2012年中國(guó)水泥市場(chǎng)走勢(shì)如何擺在了大家目前，實(shí)際上這幾年每年年初都會(huì)對(duì)當(dāng)年市場(chǎng)進(jìn)行熱議，已成為慣例。去年中國(guó)水泥工業(yè)取得了歷史性的突破：
　　
　　水泥產(chǎn)量邁過(guò)20億噸大關(guān)；
　　
　　水泥利潤(rùn)超過(guò)1,000億元；
　　
　　噸水泥利潤(rùn)超過(guò)50元。
　　
　　但這巨大的量?jī)r(jià)齊升局面好似轉(zhuǎn)眼即逝，大家并沒(méi)有沉浸在欣喜之中，而更是關(guān)心今年的市場(chǎng)走勢(shì)，大家都已認(rèn)為今年水泥市場(chǎng)是前低后高的走勢(shì)。實(shí)際上在去年下半年水泥市場(chǎng)受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，市場(chǎng)掉頭向下的勢(shì)頭愈發(fā)明顯：
　　
　　2011年和2008年水泥產(chǎn)量分布的走勢(shì)非常近似，是前高后低，上半年市場(chǎng)表現(xiàn)超預(yù)期，去年華東地區(qū)市場(chǎng)表現(xiàn)尤為明顯，承接了2010年底的水泥價(jià)位。下半年保障房縮水、7.23動(dòng)車組事件使市場(chǎng)需求大幅滑落，在4季度呈現(xiàn)旺季不旺之勢(shì)，數(shù)據(jù)表明，2011年4季度的市場(chǎng)需求是近10年來(lái)最弱的一年，從左圖可看出明顯掉頭。從右圖2011年的價(jià)格走勢(shì)也可看出，由于上半年需求表現(xiàn)超預(yù)期，5月份價(jià)格一度摸高到437元/噸。而下半年的走勢(shì)讓大家大跌眼鏡，市場(chǎng)急速下滑，隨之價(jià)格一路走低，尤其是西北地區(qū)，幾乎跌掉100元噸。
　　
　　水泥市場(chǎng)走勢(shì)有其自身規(guī)律，每個(gè)階段發(fā)展有其特點(diǎn)，但這幾年水泥工業(yè)的發(fā)展是有目共睹的：
　　
　　“十五”（2001～2005）期間，水泥工業(yè)借市場(chǎng)高速發(fā)展解決新舊工藝間的更新?lián)Q代，海螺在裝備國(guó)產(chǎn)化方面走產(chǎn)了產(chǎn)業(yè)的前面，并且成功地將市場(chǎng)、資源通過(guò)黃金水道――長(zhǎng)江將其對(duì)接，走出了一條成功之路。
　　
　　“十一五”（2006～2010）期間，水泥工業(yè)著手做大做強(qiáng)，國(guó)家出臺(tái)支持60家水泥重點(diǎn)企業(yè)政策，為水泥企業(yè)做大開了政策綠燈。大企業(yè)迅速?gòu)馁Y本市場(chǎng)融入資金快速發(fā)展，崛起了一批有實(shí)力的大企業(yè)集團(tuán)，成為引領(lǐng)中國(guó)水泥工業(yè)健康發(fā)展的領(lǐng)軍。
　　
　　“十五”、“十一五”是國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的10年，也是中國(guó)水泥工業(yè)革命性變化的10年，中國(guó)水泥工業(yè)改變了落后于世界水泥工業(yè)發(fā)展的局面，快速融入世界水泥工業(yè)發(fā)展的軌道。但也清楚地看到：在快速發(fā)展的我國(guó)水泥市場(chǎng)中，產(chǎn)能過(guò)剩相伴相隨，全局性水泥產(chǎn)能過(guò)�；蛟谘矍�。2011年是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的臨界點(diǎn)，市場(chǎng)從高需求、高供給向穩(wěn)增長(zhǎng)、高控制方向發(fā)展，高控制即抑制過(guò)剩產(chǎn)能的發(fā)揮，保持一個(gè)合理的供需關(guān)系。2007年中國(guó)建材以新的理念進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩的東南區(qū)域，通過(guò)市場(chǎng)整合并取得了成功，為“十二五”期間全國(guó)水泥市場(chǎng)的整合提供了有益的借鑒。
　　
　　“十二五”，水泥市場(chǎng)走向成熟，前期成長(zhǎng)起的大企業(yè)集團(tuán)必然肩負(fù)起水泥工業(yè)發(fā)展的使命：
