3月10日15時至22時，集團公司在烏海能源公司駱駝山基建煤礦指揮搶險救援的董事長張喜武、副總經(jīng)理李東，擠時間到五虎山煤礦突擊檢查，開展安全生產(chǎn)調(diào)研。
　　
　　張喜武董事長直接到五虎山煤礦下井，先后到10#層1001綜采工作面、9#層變電所、9#層井下班中餐就餐點等進行抽查，仔細(xì)察看了工作面的各種安全生產(chǎn)設(shè)施運行情況，礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)使用情況，與礦領(lǐng)導(dǎo)、跟班干部、當(dāng)班工人深入交談，詳細(xì)詢問井下水、火、瓦斯防治情況，工作面風(fēng)量、端頭支護、機電管理、工人作業(yè)環(huán)境和班中餐等情況；察看了采掘區(qū)隊的基礎(chǔ)管理、班組建設(shè)等情況。在聽取礦長、書記簡要匯報后，張喜武董事長說，近年來多次到五虎山礦下井，也多次提出批評，這次下井突擊檢查，看到雖然還有不足，但無論井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采掘面安全性，還是地面礦容礦貌、文明生產(chǎn)，以及干部員工的精神面貌，與以往比都發(fā)生了很大變化。但是，煤礦安全生產(chǎn)的實踐告訴我們，安全工作永遠(yuǎn)只有起點、沒有終點，要保證長治久安，做到本質(zhì)安全，必須警鐘長鳴，常抓不懈。他指出，五虎山煤礦時刻面臨水、火、瓦斯、頂板等五大災(zāi)害的威脅，而且煤礦生產(chǎn)是動態(tài)的，隨時還可能面臨不可預(yù)測的風(fēng)險，安全管理的難度非常大，一定要比其他煤礦下更大的力量狠抓安全，更要全面提高全礦井的安全管理水平，要動員全礦員工一起認(rèn)真研究制定并加快實施從根本上解決五大災(zāi)害的方案，確保長治久安。要加快本質(zhì)安全礦井的建設(shè)步伐，爭取進入神華第一批本質(zhì)安全型礦井。

　　張喜武董事長就當(dāng)前如何抓好全集團安全工作特別是煤礦安全生產(chǎn)，實現(xiàn)長治久安，打造本質(zhì)安全礦井提出了要求：
　　
　　一是要強化礦長的責(zé)任心、使命感。抓好煤礦安全，關(guān)鍵看礦長，看礦長抓安全的決心、智慧、投放的力量、工作作風(fēng)和綜合素質(zhì)，這些與煤礦安全生產(chǎn)狀況是成正比的。張喜武董事長說，我們既然選擇了煤礦這一高危行業(yè)，選擇了礦長這個職位，就要承擔(dān)起責(zé)任與使命，保障礦工的生命安全，這是礦長的第一責(zé)任，也是對煤礦管理者最基本的要求。作為一礦之長，要把工作重心放在井下，每月至少要下井20次。達不到20次，就不是合格的礦長，更稱不上好礦長、優(yōu)秀礦長。應(yīng)該講，我們的礦長待遇較以前豐厚了，工作環(huán)境也好多了，管的事也比較集中了，但我們的礦長是不是做到了比以往更有責(zé)任心，是不是把工作重心放在了井下，是不是把主要精力和心思都用在了井下？希望所有的礦長都引起深思，切實增強責(zé)任心、使命感，帶著對工人深厚的、兄弟般的感情，撲下身子抓好安全生產(chǎn)。煤礦安全生產(chǎn)最大的隱患，就是礦長對礦井的安全管理狀況心中沒數(shù)。因為井下是我們礦長的主戰(zhàn)場，只有到井下，才能及時發(fā)現(xiàn)、消除各種安全隱患，才能對安全生產(chǎn)做到心中有數(shù)，也才能帶動班子、帶動各級干部和全礦職工共同保安全、護安全。
　　
　　二是要提高礦井的安全系數(shù)和抗災(zāi)能力。要進一步解放思想，在礦井安全上要“大馬拉小車”——就是用200%的安全系數(shù)和抗災(zāi)能力，來保證100%的礦井安全生產(chǎn)。要從設(shè)計、施工、生產(chǎn)運營、日常管理等各個環(huán)節(jié)入手，提高安全保障的檔次和標(biāo)準(zhǔn)。安全規(guī)程和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中有的，我們要執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)，沒有的我們要制訂出自己的高標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。神華作為央企，我們有責(zé)任、也有能力從礦井的硬件、軟件設(shè)施，包括大的系統(tǒng)、設(shè)備、配套設(shè)施，也包括人員素質(zhì)和一套完整的管理制度、管理手段、管理措施等方面，全面地系統(tǒng)地打造這個“大馬”----提高礦井的安全系數(shù)和抗災(zāi)能力，來保證礦井100%安全生產(chǎn)這個“小車”在與五大災(zāi)害作斗爭的過程中，始終能夠平穩(wěn)安全地運行。
