5月17日，中國華能集團公司總經(jīng)理曹培璽，副總經(jīng)理張廷克一行赴珞璜電廠和兩江燃機項目擬建廠址調(diào)研，并召開了華能在渝企業(yè)工作匯報會。
　　
　　在珞璜電廠，曹培璽一行來到中央集控室，親切慰問一線職工，仔細詢問班組基礎管理、安全生產(chǎn)及機組各項技術指標情況。在兩江燃機項目擬建廠址，曹培璽現(xiàn)場詳細了解了項目布置、兩江新區(qū)規(guī)劃及建設進展情況。
　　
　　在工作匯報會上，重慶分公司和珞璜電廠分別匯報了工作，曹培璽對華能在渝企業(yè)今年以來的工作給予了充分肯定。他指出，今年以來，重慶分公司及珞璜電廠認真貫徹落實集團公司年度工作會議和一季度經(jīng)濟活動分析會議精神，認真按照“一個引領”、“一個中心”和“一個主導”的總體要求，緊緊圍繞年度四大績效目標，各項工作扎實到位，安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序，經(jīng)營管理成效顯著，發(fā)展工作扎實推進，黨的建設和隊伍建設不斷加強，取得了可喜的成績，為全面完成年度目標任務開了好頭，他代表集團公司向華能在渝企業(yè)廣大干部員工表示慰問和感謝。
　　
　　曹培璽深入分析了集團公司當前面臨的內(nèi)外部形勢，通報了集團公司1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在的問題，并對重慶分公司及珞璜電廠下一步工作提出了要求。他強調(diào)，在當前形勢下，重慶分公司和珞璜電廠要把握機遇，提升效益，強化基礎管理，鍛煉職工隊伍，為華能創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出新的貢獻。
　　
　　一是確保完成年度績效目標任務。要強化安全生產(chǎn)，鞏固當前的安全局面，為開展各項工作奠定基礎；加強電力營銷，保持機組利用小時領先優(yōu)勢；搶抓市場機遇，開辟新的供煤渠道，優(yōu)化燃料結構，引入供煤競爭的長效機制，努力降低標煤單價；繼續(xù)爭取有利政策，提升企業(yè)經(jīng)營效益。
　　
　　二是努力做好發(fā)展工作。要堅持“有效、有度、有序”發(fā)展，按照“多點、優(yōu)選、精建、嚴管”的方針，堅持效益第一的原則，把重慶的項目主動融入集團公司的總體規(guī)劃中統(tǒng)籌考慮，實現(xiàn)發(fā)展能力與財務狀況相協(xié)調(diào)、前期工作與基建進度相協(xié)調(diào)、配套工程與主體工程相協(xié)調(diào)，加強技術經(jīng)濟評價，優(yōu)先發(fā)展效益好的清潔能源項目，助推集團公司的結構調(diào)整。
　　
　　三是努力創(chuàng)建一流企業(yè)。要加強基礎管理，以“創(chuàng)一流”引領各項工作，切實加強“三電、四煤、五費”管理，深化全面對標，高標準、嚴要求，提升各項指標水平，努力加快創(chuàng)一流步伐；發(fā)揮三級管理體系優(yōu)勢，提升綜合管理水平。建立起創(chuàng)一流指標體系，在規(guī)劃、指標、效益、管理、隊伍和社會美譽度上成為行業(yè)在西南地區(qū)的排頭兵。
　　
　　四是加強隊伍建設。加強領導班子建設，提升干部隊伍的領導力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，堅持與時俱進，適應形勢發(fā)展，打造“四好班子”。加強黨的建設，發(fā)揮好黨組織和共產(chǎn)黨員“三個作用”，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為公司發(fā)展提供堅強保障。加強職工隊伍建設，要通過創(chuàng)新激勵機制、加大培訓力度等方式，不斷提升隊伍綜合素質(zhì)，努力為華能在渝發(fā)展提供可靠的人力資源保障。
　　
　　張廷克針對重慶分公司的發(fā)展工作提出了具體要求。
　　
　　公司辦公廳、規(guī)劃部、企法部負責人，股份公司總經(jīng)理劉國躍，股份公司、重慶分公司有關部門負責人陪同調(diào)研。
　　
　　
來源：中國電力網(wǎng)