　　
　　-產(chǎn)業(yè)鏈延伸；
　　
　　-節(jié)能減排；
　　
　　-與環(huán)境、社會(huì)和諧發(fā)展，工業(yè)廢棄物、城市生活垃圾處理；
　　
　　-市場(chǎng)整合。
　　
　　這些命題都將進(jìn)一步提升水泥工業(yè)的升級(jí)與進(jìn)步。
　　
　　本文的重點(diǎn)還是回到對(duì)今年的市場(chǎng)研判和應(yīng)對(duì)。
　　
　　今年的市場(chǎng)形勢(shì)要比去年嚴(yán)峻，去年年初所面臨的問(wèn)題是如何把政府限電的剛性指令轉(zhuǎn)換成水泥同業(yè)的共識(shí)，關(guān)鍵點(diǎn)是如何抑制過(guò)剩產(chǎn)能的發(fā)揮。大家都看到2011年長(zhǎng)三角地區(qū)率先取得了成功，東北地區(qū)當(dāng)屬在這方面是做得最好的區(qū)域。
　　
　　而今年有了變化，首先是去年下半年的經(jīng)濟(jì)收縮政策并沒(méi)有見(jiàn)底，今年的市場(chǎng)走勢(shì)會(huì)呈現(xiàn)前低后高。市場(chǎng)上的表現(xiàn)已有不少信息披露，今年的市場(chǎng)一是啟動(dòng)晚，二是沒(méi)有量，市場(chǎng)表現(xiàn)清淡，街上連商混車都很少見(jiàn)。
　　
　　還有一點(diǎn)，由于去年市場(chǎng)旺季不旺，很多建好的生產(chǎn)線都推遲了投產(chǎn)時(shí)間，無(wú)疑這將對(duì)市場(chǎng)形成新的沖擊。2012年仍然會(huì)有一定的新增產(chǎn)能規(guī)模。由于社會(huì)進(jìn)步，尤其是網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn)，極大地推動(dòng)了信息的公開化、透明化，增長(zhǎng)了其實(shí)效性，使大家對(duì)信息有了較全面的把握，正基于此，大家可以先行紙上談兵。
　　
　　十五期間東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展拉動(dòng)了水泥工業(yè)大發(fā)展，2003～2005年是水泥投資高峰期，而后業(yè)內(nèi)出現(xiàn)“浙江現(xiàn)象”；2008年四川汶川5.12大地震，隨之國(guó)際金融風(fēng)暴來(lái)臨、國(guó)家出手4萬(wàn)億投資，再一次出現(xiàn)投資高峰，西南、西北率先，其他地區(qū)都有跟進(jìn)，但投放總量、時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出第一波段，從掌握的數(shù)據(jù)看，新增產(chǎn)能的釋放要順延到2013年，超出原預(yù)期的2012年。
　　
　　產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題是目前市場(chǎng)的主要問(wèn)題，產(chǎn)能過(guò)剩就意味著會(huì)使效益下滑，如何解決無(wú)亦乎兩點(diǎn)：一是限產(chǎn)保價(jià)；二是優(yōu)勝劣汰。中國(guó)水泥工業(yè)10年的發(fā)展就是充分競(jìng)爭(zhēng)的10年，培養(yǎng)出一批有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)，而這一背景是成長(zhǎng)中的市場(chǎng)。
　　
　　中國(guó)區(qū)域大，市場(chǎng)不是一成不變的。去年長(zhǎng)三角市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)是：面對(duì)過(guò)剩的產(chǎn)能形成共識(shí)，控制現(xiàn)有產(chǎn)能發(fā)揮，穩(wěn)定市場(chǎng)供需關(guān)系，維護(hù)市場(chǎng)合理價(jià)格；東北地區(qū)兩年前是最差的市場(chǎng)，目前成為全國(guó)最好的市場(chǎng)；陜西在去年年初走低，價(jià)格降到全國(guó)最低價(jià)，本地大集團(tuán)已控制了75%熟料產(chǎn)能，今年年初已“提前”回暖。
　　
　　看看解決產(chǎn)能過(guò)剩的軌跡：
