高瞻遠矚堅定支持創(chuàng)造輝煌成就的根本保障
　　
　　集合全省多家國有老礦、煤化工跨越多個行業(yè)、職工家屬達到60多萬人的陜煤化集團能夠在短短五年的時間里取得諸多令人羨慕的成績，并實現(xiàn)跨越發(fā)展，離不開省委、省政府的正確領導和省級各有關部門大力支持。面對所取得的輝煌成就，陜煤化集團董事長、黨委書記華煒深有感觸地說：“陜煤化集團能夠在短短的時間內(nèi)做大做強，是省委、省政府高瞻遠矚、果敢決策、堅定支持的結果，凝聚著全省人民的智慧和心血。”
　　
　　省委書記趙樂際、省長趙正永對培育壯大以煤炭開采、煤炭轉化為主的能源化工產(chǎn)業(yè)給予了高度重視，對陜煤化集團產(chǎn)業(yè)結構調整關懷備至，多次親臨現(xiàn)場調研，聽取工作匯報，指導陜煤化集團明確發(fā)展思路，實施產(chǎn)業(yè)結構調整和升級，構建了煤炭采掘、煤化工等產(chǎn)業(yè)板塊，支持在陜北實施二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
　　
　　2010年10月，省委書記趙樂際在陜煤化集團黃陵礦業(yè)公司調研時，對黃陵礦業(yè)公司的企業(yè)文化建設、精細化管理及績效考評給予了高度的評價。特別是對黃陵礦業(yè)推行以現(xiàn)金流為核心的全面預算管理，把管理核算到人、到崗位，給予了充分肯定，他說：黃陵礦業(yè)的發(fā)展就是陜煤化集團近年來發(fā)展的縮影。省委書記趙樂際對陜煤化集團給予的高度評價，極大地鼓舞了12萬陜煤化人的信心和勇氣。
　　
　　為促進陜煤化集團的煤炭主業(yè)板塊——陜煤股份公司的上市，省長趙正永還親自帶領省有關部門人員，與中國證監(jiān)會及有關部委溝通，尋求支持，協(xié)調陜煤股份上市募投項目核準問題。趙正永省長對陜西煤業(yè)股份公司的發(fā)展寄予厚望，他說，陜煤股份的上市，不僅是陜煤化集團的大事，也是陜西省的一件大事，將給陜西能源化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入新的活力，推進全省能源化工產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。
　　
　　省委、省政府對陜煤化集團的關懷和支持更體現(xiàn)在選人用人上。2007年3月，省委、省政府決定：由既有執(zhí)掌大型國有企業(yè)豐富經(jīng)驗，又有在政府機關、事業(yè)單位領導崗位上任職經(jīng)歷的華煒挑起陜西煤業(yè)化工集團董事長、黨委書記的重任。2011年3月，省委、省政府再一次對陜煤化集團領導班子進行調整，任命在煤炭企業(yè)工作了30多年，一步一個腳印，從基層煤礦的一名普通職工成長為陜煤化集團高層管理人員的楊照乾，擔任集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理。以董事長華煒為班長的領導班子不辱使命，在他的帶領下，集團成功實現(xiàn)了從單一的煤炭生產(chǎn)到“以煤炭開發(fā)為基礎，以煤化工為主導，多元互補發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)轉型，資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟總量和職工收入呈現(xiàn)出高速增長態(tài)勢。為了把集團打造成為“百年老店”、“世界一流的能源化工企業(yè)”，以提升管理水平為抓手，全面推行對標管理和信息化建設，狠抓內(nèi)部管理體制改革；啟動了一系列與國內(nèi)最高水平科研院所的技術合作項目，攻克煤礦安全管理中的技術難題，從根本上提升安全管理水平；組織開展了企業(yè)管理人員輪訓班，將利用三年時間對集團公司2000多名中層管理人員進行培訓，強化綜合素質，以解決企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的人才之本；創(chuàng)新融資方式，組建創(chuàng)立了陜西省屬企業(yè)第一家財務公司，大大提升了企業(yè)的資金管理和抗風險能力；積極爭取煤炭資源開發(fā)權，使集團“十二五”、“十三五”的發(fā)展有了資源儲備。
　　
