“我們逐漸建立起了降本增效常態(tài)化的管理機(jī)制，努力提升執(zhí)行力，確保完成今年降成本目標(biāo)。”6月1日，攀鋼釩煤化工廠負(fù)責(zé)人向筆者介紹說。
　　
　　面對(duì)今年后三季度4831萬元的降本目標(biāo)，該廠采取超常規(guī)措施應(yīng)對(duì)困難。該廠制定和下發(fā)了《煤化工廠作業(yè)區(qū)（室）崗位降成本措施及崗位質(zhì)量保證措施》，將指標(biāo)分解到崗位，落實(shí)到人頭；對(duì)照先進(jìn)同行的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝，找出差距，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，確定了提高輕苯收率、優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)、降低燒結(jié)煙氣脫硫劑消耗等5項(xiàng)降本增效技術(shù)優(yōu)化項(xiàng)目；加大市場(chǎng)開拓力度，提升深加工產(chǎn)業(yè)拓展能力，將西昌鋼釩煤化工廠的焦油和粗苯資源運(yùn)回攀鋼本部進(jìn)行深加工，制定了煤化工新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，組建了新產(chǎn)品研發(fā)小組，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。
　　
　　面對(duì)今年降成本目標(biāo)，該廠將成本指標(biāo)二次倒逼到崗位，實(shí)行月月檢查，每季度考核。針對(duì)化工產(chǎn)品市場(chǎng)持續(xù)低迷、價(jià)格大幅波動(dòng)的情況，該廠銷售室結(jié)合國(guó)際原油市場(chǎng)、房地產(chǎn)市場(chǎng)特點(diǎn)和國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，強(qiáng)化產(chǎn)品市場(chǎng)的分析與預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整化工副產(chǎn)品價(jià)格。今年以來，各類化工副產(chǎn)品先后調(diào)價(jià)35次。
　　
　　該廠還通過巡回演講等形式進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，提高職工降本增效的積極性；以“降低成本、增加效益”為主題，以“比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比成本、比安全”為主要內(nèi)容，在全廠35個(gè)生產(chǎn)班組中開展了對(duì)標(biāo)挖潛、爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)勝班組”擂臺(tái)賽活動(dòng)，每個(gè)季度進(jìn)行評(píng)比。
　　
　　

　　來源：攀鋼日?qǐng)?bào)