元月份,內(nèi)蒙古國電能源新豐熱電廠深入貫徹落實(shí)國電集團(tuán)公司、蒙能投公司2012年確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利指示精神,按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路,緊緊圍繞增盈提效這一核心任務(wù),堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,樹立“大經(jīng)營”理念,深化管理創(chuàng)新,不斷提升盈利新水平,31天組合拳打下來贏得首月“開門紅”:完成發(fā)電量31050.57千瓦時(shí),完成供熱349990吉焦,一月份實(shí)現(xiàn)盈利1730.64萬元,創(chuàng)歷史最好水平。
全面落實(shí)創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的理念,首先抓好電量管理,積極與自治區(qū)經(jīng)委、電力集團(tuán)、中調(diào)部門溝通協(xié)調(diào),緊盯電網(wǎng)負(fù)荷變化及機(jī)組變化情況,千方百計(jì)爭取上網(wǎng)電量,提高電量份額,做到度電必爭。
加強(qiáng)燃料管理,按照“保量、提質(zhì)、控價(jià)”的總體要求,在保證煤量的基礎(chǔ)上提高煤質(zhì)、抑制煤價(jià),滿足電煤供應(yīng)需求。穩(wěn)固計(jì)劃合同電煤供應(yīng),拓寬供煤渠道,加強(qiáng)褐煤煤炭經(jīng)濟(jì)調(diào)運(yùn),加大催交催運(yùn)力度,提高重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率。加強(qiáng)燃料系統(tǒng)采制化設(shè)備管理,從先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備著手,實(shí)現(xiàn)燃料管理的高效控制。扎實(shí)做好煤質(zhì)分析和褐煤摻燒工作,有效降低了燃料成本,也確保了機(jī)組在迎峰期間迎得上、發(fā)得出、頂?shù)米 ?/P>
安全生產(chǎn)方面,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,部署全年安全生產(chǎn)工作,切實(shí)把安全生產(chǎn)職責(zé)落到實(shí)處。強(qiáng)化安全管理創(chuàng)新,對“兩票三制”監(jiān)督考核,由靜態(tài)檢查評價(jià)向以動(dòng)態(tài)監(jiān)督為主的方式轉(zhuǎn)變,將“兩票三制”和規(guī)章制度執(zhí)行過程的檢查列為各級生產(chǎn)人員的重要日常工作。扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控,工作前必須認(rèn)真分析危險(xiǎn)源,找準(zhǔn)危險(xiǎn)點(diǎn),制定預(yù)防措施并嚴(yán)格執(zhí)行。
加強(qiáng)對運(yùn)行設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù),加大對影響安全生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)的改造力度,在設(shè)備治理上要重實(shí)際、出實(shí)招、求實(shí)效,從源頭提高設(shè)備可靠性,適時(shí)實(shí)行設(shè)備的計(jì)劃檢修和狀態(tài)檢修,加大文明生產(chǎn)力度。進(jìn)一步樹立“大安全”觀,增強(qiáng)安全意識(shí),統(tǒng)籌協(xié)調(diào),認(rèn)認(rèn)真真地做好每一項(xiàng)具體安全工作,不折不扣地落實(shí)好每一項(xiàng)安全措施,扎扎實(shí)實(shí)地抓好每一個(gè)安全環(huán)節(jié),全力確保安全。
另外,對重點(diǎn)部位防寒防火防盜加強(qiáng)了排查,采取有效防范措施確保安全,加強(qiáng)對設(shè)備缺陷管理,運(yùn)行人員認(rèn)真巡視,發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)與檢修人員溝通,生產(chǎn)檢修人員處理缺陷做到小缺陷不過夜,大缺陷連夜干,確保發(fā)電機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
來源:中國電力新聞網(wǎng)
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