“煤礦可以做到不死人、瓦斯超限就是事故……”正是這一系列高要求使神華寧煤集團公司在生產(chǎn)量、利潤連年大幅上升的同時，集團公司原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率連續(xù)三年為零。

　　安全第一

　　2011年，神華寧煤集團公司全年原煤生產(chǎn)突破7000萬噸，達到7012萬噸。其中，羊場灣礦 安全生產(chǎn)原煤1760萬噸、棗泉礦862萬噸、梅花井礦860萬噸；甲醇廠安全生產(chǎn)甲醇84萬噸。紅梁公司等礦井實現(xiàn)較長安全生產(chǎn)周期，涌現(xiàn)出了一大批 50年、40年、30年安全生產(chǎn)長周期先進區(qū)隊和班組。公司安全生產(chǎn)工作受到了國務院安委會安全生產(chǎn)督查組、政研室調(diào)研組的高度評價。

　　為神華寧煤集團公司構(gòu)筑起第一道安全“防火墻”的是公司的本安體系建設。目前，公司已對14對生 產(chǎn)礦井、6個籌建處、3個洗煤廠、2個水電分公司、6個專業(yè)化公司全部建立了本安體系。同時，對照神華集團本安體系新標準，增加了7個系統(tǒng)、58個元素、 334個考核指標，完善了本安體系考核辦法。明確了每個元素、每項任務的牽頭、監(jiān)管責任部門，做到了合理分工，職責明確，統(tǒng)一運行。集團出臺《重大危險源 掛牌督辦管理辦法》，啟動“六類易發(fā)事故”超前預控工作，開展了瓦斯、基建項目、防治水等專項檢查整治活動。對神華集團掛牌督辦的“18+7”條重大隱 患，按照時間節(jié)點加快整改。

　　礦工全副武裝在井下作業(yè)

　　班組建設是神華寧煤集團公司的一大亮點。班組作為集團公司的管理“細胞”，無論是在生產(chǎn)建設中， 還是在安全生產(chǎn)中，始終都把守著至關(guān)重要的“前沿陣地”。公司建立的以“四個定位”為原則、以“五型班組”為核心、以“六個子體系”為支撐的“四五六”班 組建設管理模式，有力保障了安全生產(chǎn)。其經(jīng)驗得到了國家安監(jiān)總局、煤監(jiān)局充分肯定，同時被《人民日報》、《工人日報》等主流媒體深度報道，并在全國推廣。

　　“我們的工作是安全的，我們的安全要靠集團和我們自己共同來保護�！边@是神華寧煤每一位一線員工 的共識。走進神華寧煤集團公司的每一個礦區(qū)，隨處可以看到溫情的安全警示牌，安全文化建設亮點紛呈。各單位構(gòu)建了井口、更衣室到井下的“安全文化一長 廊”；礦區(qū)主干線路、工廣、住宅的“安全文化一條街”；采掘面風機兩巷、提升運輸巷的“安全文化一條線”；宣傳媒體、“五型”論壇、班組活動室的“安全文 化一園地”；基層單位懸掛員工集體照片，在班前會面向全家福宣誓；組織員工家屬在井下開展“找親人”、“寫一封家書”、“送溫暖、解難事、促和諧”等活 動，推進安全管理的人性化、親情化，讓“軟”文化與安全的“硬”道理相互結(jié)合，形成了濃厚的安全文化氛圍。

　　礦工在井下作業(yè)

　　安全生產(chǎn)僅靠人力是遠遠不夠的。神華寧煤集團公司重視科技安保投入。僅去年就投入12.72億 元，購置綜采（放）設備6套、煤巷綜掘設備6套、巖巷新型耙裝設備15臺件、巖巷鑿巖鉆車13套、防爆膠輪車186輛。推廣應用綜掘工作面新型多功能超前 支護70套，礦井安全裝備水平大幅提升。同時，注重技術(shù)攻關(guān)，組織科研院所和生產(chǎn)廠家開展無煤柱沿空留巷、小煤柱開采、巖巷機械化裝備等新技術(shù)研究。推廣 應用全液壓鑿巖鉆車、裝載（巖）機新裝備，提高了掘進機械化裝備水平；在煤巷支護中積極引進新型密封噴涂材料，取得了良好效果。2011年，公司共申報專 利34項，獲得授權(quán)30項，獲國家、自治區(qū)科技研發(fā)補助資金1495萬元，先后榮獲煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新先進集體、科技創(chuàng)新先進企業(yè)等榮譽稱號。烏蘭礦高瓦斯 突出煤層群保護層開采與地面鉆井抽采卸壓瓦斯關(guān)鍵技術(shù)，獲國家科技進步二等獎。同時，公司最大限度地發(fā)揮信息化專業(yè)化管理優(yōu)勢，對礦井安全監(jiān)測、自動化控 制、人員定位、無線通訊、工業(yè)電視、地測信息、調(diào)度報表、本安管理、洗煤廠有害氣體監(jiān)測、煤化工生產(chǎn)流程監(jiān)控等系統(tǒng)進行拓展優(yōu)化，提升了系統(tǒng)功能。

　　強化執(zhí)行是保證安全管控條例得以落實的“緊箍咒”。一年來，神華寧煤集團公司嚴格執(zhí)行國發(fā)23號 文件，認真落實各級管理人員帶（跟）班制度。調(diào)整增補公司安委會成員“聯(lián)系點”，擴大了執(zhí)行范圍。在決戰(zhàn)四季度期間，嚴格按照神華集團規(guī)定，對安委會成 員、基層單位班子成員、區(qū)隊干部現(xiàn)場帶（跟）班次數(shù)實行增額管理，安委會成員每月帶（跟）班不少于10次，其中一次8小時跟班；基層單位領(lǐng)導班子成員每月 帶（跟）班不少于20次。嚴格執(zhí)行入井時段、檢查內(nèi)容、問題處置、隱患治理、班中匯報等規(guī)定，既掌握了現(xiàn)場作業(yè)情況，又解決了現(xiàn)場問題，更拉近了與員工的 距離，密切了干群關(guān)系，促進了安全生產(chǎn)。同時，公司還成立了煤化工安監(jiān)分局，實現(xiàn)了安全監(jiān)管網(wǎng)絡的全覆蓋，加大駐礦安監(jiān)處負責人交流力度，全年對11個單 位14人進行了交流，充實了安監(jiān)隊伍。嚴格安全獎罰條例和標準，加大責任追究，全年查處“不安全行為”11601人次，有38名A類“三違”人員被解除勞 動合同，現(xiàn)場安全管控進一步加強。

　　作為以煤礦生產(chǎn)為主的企業(yè)，安全生產(chǎn)是一道永遠沒有結(jié)語的試題。2012年，神華寧煤集團公司已 為自己預設了年終答案為“煤礦、基建礦井和煤化工生產(chǎn)單位杜絕死亡事故；地面生產(chǎn)單位消滅輕傷及以上事故；本質(zhì)安全型礦井建設水平全面提升”的安全考卷， 具體步驟正在“一筆一劃”的進行中。

來源：中國廣播網(wǎng)