　　
　　三是要加大隱患排查整治的力度。我們在煤礦立項、設(shè)計、建設(shè)、投入生產(chǎn)運營之前，都要先問一問能否保證人身安全，如果不能確保，哪怕采的是黃金，我們也寧可放棄�，F(xiàn)在正在開展的全集團煤礦隱患排查、專家會診要抓緊抓實，要排出十大、二十大隱患，下決心徹底根治。全集團58個生產(chǎn)煤礦要認(rèn)真汲取駱駝山基建煤礦“3.1”事故教訓(xùn)，嚴(yán)格排查各類安全隱患，認(rèn)真落實好整治措施，哪怕只有針尖大的小事，也要用100%的努力來解決，在礦井安全上絕不能冒任何風(fēng)險，絕不能有任何僥幸麻痹思想，絕不能放過任何一處安全死角。隱患不除，礦無寧日，何談長治久安，還說什么本質(zhì)安全？
　　
　　四是必須全員、全方位、全天候抓安全。安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，僅靠礦長抓、領(lǐng)導(dǎo)抓還不行，要全面提高執(zhí)行力，落實各級責(zé)任制，徹底解決說與做、制度與執(zhí)行“兩層皮”的問題；所有員工都要牢固樹立安全意識，提高制度、規(guī)程執(zhí)行能力和保安能力，把保安措施落實到生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)，不僅要在班前會、班后會，還要在日常生產(chǎn)中不厭其煩地做好安全宣講和各項落實工作，發(fā)動全員打好、打贏煤礦安全生產(chǎn)這場持久戰(zhàn)。
　　
　　五是要狠下決心，嚴(yán)格清理整頓外委工程。堅決杜絕層層轉(zhuǎn)包、以包代管現(xiàn)象。全集團所有的礦井立即進行清查，堅決禁止將回采巷道、準(zhǔn)備巷道工程外包，保持礦井采、掘、機、運、通五大系統(tǒng)管理的完整性，保持關(guān)鍵技術(shù)、人員隊伍和安全管理為我們自己所掌控。
　　
　　六是必須依靠科技進步，提高礦井的現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化水平，用先進的技術(shù)手段、先進的工藝、裝備、先進的管理來保安全。全集團所有礦井的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須完善、到位，確保做到實時、準(zhǔn)確、可靠。
　　
　　七是必須加大安全投入。別的地方可以節(jié)約，礦井安全要舍得投入，舍得花錢。要尊重科學(xué)，尊重自然規(guī)律，與大自然作斗爭，必須時刻保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，從立項、設(shè)計開始就要做足做好安全篇章，確保安全投入到位，因為你糊弄一時，終將受到懲罰，讓你后悔一世。
　　
　　八是要給我們的工人創(chuàng)造好的安全環(huán)境和安全條件。比如說班中餐，一定要落實到位，讓工人們吃飽吃好吃熱乎，保證工人有充足的體力干安全活、放心活，防止“三違”。加強員工培訓(xùn)，切實不斷提高工人的安全技能和自�；ケＤ芰�。
　　
　　九是要堅持黨政工團婦紀(jì)齊抓共管，形成合力。調(diào)動各方積極性，加強輿論宣傳引導(dǎo)，全礦井各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作都要服從服務(wù)于安全生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件，營造安全氛圍。
　　
　　十是全集團所有的基建項目、特別是基建礦井，一定要像抓生產(chǎn)礦井一樣抓好安全，切實加快推進本質(zhì)體系建設(shè)，從根本上杜絕事故，確保安全。
　　
　　檢查調(diào)研中，張喜武董事長強調(diào)，集團上下一定要振奮精神，落實責(zé)任，提高執(zhí)行力，堅決遏制重大事故的發(fā)生，堅決維護安定團結(jié)、和諧穩(wěn)定的局面，奮力抓好各項工作，為神華事業(yè)的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展做出新的貢獻。
　　
　　
　　來源：神華集團