歷經(jīng)四年，濟南鋼鐵換股吸收合并萊鋼股份最終完成，山東鋼鐵股份有限公司日前正式亮相資本市場。完成整合的山東鋼鐵亮相之際，恰逢中國鋼鐵行業(yè)處于低谷，山東鋼鐵集團有限公司董事長兼山東鋼鐵董事長鄒仲琛表示，從國內鋼鐵工業(yè)所面臨的問題及國外鋼鐵產業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗來看，我國鋼鐵產業(yè)唯一出路在于轉型升級，山東省被確立為全國唯一一個鋼鐵產業(yè)結構調整試點省，山鋼集團作為試點工作的主要承擔者，正面臨著千載難逢的重大戰(zhàn)略機遇。
　　
　　他表示，山鋼集團將牢牢把握這一難得的歷史機遇，全面實施“突破沿海、優(yōu)化內陸、精品與規(guī)模并重”的發(fā)展戰(zhàn)略，著力推進布局結構、產業(yè)結構、產品結構、裝備結構、組織結構、資本結構調整，加快轉型升級步伐。同時通過不懈努力，把山東鋼鐵打造成為依法經(jīng)營、規(guī)范運作、誠實守信、效益良好、回報股東、富有活力的優(yōu)秀公眾公司。
　　
　　筆者：歷經(jīng)波折，濟鋼萊鋼合并終于大功告成。山東鋼鐵由此踏上新的征程。請介紹一下合并而成的山東鋼鐵目前的經(jīng)營規(guī)模，總體狀況以及在全國行業(yè)中的地位。
　　
　　鄒仲�。�2011年5月18日，濟南鋼鐵和萊鋼股份召開了股東大會，以現(xiàn)場和網(wǎng)絡投票相結合的方式高票通過了重組方案，使山鋼集團鋼鐵主業(yè)實質性整合邁出了關鍵一步。2011年11月9日，重組方案順利通過中國證監(jiān)會并購重組審核委員會的審核，并于2011年12月30日獲得中國證監(jiān)會核準。
　　
　　2012年2月27日，濟南鋼鐵通過工商登記變更，正式更名為山東鋼鐵股份有限公司，下設濟南分公司和萊蕪分公司；4月9日，山東鋼鐵召開了2011年度股東大會，選舉產生了新一屆董事會和監(jiān)事會，并于同日分別召開了第四屆董事會第一次會議和第四屆監(jiān)事會第一次會議，選舉產生了董事長、副董事長、監(jiān)事會主席，并聘任了經(jīng)理層及其他高級管理人員。新一屆董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的產生，標志著山東鋼鐵踏上了新的征程。
　　
　　整合后的山東鋼鐵主要立足于鋼鐵主業(yè)，致力于生產高端、高質、高效產品。目前，鋼材品種有中厚板、熱軋板卷、冷軋板卷、H型鋼、優(yōu)特鋼、熱軋帶肋鋼筋等，是全國著名的中厚板材生產基地和最大的H型鋼生產基地，產品廣泛應用于汽車、石油、鐵路、橋梁、建筑、電力、交通、機械、造船、輕工、家電等多個重要領域，遠銷美、英、德、印、日、韓等幾十個國家和地區(qū)。2011年，山東鋼鐵鐵、鋼、材產量分別達到1258萬噸、1491萬噸和1565萬噸。2012年國內外經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定性、不確定性因素增多，國際市場出口難度加大，國內鋼鐵市場需求不足，產能過剩的矛盾愈加突出，鋼鐵市場競爭將更加激烈。面對嚴峻形勢，公司將加大技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新力度，充分調動各方面的積極性、創(chuàng)造性，深入推進降本增效，深化結構調整，強化市場營銷，提升管理水平，加快轉方式調結構步伐，努力提高經(jīng)濟效益。
　　
　　筆者：近年來鋼鐵行業(yè)兼并重組風起云涌。山東傾全省之力成立山鋼集團，回首來路，山東鋼鐵行業(yè)的資源整合已走了4年，在這期間，山鋼集團的整合之路都采取了哪些措施？取得了什么樣的效益？在鋼鐵產業(yè)鏈中，山東省還有什么資源潛力？未來山鋼集團還將會有什么樣的動作？
　　
