面對(duì)國有鋼鐵企業(yè)洶涌的并購勢(shì)頭，民營鋼鐵企業(yè)的“胃口”也越來越大。在河北民營鋼鐵企業(yè)掀起重組浪潮后，河北寶信鋼鐵集團(tuán)誕生，為做大做強(qiáng)的民營企業(yè)開辟了“新思路”。邯鄲市峰峰礦區(qū)鋼鐵行業(yè)7家民營企業(yè)的再度玄奇重組浪潮，通過自主聯(lián)合，適應(yīng)金融風(fēng)暴中鋼鐵行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

　　集團(tuán)誕生后，預(yù)計(jì)年銷售額達(dá)207億元，實(shí)現(xiàn)利稅13億元，直接安排就業(yè)1.5萬多人，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)就業(yè)4萬多人。公司各自分工明確，積極整合優(yōu)勢(shì)資源，加速產(chǎn)品的升級(jí)優(yōu)化，形成焦化-煉鐵-煉鋼-鋼材-鑄造的集約型產(chǎn)業(yè)鏈條。發(fā)展到今日，重組之風(fēng)越吹越，江蘇省民營鋼鐵企業(yè)近日抱團(tuán)取暖，也開始走上重組之路昨日溫州五企業(yè)合并，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)鋼鐵供銷一條龍的眾鑫鼎信財(cái)務(wù)管理公司。

　　一般來說，兼并重組有兩種形式，一種是資產(chǎn)重組，即由某骨干公司購買目標(biāo)公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn);另一種是股權(quán)重組，即由某骨干公司入股目標(biāo)公司，顯然，后者并不能減少企業(yè)數(shù)量，并不能實(shí)現(xiàn)“實(shí)施產(chǎn)能整合，減少企業(yè)數(shù)量，削減生產(chǎn)場(chǎng)點(diǎn)”的目的，所以，該集團(tuán)公司下一步的做法應(yīng)當(dāng)是通過資產(chǎn)重組的方式，購買現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)然后進(jìn)行內(nèi)陸向沿海的搬遷，這樣才能實(shí)現(xiàn)規(guī)劃綱要的意圖。

　　多年來，民營企業(yè)規(guī)模小、資金短缺、產(chǎn)品單一導(dǎo)致行銷網(wǎng)絡(luò)欠缺和資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，使民營鋼鐵企業(yè)的發(fā)展受到很大的制約，處于勉強(qiáng)維持的狀態(tài)，不少企業(yè)被迫關(guān)門�！耙�么被大企業(yè)整合，要么去整合更小的企業(yè)�！� 從“漸進(jìn)式”嘗試向?qū)嵸|(zhì)性整合過度，當(dāng)產(chǎn)業(yè)體系被的刷新的時(shí)候，產(chǎn)業(yè)鏈條也將重新涂色。

　　在宏觀調(diào)控和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)"雙重洗禮"之下，被重組或者被淘汰，都是企業(yè)的一條不歸路。真正決定這些民營鋼鐵企業(yè)未來出路的關(guān)鍵因素，也許就是升級(jí)改造、配套改造、節(jié)能環(huán)保改造和重組聯(lián)合的速度，以及其自身資本運(yùn)作能力和實(shí)力。所以民營鋼鐵企業(yè)在金融市場(chǎng)萎縮的高競(jìng)爭(zhēng)壓力下，選擇“自由聯(lián)合重組”這第三條路，也許就是一線生機(jī)。許多民營鋼鐵企業(yè)老板意識(shí)到，產(chǎn)業(yè)重組的大氣候難以抗拒。而近日的“重組”風(fēng)潮，是否能帶動(dòng)民營鋼鐵企業(yè)的再度復(fù)興呢?我們拭目以待。

來源：你的鋼網(wǎng)