近日，龍門峽南煤礦安監(jiān)系統(tǒng)為切實扭轉(zhuǎn)該礦安全生產(chǎn)被動局面，打好安全攻堅戰(zhàn)，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)圓滿實現(xiàn)，安監(jiān)系統(tǒng)自我加壓，進一步強化內(nèi)部管理，著力提升安監(jiān)人員的戰(zhàn)斗力，建立、健全各項管理制度，為安監(jiān)系統(tǒng)又戴上了六道緊箍咒

一是完善周會制度，明確每周一下午召開一次科內(nèi)會議，進行思想政治學(xué)習(xí)以及工作經(jīng)驗交流；二是建立晨會制度，利用晨會互相交流當(dāng)前井下生產(chǎn)情況并對當(dāng)前工作重點進行安排和部署；三是健全包保責(zé)任制度，對安監(jiān)人員進行了包保責(zé)任劃分，并要求每個包保責(zé)任人每月至少參加包保連隊的安全會議兩次；四是學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，要求安監(jiān)科科長親自主持及時對現(xiàn)場的作業(yè)規(guī)程、措施進行學(xué)習(xí)，并對規(guī)程中重要細節(jié)參數(shù)等進行考試，并將考試結(jié)果納入科內(nèi)工資考核；五是嚴(yán)格請銷假制度，安監(jiān)系統(tǒng)人員離開礦區(qū)，需履行請假手續(xù)；六是工作質(zhì)量和業(yè)績考核制度，出臺了安監(jiān)科科內(nèi)工資考核辦法，對安監(jiān)科所有人員的工作質(zhì)量以及業(yè)績進行工資掛鉤考核。

六項制度的完善和建立，將有利于增強該礦安監(jiān)人員做好安全工作的信心，拓展安監(jiān)系統(tǒng)信息溝通、團結(jié)協(xié)作的渠道，強化內(nèi)部管理，增強安監(jiān)人員責(zé)任心，提升安監(jiān)人員的履職能力。

作者：鄧仁強

來源：煤炭網(wǎng)