　　產(chǎn)業(yè)結構調整顯效大集團管理體制日趨優(yōu)化
　　
　　過去五年，陜煤化集團按照多元互補發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，立足于煤炭開發(fā)這一基礎產(chǎn)業(yè)，先后開工建設了紅柳林、張家峁、黃陵二號等一批現(xiàn)代化礦井；通過整合地方資源，建設或升級改造了孫家岔、建莊等4個地方煤炭資源。同時，對老礦井中具備資源條件的礦井實施了產(chǎn)業(yè)升級改造，使采煤機械化水平提高到96%以上，煤炭生產(chǎn)結構和安全基礎設施條件得到了大幅改善，尤其占原煤總產(chǎn)量70%以上的神府、榆橫、黃陵、彬長四大礦區(qū)采掘機械化程度均達100%。2011年，集團規(guī)劃擬建的王峰、西卓等14對礦井，全部進入了國家規(guī)劃項目，為未來的發(fā)展奠定了基礎。集團公司嚴格執(zhí)行國家排放標準，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，通過實行煤矸石、煤泥及礦井瓦斯綜合利用、工業(yè)廢水循環(huán)處理使用等一系列措施，實現(xiàn)了清潔開采、綠色生產(chǎn)。
　　
　　在煤化工方面，圍繞原有化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品結構調整，先后實施了陜化工藝系統(tǒng)技改、陜焦70萬噸焦化、渭化11萬噸醋酐聯(lián)產(chǎn)醋酸等7個項目。圍繞陜北新興煤基產(chǎn)業(yè)升級，重組天元化工、富油科技等民營企業(yè)，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的煤焦油全餾分加氫制取清潔燃料油技術，在實現(xiàn)煤炭分質高效轉化，推動綠色經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略意義突出。依托韓城、黃陵配焦煤煤種優(yōu)勢，走特色資源深加工路線，建設了韓城、黃陵各500萬噸焦化及焦爐煤氣綜合利用項目。圍繞北元PVC項目及天元煤焦油加氫制油項目，發(fā)展上下游配套產(chǎn)業(yè)。積極推廣示范具有自主知識產(chǎn)權的甲醇制烯烴技術，啟動了蒲城68萬噸DMTO和彬長60萬噸DMTP等2個現(xiàn)代煤化工項目。
　　
　　值得一提的，陜煤化集團還積極實施“走出去”戰(zhàn)略，開工建設阿根廷火地島80萬噸天然氣制尿素項目和吉爾吉斯中大中國石油公司煉油項目，極大地拓展了企業(yè)的市場份額，充分發(fā)揮了煤化工產(chǎn)業(yè)在集團各版塊中的主導作用。
　　
　　在多元產(chǎn)業(yè)，按照“集團發(fā)展多元化，產(chǎn)業(yè)運營專業(yè)化”的思路，加快企業(yè)內(nèi)部改制重組步伐，在已完成建筑施工、重工裝備專業(yè)化重組的基礎上，又先后組建了生態(tài)水泥、管道物流、技術研究院、實業(yè)集團、物資集團和化工事業(yè)部等專業(yè)化板塊公司。2011年在省政府主導下，又對陜鋼集團和省鐵投集團進行了實質性重組。投資建設的神渭輸煤管線，北起神木，南至渭南，全長748公里，設計年輸煤量1000萬噸，建成后將成為世界最長輸煤管線。在綠色健康領域，依托陜南豐富的生物資源和礦藏資源，發(fā)展綠色加工、生態(tài)旅游和循環(huán)經(jīng)濟的新型工業(yè)。同時，順應銷售模式轉變，積極構建煤炭網(wǎng)上交易，為煤炭銷售一站式服務體系搭建平臺。
　　
　　集團公司始終堅持科技創(chuàng)新，建立和完善了“產(chǎn)學研”相結合的技術創(chuàng)新體系。先后組建了甲醇制烯烴國家級試驗室、國家能源煤炭分質清潔轉化重點實驗室和陜西煤化工技術工程中心等技術研發(fā)平臺，研發(fā)出的DMTP、DMTO—Ⅱ等工程化技術均達到國際領先水平。前沿技術的不斷掌握，奠定了企業(yè)轉變增長方式、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的牢固基礎，為集團公司煤炭轉化和煤化工產(chǎn)業(yè)擁有了更強有力的技術支撐。
　　
　　
　　
　　
來源：三秦都市報