9月30日至10月1日，王安同志在一建公司、建安公司和邯鄲設(shè)計(jì)公司調(diào)研，聽取了建設(shè)集團(tuán)及以上公司的工作匯報，考察了擬建的黃粱夢物流園區(qū)及10處、31處、49處、特鑿處等職工住宅區(qū)。

　　在一建公司，王安同志指出，近年來集團(tuán)公司保持了良好發(fā)展勢頭，適應(yīng)國家能源戰(zhàn)略，在有限時間內(nèi)爭取了豐富資源，為將來的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)，基建、發(fā)展任務(wù)大增，職工精神面貌大幅提升，同時有力推動了二級企業(yè)的發(fā)展。遺憾的是安全生產(chǎn)沒有管好，基建環(huán)節(jié)發(fā)生重特大事故，該建立的體系還未建立起來，反映出我們的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。一年多來，建設(shè)集團(tuán)積極發(fā)揮作用，一建公司深刻反思事故，認(rèn)真執(zhí)行“一限、二提、三轉(zhuǎn)”要求，邁出了轉(zhuǎn)型的步伐，推進(jìn)了管理的扁平化，在內(nèi)部改革上做了很多工作。但是總體上看，硬件提升較快，軟件提升慢。王安同志要求一建公司：一要堅(jiān)持以我為主，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。一方面要落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，水文地質(zhì)情況不清的項(xiàng)目一定要退出，不具備安全生產(chǎn)條件的項(xiàng)目一定不能進(jìn)，這是個長期的原則，而不是臨時性措施；另一方面，在生產(chǎn)煤礦從事綜采綜掘施工，大環(huán)境建設(shè)重在甲方，施工企業(yè)自身能力再強(qiáng)，安全生產(chǎn)方面也要依靠甲方，要求甲方創(chuàng)造必要的條件。要進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以“一通三防”和防治水為重點(diǎn)，保證措施到位，切實(shí)消除隱患。二要抓住市場好的有利時機(jī)，提高山不拉煤礦和承包運(yùn)營煤礦的煤炭產(chǎn)量；三要培養(yǎng)好的作風(fēng)，盯住現(xiàn)場，帶好隊(duì)伍，逐步樹立專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、市場化的品牌。四要堅(jiān)持精干高效的模式，開展煤礦生產(chǎn)運(yùn)營服務(wù)，以先進(jìn)模式帶出一支優(yōu)秀隊(duì)伍。要從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識和推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，將轉(zhuǎn)型著眼于發(fā)展上，而不是安置人員，只有這樣路子才能越走越寬。五要推進(jìn)后勤物業(yè)改革，把握市場形勢和國家相關(guān)政策，激活現(xiàn)有資源，構(gòu)建良性發(fā)展格局。

　　
　　在建安公司，王安同志肯定了該公司的模式化做法以及生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績，并就下一步工作提出了要求：一要加快向洗選運(yùn)營和工程總承包轉(zhuǎn)型，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，展示企業(yè)良好形象；建設(shè)集團(tuán)要在開展工程總承包業(yè)務(wù)方面更好地發(fā)揮作用。二要加快信息化平臺建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)上下良性互動。三要強(qiáng)化創(chuàng)新意識，注重系統(tǒng)思考，不斷改進(jìn)工藝，創(chuàng)新工法，提高機(jī)械化程度，充分借鑒國內(nèi)外好的經(jīng)驗(yàn)做法，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步，推動企業(yè)發(fā)展。四要提升設(shè)計(jì)水平和審美觀念，準(zhǔn)確把握社會和消費(fèi)者的需求，跟上社會發(fā)展趨勢，做到定好位、上檔次、有品位。五要加快規(guī)�；�、專業(yè)化、機(jī)械化、模式化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同性，實(shí)現(xiàn)精干高效，提高工作效率和質(zhì)量，提高利潤率。六要加快“走出去”發(fā)展步伐，開發(fā)國際市場。

　　在邯鄲設(shè)計(jì)公司，王安同志觀看了煤礦智能輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)和三維設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用情況演示，對該公司近年來取得的成績給予肯定，并就下一步工作提出要求：一要注重設(shè)計(jì)程序，嚴(yán)格執(zhí)行三級會審和調(diào)研制度。二要加大總承包推進(jìn)力度，打造中煤品牌，建設(shè)集團(tuán)要在這方面發(fā)揮應(yīng)有作用。三要加強(qiáng)信息化建設(shè)，繼續(xù)完善煤礦智能輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)。四要全面提升設(shè)計(jì)水平，堅(jiān)持“時尚、簡單、可靠”的設(shè)計(jì)理念。五要加快吸收國外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化洗選廠設(shè)計(jì)。六要強(qiáng)化市場化理念，積極參與競爭，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，靠優(yōu)質(zhì)工程和有競爭力的薪酬贏得市場、凝聚人才。七要根據(jù)地質(zhì)條件及時調(diào)整設(shè)計(jì)工藝、技術(shù)和設(shè)施，真正做到主客觀相結(jié)合。八要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)做好工程總承包、巖土和監(jiān)理安全管理。
　　
　　集團(tuán)公司總經(jīng)理助理劉雨忠、殷建國同志，辦公廳、人力資源部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加了上述活動。
　　
　　
來源：中煤集團(tuán)