　　
　　2007年，中國(guó)建材進(jìn)入東南三省一市，經(jīng)過(guò)3年，2010年取得了市場(chǎng)初步整合的效果；
　　
　　2011年，在南方、海螺的引領(lǐng)下，長(zhǎng)三角企業(yè)存大同求小異，市場(chǎng)在產(chǎn)能過(guò)剩的巨大壓力下，效益有所突破；
　　
　　2012年，應(yīng)該有信心化解市場(chǎng)的壓力，對(duì)于市場(chǎng)處于不景氣，海螺郭景彬有他的座右銘：信心。他之所以有信心，關(guān)鍵是海螺有實(shí)力。
　　
　　限產(chǎn)保價(jià)是避免同業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，獲取合理利潤(rùn)，保持產(chǎn)業(yè)健康的發(fā)展；優(yōu)勝劣汰是產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力；兩者都是市場(chǎng)整合中的手段，如何運(yùn)用，就要把握政策取向，市場(chǎng)機(jī)會(huì)和企業(yè)自身能力，市場(chǎng)是變化的，同樣一個(gè)華東市場(chǎng)，上升期造就了海螺，下滑期成就了中國(guó)建材，這就是企業(yè)在市場(chǎng)中成長(zhǎng)的寫照。
　　
　　市場(chǎng)會(huì)發(fā)生很多變數(shù)，需求下滑是大家都看得到的，但“穩(wěn)中有進(jìn)”是國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)方向，三駕馬車中的投資和水泥工業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，4萬(wàn)億投資進(jìn)入尾聲，水泥需求必然回落，這一點(diǎn)應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí)，而處于高位的產(chǎn)能并未隨之而去，而新增的產(chǎn)能還在釋放，尤其是在西南和西北地區(qū)，所以如何控制熟料產(chǎn)能的發(fā)揮，進(jìn)行有效的市場(chǎng)整合是“十二五”水泥產(chǎn)業(yè)和企業(yè)面對(duì)的一個(gè)重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，它關(guān)系到產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)成熟期如何健康發(fā)展的大問(wèn)題，對(duì)于過(guò)剩的產(chǎn)能只有通過(guò)控制、減量、甚至淘汰，而在這一過(guò)程中，也就是企業(yè)對(duì)過(guò)剩產(chǎn)能進(jìn)行博弈的一個(gè)過(guò)程，在不同的區(qū)域和階段，會(huì)采用不同的手段，但目標(biāo)是一個(gè)，產(chǎn)業(yè)向健康的方向發(fā)展。
　　
　　保持行業(yè)的健康發(fā)展，水泥產(chǎn)業(yè)的價(jià)值回歸是當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的主流，誰(shuí)也不愿去打價(jià)格戰(zhàn)，尤其是大企業(yè)集團(tuán)、上市公司都不愿挑起全面價(jià)格戰(zhàn)，這只能兩敗俱傷，但競(jìng)爭(zhēng)是客觀存在的，小區(qū)域、階段性的價(jià)格戰(zhàn)是難免的，也不必大驚小怪，小題大做，因?yàn)槭袌?chǎng)不是一家所壟斷的。競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)永恒的主題，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。但競(jìng)爭(zhēng)不是目的，為社會(huì)和客戶生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，是產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的必由之路。
　　
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