鋼鐵市場的持續(xù)“寒冬”，讓國內(nèi)各鋼鐵企業(yè)舉步維艱。據(jù)悉，與全行業(yè)多數(shù)企業(yè)今年虧損加劇相比，鞍鋼5月份將扭虧為盈，預(yù)計(jì)當(dāng)月實(shí)現(xiàn)利潤3.2億元。
今年第一季度，國內(nèi)重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)全面虧損，虧損額超10億元。這是鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新世紀(jì)以來第一次全行業(yè)虧損，虧損面達(dá)33%，虧損企業(yè)虧損額達(dá)90.98億元。
在對形勢的嚴(yán)峻性進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確判斷后，鞍鋼于4月28日召開2011年暨2012年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)上，不僅明確了“把扭虧為盈作為當(dāng)前全集團(tuán)的中心工作”的工作主線，也在決策層形成共識：在非常之時(shí)采取非常之舉，加大推進(jìn)變革創(chuàng)新、提升競爭優(yōu)勢、強(qiáng)化降本增效力度，盡最大努力扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。鞍鋼變革創(chuàng)新、降本增效、扭虧為盈的新征程由此開啟。
眼睛向內(nèi)深挖潛力，用市場價(jià)格倒逼工序成本，用市場水準(zhǔn)評價(jià)工序價(jià)值，才能贏得最后的勝利。鞍鋼各職能部門發(fā)揮參謀助手作用，圍繞降本增效目標(biāo)開展工作，推進(jìn)班組成本核算，用班組成本核算推動(dòng)扭虧為盈；圍繞鞍鋼降本增效扭虧為盈中心工作，進(jìn)一步深化“共產(chǎn)黨員工程”；成立專項(xiàng)檢查組，圍繞“推進(jìn)變革創(chuàng)新、促進(jìn)降本增效”工作開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)。其中，鞍鋼礦業(yè)公司用精礦完全成本倒推工序成本，系統(tǒng)制定降本增效方案，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和對標(biāo)挖潛，努力降低采購成本和物資消耗，力求生產(chǎn)成本最低、效率最高、效益最佳。制定了降本增效措施方案42大項(xiàng)、190小項(xiàng)。目前，190個(gè)措施項(xiàng)目中有115個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效3.16億元。在與降本增效息息相關(guān)的各個(gè)系統(tǒng)中，按照“效益優(yōu)先、規(guī)模適度、節(jié)能降耗、改善指標(biāo)”的方針組織生產(chǎn)，爭取效益最大化；優(yōu)化內(nèi)部資源平衡，堅(jiān)決以盈利視角和用戶眼光靈活調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，提高盈利水平；強(qiáng)化資金集中管控，提高資金運(yùn)營效率，降低資金成本。鞍鋼股份公司煉鐵總廠“推人及己”，實(shí)現(xiàn)從過去追求高產(chǎn)的傳統(tǒng)組織模式轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化配料結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從“精料”到“凈料”再到“經(jīng)料”轉(zhuǎn)變的全新組織模式。新2號、3號高爐使用三燒投產(chǎn)時(shí)的落地?zé)Y(jié)礦，完全替代西燒燒結(jié)礦，成本降低2121萬元。提高煤比，降低入爐焦比，在高爐順行基礎(chǔ)上提高4公斤/噸煤比，降低3.2公斤/噸入爐焦比，月降低成本26萬元。
正是通過全員面向市場、層層分解指標(biāo)、人人崗位算賬等措施，鞍鋼在5月份實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的好局面。
來源：鞍山日報(bào)