　　鄒仲�。�2008年，山東省從貫徹落實科學發(fā)展觀、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略高度決定組建山鋼集團。四年多來，山鋼集團認真貫徹“資產重組、淘汰落后、調整布局、提升檔次”的指導方針，按照既定的發(fā)展目標，積極推進重組整合和集團化運營。本著精干高效原則，搭建集團總部組織架構，分期充實領導干部和工作人員。按照集團必須成為一個真正實體的要求，確定“操作管控”與“戰(zhàn)略管控”相結合的集團管控模式，制訂實施了《集團管控規(guī)則》等一系列規(guī)章制度。加快對關鍵資源及核心業(yè)務的重組整合，組建了資金、采購、銷售、運行協(xié)調、信息化五個中心和鋼鐵研究院、財務公司，初步實現(xiàn)了規(guī)劃、投資、財務、人事、采購、銷售、研發(fā)、信息化等方面的統(tǒng)一管理。積極穩(wěn)妥地推進鋼鐵主業(yè)資產重組，濟南鋼鐵與萊鋼股份兩個上市公司完成了資產重組，組建了山東鋼鐵股份有限公司。通過重組整合，實現(xiàn)了“八統(tǒng)一、八增強”，規(guī)模優(yōu)勢和協(xié)同效益逐步顯現(xiàn)。
　　
　　一是統(tǒng)一了戰(zhàn)略規(guī)劃和投資管理，協(xié)同發(fā)展和集中發(fā)展能力增強，有效避免了重復建設、同質競爭，同時將結構調整與技術改造、壓縮落后產能相結合，優(yōu)化和拓寬了發(fā)展空間，為集中優(yōu)勢資源建設沿海鋼鐵精品基地創(chuàng)造條件；二是統(tǒng)一了財務和資金管理，融資能力和資金運作能力增強，山鋼集團主體信用等級和債項信用等級由AA+調升至AAA，評級展望為穩(wěn)定；三是統(tǒng)一了生產運營管理，抵御市場風險和危機沖擊的能力增強，四年來主要產品產量基本沒有增加，在每年大宗原燃料漲價增支高達130億元左右的情況下，經(jīng)濟效益保持穩(wěn)定；四是統(tǒng)一了采購業(yè)務，議價談判和資源掌控能力增強，戰(zhàn)略資源獲取與掌控取得成效；五是統(tǒng)一了銷售業(yè)務，市場影響力和控制力增強，避免了內部競爭，方便了客戶；六是統(tǒng)一了研發(fā)管理，知識共享效應和技術創(chuàng)新能力增強，集團內部不同生產單元之間實現(xiàn)了技術和管理成果共享，先后開發(fā)了一大批高附加值新產品；七是統(tǒng)一了人力資源管理，配置效能和組織保障能力增強；八是統(tǒng)一了企業(yè)文化，凝聚力和向心力增強。
　　
　　山東省是沿海經(jīng)濟大省和鋼鐵生產、消費大省，鋼鐵產業(yè)的發(fā)展方式、空間布局、產業(yè)結構、技術水平等方面在全國都具有較強的代表性，需要解決的矛盾和問題也存在著共性。經(jīng)國務院批準，2011年10月國家發(fā)改委同意在山東省開展鋼鐵產業(yè)結構調整試點工作。試點方案的批準實施，為山東鋼鐵產業(yè)加快轉變方式明確了方向、規(guī)劃了藍圖、提供了強勁的政策支持，同時更為山鋼集團帶來了重大戰(zhàn)略機遇。
　　
　　作為鋼鐵試點工作的主要承擔者，山鋼集團的轉型升級是整個試點工作的重要組成部分�！笆�二五”期間，山鋼集團將牢牢把握難得的歷史機遇，堅持以科學發(fā)展為主題、以加快轉變發(fā)展方式為主線、以改革創(chuàng)新為動力，全面實施“突出沿海、優(yōu)化內陸，精品與規(guī)模并重”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過控制總量、聯(lián)合重組、調整布局、優(yōu)化結構、節(jié)能減排、延伸產業(yè)鏈、發(fā)展多元產業(yè)、推進技術創(chuàng)新等，努力搭建起布局合理、產品優(yōu)化、技術先進、環(huán)境友好、發(fā)展協(xié)調的基本架構。
　　
