比增加107.6億元，增長53%，占集團總收入的54%。

一個人們印象中的煤炭企業(yè)，為何與物流業(yè)關系如此密切？“開灤有發(fā)展物流業(yè)的天然優(yōu)勢。”在張文學眼里，開灤擁有的400多公里鐵路線路、5000萬噸的年運輸能力、50多萬平方米的倉儲面積、500萬噸唐山港業(yè)主碼頭都是企業(yè)發(fā)展物流業(yè)獨特的優(yōu)勢。

開灤物流品牌、資源、市場和區(qū)位優(yōu)勢，加上集團的主動整合，使得開灤集團具備了線路、運力、倉儲等現(xiàn)代物流業(yè)中最具競爭力的要素。以物流業(yè)為代表的新興產業(yè)崛起，使開灤多元化產業(yè)格局初現(xiàn)。

今年上半年相關數(shù)據(jù)顯示，開灤集團非煤產業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入的比重占總比重的70%以上，其中裝備制造、建筑施工、文化旅游等產業(yè)也收獲頗豐。

據(jù)介紹，在裝備制造領域，開灤集團對煤礦內部裝備制造資源進行整合重組，引進日本、德國的戰(zhàn)略合作者，將原來以修理、配套為主的裝備制造，轉向以研發(fā)、制造為主，初步整合出煤礦、煤化工、鋼鐵、節(jié)能環(huán)保裝備四個板塊，進軍制造高端產品領域。“別人當任務，我們當產業(yè)。”這是開灤人對待節(jié)能減排的態(tài)度。開灤開始自覺向廢棄物要效益，將礦井水、煤矸石、瓦斯、焦爐煤氣等廢棄物再生利用拓展為一個新的產業(yè)鏈。

日前，開灤還積極參與到了河北優(yōu)秀旅游景區(qū)評選活動中。

談及這一舉動，開灤黨委宣傳部負責人表示，作為一個有著厚重歷史與文化內涵的企業(yè)，開灤集團具有發(fā)展文化旅游產業(yè)的天然優(yōu)勢，“目前，礦山公園、老唐山風情小鎮(zhèn)等企業(yè)文化旅游產業(yè)項目建設進展順利。”

據(jù)介紹，目前，以工業(yè)旅游為核心的開灤國家礦山公園一期工程煤炭工業(yè)博覽園、開灤博物館已經揭碑開園，二期工程井下探秘游也將竣工投入，融旅游與商業(yè)開發(fā)為一體的老唐山風情小鎮(zhèn)項目進展順利。今年上半年，開灤文化旅游產業(yè)收入完成2598萬元，同比增長7%。“我們希望建設涵蓋文化演藝、廣告會展、影視開發(fā)為載體的礦業(yè)文化產業(yè)集群，使開灤也成為一個響亮的文化品牌。”有著133年歷史的開灤，以這樣的行動闡釋著對調結構、轉方式的理解。

工業(yè)企業(yè)的“混業(yè)”探索

開灤實力的大幅增強，得益于轉型，而轉型的成效，則跟立足調整升級傳統(tǒng)產業(yè)，積極培育新興產業(yè)，實現(xiàn)產業(yè)間“混業(yè)經營”有關——七成以上經營收入來自非煤產業(yè)便是最好的例證。

“混業(yè)經營”原是金融業(yè)一種經營模式，開灤構架的新產業(yè)布局，將企業(yè)發(fā)展的觸角從煤炭延伸到物流、煤化工、裝備制造乃至文化產業(yè)，從“一業(yè)獨大”到“一基多元”，算得上工業(yè)企業(yè)“混業(yè)經營”的一種表現(xiàn)形式。

其實，嘗試“混業(yè)經營”的不僅僅是開灤。我省一些優(yōu)勢重點企業(yè)都在演繹著類似的發(fā)展沖動，培育新的經濟增長點，塑造適合自己的新產業(yè)格局。

在此過程中，因為在行業(yè)內的標志性意義、發(fā)展歷史的悠久與包袱的沉重，資源型企業(yè)開灤的動作更引人關注。

剖析開灤為謀求轉型構建的產業(yè)新局，或許可以為致力于走“混業(yè)經營”之路的企業(yè)提供一些借鑒和啟示。

其實，在確定轉型戰(zhàn)略后，一個企業(yè)面臨最大的考驗便是如何培植掌控新興產業(yè)的能力。

審視開灤為戰(zhàn)略轉型所進行的規(guī)劃設置不難發(fā)現(xiàn)，開灤新興物流產業(yè)大發(fā)展的基點并不陌生——還是熟悉的煤炭產業(yè)，是站在煤炭產業(yè)上向外跳出了一大步，從熟知領域向關聯(lián)的產業(yè)領域轉。這樣一則可以避免風險，二則能盡快發(fā)揮產業(yè)聯(lián)動效應，同樣，介入煤化工產業(yè)也是這一策略的體現(xiàn)。

而對于相對陌生的文化產業(yè)領域，開灤采取了利用既有閑置資源，從礦山公園等試點項目開始，為今后掌握這一產業(yè)運作模式積累經驗。

可見，盡管為轉型發(fā)展制定了目標宏大的“十二五”規(guī)劃，但開灤在進取方式上并沒有失去理智，轉型的步子走得清醒而審慎。

像開灤一樣，我省一批重點企業(yè)在轉型過程中都面對著一道繞不過去的“坎兒”——“老家底兒”如何變成“新武器”。

從關聯(lián)產業(yè)入手，創(chuàng)新技術和管理，一步步培育競爭實力，開灤的做法，提供了一個可資借鑒的樣本。

來源：河北日報