5月7日，華電云南公司日發(fā)電量達(dá)5392.23萬千瓦時(shí)，創(chuàng)下公司成立9年以來單日發(fā)電量首次突破5000萬千瓦時(shí)大關(guān)的紀(jì)錄，為確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2012年以來，公司面臨電煤價(jià)格高位攀升，昆明公司燃煤短缺，資金不足，機(jī)組全停；云南三年連旱，導(dǎo)致水廠存水不足，電量捉襟見肘；鎮(zhèn)雄公司新投產(chǎn)的兩臺機(jī)組均出現(xiàn)鍋爐超高溫重大設(shè)備隱患等多種不利因素，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。面對困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門的關(guān)心支持下，帶領(lǐng)全體干部員工團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)開展"管理效益提升年"活動(dòng)，堅(jiān)持把"電量就是生命，安全就是效益"落到實(shí)處，全面樹立"度電必爭、千瓦不讓"的經(jīng)營理念，聚焦電量，狠抓管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，深入挖潛，多項(xiàng)措施全力以赴開展增發(fā)電量活動(dòng)取得了實(shí)效。
精心維護(hù)設(shè)備，保安全穩(wěn)定。該公司結(jié)合"春檢"、"安全性評價(jià)"、"安全生產(chǎn)年"活動(dòng)，全力做好設(shè)備維護(hù)工作，不折不扣整改，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。特別是鎮(zhèn)雄公司面對面對兩臺鍋爐均出現(xiàn)鍋爐前墻上部水冷壁中間管排局部變形、水冷壁鰭片撕裂等重大設(shè)備隱患，全體干部員工不等不靠，主動(dòng)出擊，積極組織開展技術(shù)攻關(guān)，爭分奪秒對新機(jī)組進(jìn)行了全面設(shè)備治理和消缺，通過運(yùn)行調(diào)整有效控制鍋爐超溫現(xiàn)象，使新機(jī)組實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)行。一季度共完成發(fā)電量6.92億千瓦時(shí)。
加強(qiáng)安全管理，優(yōu)化運(yùn)行方式。建立健全了公司安全管控網(wǎng)絡(luò)，通過對"管理制度短板、人的問題、設(shè)備的缺陷、環(huán)境的影響"等4個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)查，強(qiáng)化企業(yè)本質(zhì)安全，確保效益最大化，為發(fā)電量節(jié)節(jié)攀升打下了良好的基礎(chǔ)；大力開展技術(shù)比武和小指標(biāo)競賽活動(dòng)，激發(fā)運(yùn)行人員搶發(fā)電量的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地將機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)控制在安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
狠抓燃料管理，降本增效。該公司為了保障煤炭供應(yīng)，積極與政府部門及煤礦企業(yè)協(xié)調(diào)，交流、多次談判，增加煤供應(yīng)力度，確保機(jī)組大負(fù)荷的需求和機(jī)組穩(wěn)定；加強(qiáng)入廠煤采制化管理和監(jiān)督，狠抓煤場管理；細(xì)化燃料摻配方案，加強(qiáng)科學(xué)調(diào)配和管控，實(shí)施配煤摻燒閉環(huán)管理，發(fā)現(xiàn)燃煤設(shè)備缺陷及時(shí)處理，確保卸車力量和安全操作，為機(jī)組供煤"保駕護(hù)航".
克服資金困難，搶發(fā)電量。面對資金不足難題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極想辦法，多方籌集資金，幫助解決了煤炭短缺難題；三個(gè)火廠抓住云南干旱缺水供電形勢嚴(yán)峻，用電需求加大的"黃金期",6臺機(jī)組穩(wěn)發(fā)，滿負(fù)荷運(yùn)行，搶發(fā)電量；運(yùn)行人員緊牽電量"牛鼻子",認(rèn)真監(jiān)盤、細(xì)心操作，確保機(jī)組參數(shù)壓紅線運(yùn)行；管理、調(diào)度人員緊盯電量計(jì)劃，齊心協(xié)力，科學(xué)調(diào)度，做好日負(fù)荷分析和追蹤，加強(qiáng)與中電網(wǎng)政府部門的溝通協(xié)調(diào)，積極爭取最大的日負(fù)荷曲線，保證機(jī)組滿發(fā)、多發(fā)、超發(fā)電。
此外，該公司全力做好動(dòng)員工作，通過創(chuàng)先爭優(yōu)動(dòng)員大會(huì)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，研判生產(chǎn)經(jīng)營形勢，深入開展"面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎⻊?wù)基層"活動(dòng)，動(dòng)員廣大黨員干部職工做好"雙增雙節(jié)，盈利攻堅(jiān)"工作，同心協(xié)力在配煤摻燒、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式、提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性、降低煤耗、降低燃料成本上出謀劃策，狠下功夫；通過勞動(dòng)競賽形式扎實(shí)練好基本功，發(fā)動(dòng)全員每一天、每一時(shí)、每一刻都關(guān)心、關(guān)注公司經(jīng)營生產(chǎn)小指標(biāo)的變化，以全員、全方位、全天候的深入挖潛，實(shí)現(xiàn)"管理效益雙提升",力爭完成全年利潤目標(biāo)。
來源：中國投資咨詢網(wǎng)