　　筆者：從去年四季度以來，隨著宏觀經(jīng)濟的調整，鋼鐵行業(yè)陷入低谷。今年一季度，幾乎全行業(yè)虧損。面對需求不振，也有業(yè)內人士預測，礦石價格中樞將明顯下移，從而對鋼鐵企業(yè)形成利好。請您談談對國內鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀的理解，以及對行業(yè)發(fā)展前景的預測。
　　
　　鄒仲�。盒轮袊�鋼鐵工業(yè)60多年的發(fā)展史，總體上都是供不應求的時代。金融危機以來，世界各國的鋼鐵產量和消費量都在大幅下降，只有中國仍在持續(xù)上升，即使今年乃至今后幾年仍有一定的上升空間。但消費增長空間與繼續(xù)增長的產能之間的距離不斷拉大。面對鋼鐵產業(yè)今天的困局，應以全新的視角來認識和看待這個問題：
　　
　　一是從經(jīng)濟轉型的高度客觀判斷面臨的形勢。金融危機后，國際經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了深刻而復雜的變化，我國經(jīng)濟長期依靠投資和出口拉動，在經(jīng)歷了多年高增長之后，積累的深層次問題集中暴露，國際金融危機對我國經(jīng)濟的沖擊表面上是對經(jīng)濟增長速度的沖擊，實質上是對經(jīng)濟發(fā)展方式的沖擊，發(fā)展動力轉型、發(fā)展方式轉變、發(fā)展區(qū)域轉向已成為我國未來較長一段時期經(jīng)濟發(fā)展的主旋律。經(jīng)濟發(fā)展對原材料需求的漲落是客觀的、不以人的意志為轉移的。鋼鐵產業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要基礎產業(yè)，一方面，隨著經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，過去長期依賴高強度固定資產投資帶動下的規(guī)模擴張增長模式必將發(fā)生轉變；另一方面，擴大內需政策導向下的消費結構升級、戰(zhàn)略性新興產業(yè)加速發(fā)展和節(jié)能減排力度不斷加大等因素將對鋼鐵產品的性能、品種結構和能耗指標提出更高更嚴的標準和要求。鋼鐵產業(yè)未來一個時期的發(fā)展必須順應經(jīng)濟發(fā)展新的變化，加快轉型升級步伐。
　　
　　二是從市場競爭的角度理性看待行業(yè)存在的問題。我國鋼鐵產業(yè)近10余年來的超常發(fā)展，產生積累了一系列深層次的問題和矛盾，主要包括產能規(guī)模過大，產業(yè)集中度低，自主創(chuàng)新能力不強，產業(yè)布局不合理，資源保障程度低，節(jié)能減排壓力大，企業(yè)贏利能力低，等等。這些矛盾和問題都是相互關聯(lián)、相互影響的，而產能規(guī)模大、資源保障能力低是最為突出的兩個問題，嚴重制約了我國鋼鐵產業(yè)的健康發(fā)展。目前我國的粗鋼產能已超過9億噸，而宏觀經(jīng)濟已步入轉型升級周期，固定資產投資增速放緩，培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，鋼材“減量化”和材料替代等因素將對鋼材消費量和消費結構產生重大影響，供需矛盾將更加突出。鐵礦石作為鋼鐵生產最重要的原料資源，本應與鋼鐵業(yè)相輔相成、協(xié)調發(fā)展，但卻成為了我國鋼鐵業(yè)發(fā)展最大的制約因素。我國鋼鐵業(yè)對進口鐵礦石的依存度在60%以上，多年來一路飆升的鐵礦石價格，大大抬高了鋼鐵企業(yè)生產成本。市場競爭是殘酷的，供求關系決定價值走向。內憂外患預示了我國鋼鐵業(yè)高成本、低效益的態(tài)勢在今后較長時期難有根本性改變，微利時代將長期存在。
　　
