大唐安陽發(fā)電廠2011年采取多項措施，大力實施燃料攻堅，電煤價格得到有效穩(wěn)控，保證了燃煤供應(yīng)，降低了標煤單價。2月6日，該廠的燃料采購專題會議要求繼續(xù)發(fā)揮去年優(yōu)勢，總結(jié)經(jīng)驗，開拓進取，努力實現(xiàn)今年走出經(jīng)營困境的最終目標。

　　一是積極尋求各方支持和幫助，千方百計保障燃料供應(yīng)。安陽發(fā)電廠應(yīng)對煤炭資源整合減產(chǎn)、鐵路運力嚴重不足、高鐵事故后安陽西 站電煤限裝、河南礦難后鶴煤連續(xù)停產(chǎn)18天、主要供煤商涉嫌非法集資停供等各種不利因素，積極向省市政府反映困難。2011年，實現(xiàn)了省外重點電煤合同簽 訂、發(fā)運“零”的突破；緊抓原林州熱電廠拆除有利時機，成功包銷其剩余存煤5.17萬噸；努力爭取和落實調(diào)度令計劃，全年鶴壁火車煤實際到廠102.98 萬噸，完成合同量的114.4％，確保了迎峰度夏電煤供應(yīng)和冬季供熱用煤需求。

　　二是電煤采購結(jié)構(gòu)逐步改善。該廠在河南分公司的幫助下，采用第三方承運模式，初步實現(xiàn)了山西、陜西省外優(yōu)質(zhì)原礦煤的直接采購；經(jīng)過積極爭取，獲得了安林煤礦年產(chǎn)30萬噸包銷權(quán)。

　　三是科學(xué)制訂了燃料采購定價方案，標煤單價得到有效穩(wěn)控。該廠認真落實河南分公司月度電煤價格監(jiān)管會精神，精心策劃盈利模型；優(yōu)化自籌煤合同內(nèi) 約束性指標考核條款，實現(xiàn)了合同結(jié)算的精細化；堅持燃料成本最優(yōu)原則，根據(jù)來煤情況，采取分堆存放、合理摻配、分倉入爐、精心調(diào)整燃燒等措施，全年摻燒經(jīng) 濟煤種57.8萬噸，降低標煤單價9.08元/噸，實現(xiàn)綜合效益1862萬元。

　　四是創(chuàng)新燃料管理機制。該廠建立了燃料采購的區(qū)域經(jīng)理負責(zé)制，根據(jù)業(yè)績兌現(xiàn)獎懲，有效激發(fā)了燃料采購人員的積極性。此外，成立了燃料管理督察 組，對燃料管理的各環(huán)節(jié)進行督察，為加強燃料管理發(fā)揮了重要作用；推行質(zhì)檢“口令化”操作，并結(jié)合實際情況對制樣“口令化”進行了創(chuàng)新。

來源：國際電力網(wǎng)