　　三是我國鋼鐵產業(yè)的唯一出路在于轉型升級。鋼鐵全行業(yè)對于要素推動型的粗放增長方式的負面影響有了切膚之痛。對于未來的發(fā)展，國外鋼鐵產業(yè)的發(fā)展歷程可以給我們很多啟示，應該說，我們現(xiàn)在對鋼鐵業(yè)存在問題的認識是深刻的、發(fā)展方向是明確的、發(fā)展思路是清晰的。我國《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》對行業(yè)未來發(fā)展目標、發(fā)展重點、發(fā)展路線等提出了指導性意見，對此我都完全贊同，關鍵是抓好貫徹落實。產業(yè)轉型升級，如同化蛹成蝶，是新生，也意味著痛苦。必須首先在思想上進行一場革命，摒棄長期粗放發(fā)展形成的固有傳統(tǒng)觀念，在全行業(yè)增強危機意識、憂患意識，并以堅定、執(zhí)著、創(chuàng)新的理念來做好轉型升級。企業(yè)轉型升級是一個重塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值的過程，包括工藝流程升級、產品升級、功能升級、鏈條升級等，是一項戰(zhàn)略性、長期性、系統(tǒng)性、艱巨性的工程。要系統(tǒng)考慮，從不同角度協(xié)調配合，統(tǒng)籌兼顧，整體發(fā)力。
　　
　　筆者：山東作為全國唯一一個鋼鐵產業(yè)結構調整試點省，明確提出在“十二五”期間壓縮鋼鐵產能千萬噸以上。鋼鐵產業(yè)結構調整的方向與策略是什么？這將產生什么影響？未來山鋼集團及山東鋼鐵的戰(zhàn)略及遠景規(guī)劃是什么？
　　
　　鄒仲�。荷綎|省開展鋼鐵產業(yè)結構調整試點工作決心大，目標方向明確，將通過控制總量、淘汰落后、聯(lián)合重組、優(yōu)化布局、提升檔次、節(jié)能減排等措施，基本形成產能規(guī)模適度、布局基本合理、產品特色突出、生態(tài)環(huán)境友好、企業(yè)競爭能力和抗風險能力明顯提高的發(fā)展棋局，初步建成全國鋼鐵產業(yè)結構調整先行區(qū)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)、碳排放考核示范基地，成為全國重要的現(xiàn)代化綠色鋼鐵制造基地。
　　
　　山東省開展鋼鐵產業(yè)結構調整試點工作，對于山鋼集團來說是千載難逢的重大戰(zhàn)略機遇，將極大地加快轉型升級步伐和核心競爭力的塑造。山東擁有完整的工業(yè)體系，是鋼材消費強度較高的地區(qū)，也是鋼材凈流入地區(qū)，有著很大的市場開發(fā)空間，鋼鐵市場區(qū)位優(yōu)勢突出。山鋼集團只要把產品質量搞好、鋼材品種定位好，完全有能力占領區(qū)域市場。山鋼集團將致力培育后發(fā)優(yōu)勢，在優(yōu)化內陸鋼鐵產能的同時，推動沿海鋼鐵精品基地建設，通過創(chuàng)新驅動，打造新的競爭優(yōu)勢。
　　
　　當前，山鋼集團正在牢牢把握難得的歷史機遇，全面實施“突出沿海、優(yōu)化內陸，精品與規(guī)模并重”的發(fā)展戰(zhàn)略，著力推進布局結構、產業(yè)結構、產品結構、裝備結構、組織結構、資本結構調整，加快轉型升級步伐。主要目標和措施有5個方面：一是改變偏重產量擴張的粗放經(jīng)營模式，著力構建注重品種質量效益提高、精品與規(guī)模并重的集約化經(jīng)營方式；二是改變內陸企業(yè)資源、環(huán)境制約日益突出的局面，著力構建突出沿海、優(yōu)化內陸、海陸呼應的布局結構；三是改變以中低端產品為主、特色不突出、市場適應能力不強的產品結構，著力構建以用戶需求為導向、以優(yōu)先滿足區(qū)域市場為重點、高中端結合、專業(yè)化分工、差異化發(fā)展的產品體系及相應服務體系；四是改變技術創(chuàng)新能力不強、長期被動跟跑的局面，著力構建能夠支撐產品研發(fā)、適應節(jié)能減排要求、驅動企業(yè)科學發(fā)展的技術創(chuàng)新體系；五是改變封閉發(fā)展、資源受限的局面，著力構建與集團規(guī)模和實力相適應、機制靈活、運轉高效、能夠在全球范圍實現(xiàn)要素整合和資源配置的國際化生產經(jīng)營體系。同時，我們也將通過不懈努力，把山東鋼鐵打造成為依法經(jīng)營、規(guī)范運作、誠實守信、效益良好、回報股東、富有活力的優(yōu)秀公眾公司。
　　
　　
　　來源：中國證券報