下游市場(chǎng)需求不足、原燃料成本上升、鋼材價(jià)格低位運(yùn)行……當(dāng)前的鋼鐵市場(chǎng)與２０年前何其相似！從當(dāng)年的計(jì)劃與市場(chǎng)雜糅，到今天的純市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，曾以“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”享譽(yù)全國(guó)的河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼公司始終抓住“內(nèi)涵挖潛、降本增效”的主線(xiàn)，應(yīng)對(duì)不斷變化的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
上世紀(jì)９０年代初，全國(guó)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入下行周期。邯鋼對(duì)二級(jí)分廠(chǎng)仍然實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，仿佛一堵無(wú)形的“墻”，割斷了二級(jí)分廠(chǎng)和市場(chǎng)之間的聯(lián)系，墻外是波濤洶涌的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮，總廠(chǎng)被市場(chǎng)風(fēng)浪吹得難以招架，而墻內(nèi)分廠(chǎng)和職工卻感受不到來(lái)自市場(chǎng)的巨大壓力。
面對(duì)這種形勢(shì)，邯鋼于１９９２年開(kāi)始實(shí)施“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以企業(yè)效益為中心，大膽拆除市場(chǎng)與分廠(chǎng)之間的“隔墻”，“推墻入海”，將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。他們從市場(chǎng)接受的價(jià)格開(kāi)始，用“倒推”的方法，通過(guò)挖掘潛力，測(cè)算出主導(dǎo)工序的目標(biāo)成本，層層分解落實(shí)，直到每一名職工。
�。玻澳旰蟮慕裉�，“受?chē)?guó)內(nèi)外宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，我國(guó)鋼鐵工業(yè)進(jìn)入世界金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)的第二個(gè)困難時(shí)期。”河北鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王義芳如是判斷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年一季度，我國(guó)重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)累計(jì)虧損１０億余元，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)第一次全行業(yè)虧損。
“企業(yè)最大的危機(jī)并不來(lái)自于市場(chǎng)，而是來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部�！泵鎸�(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，邯鋼實(shí)施“鐵前系統(tǒng)挖潛、鋼后品質(zhì)增效”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，深入推進(jìn)６Ｓ精益管理工程，“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”又被賦予了新內(nèi)涵。
“我們把噸鋼降本增效的目標(biāo)鎖定在３５０元，這個(gè)數(shù)據(jù)是根據(jù)市場(chǎng)成本倒推計(jì)算得出的盈利點(diǎn)�！焙摱麻L(zhǎng)李貴陽(yáng)解釋說(shuō)，“再經(jīng)細(xì)化，鐵前要降本１３２元／噸鐵、鋼后要增效９８元／噸鋼、物流優(yōu)化要降本５８元／噸鋼……只有實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，才能夠確保不虧損、實(shí)現(xiàn)多盈利�！�
圍繞“３５０元”目標(biāo)，邯鋼細(xì)化分解降本增效指標(biāo)，從原料、焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等方面，進(jìn)行全方位、深層次的工序優(yōu)化，制定３８項(xiàng)重點(diǎn)保證措施。同時(shí)，以６Ｓ為基礎(chǔ)，通過(guò)單元和系統(tǒng)的持續(xù)改善，追求卓越績(jī)效，建設(shè)覆蓋全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)精益管理模式。
�。樱拢帐呛摚叮泳婀芾砉こ讨械囊粋�(gè)模塊。說(shuō)起推行ＳＢＵ的成效，邯鋼總經(jīng)理彭兆豐如數(shù)家珍：“從２０１０年６月開(kāi)始推行ＳＢＵ機(jī)制，半年內(nèi)平均每月研發(fā)新產(chǎn)品３個(gè)；２０１１年，進(jìn)一步完善ＳＢＵ機(jī)制，每月新產(chǎn)品研發(fā)量增加到７個(gè)，新產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到２４５萬(wàn)噸，增創(chuàng)效益１．３７億元；今年一季度，繼續(xù)深入推行ＳＢＵ產(chǎn)、銷(xiāo)、研一體化管理機(jī)制，生產(chǎn)‘兩高’新產(chǎn)品６６萬(wàn)噸，增創(chuàng)效益近１３００萬(wàn)元�！�
邯鋼新區(qū)煉鋼廠(chǎng)實(shí)施的“爐爐清”系統(tǒng)，也是科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的產(chǎn)物。這個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)單爐結(jié)算、實(shí)時(shí)可視的數(shù)字化成本管理。“去年，我廠(chǎng)通過(guò)‘爐爐清’系統(tǒng)提質(zhì)降本達(dá)到１．５億元。今年一季度達(dá)到３５００余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)降本目標(biāo)�！睙掍搹S(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)朱坦華說(shuō)。
今年一季度，邯鋼靠技術(shù)降本、創(chuàng)新增效取得顯著成績(jī)。據(jù)估算，新區(qū)煉鐵廠(chǎng)通過(guò)優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)配比、推行低硅冶煉技術(shù)等手段，降本６４００余萬(wàn)元；三煉鋼廠(chǎng)通過(guò)中鐵回收加大轉(zhuǎn)爐配吃量等措施，實(shí)現(xiàn)降本增效３８００余萬(wàn)元；貯運(yùn)中心通過(guò)優(yōu)化卸車(chē)和含鐵物料回收利用等方法降低成本１億元……如果把３８項(xiàng)重點(diǎn)保證措施全部計(jì)算在內(nèi)，一季度邯鋼累計(jì)降本增效７億元。
來(lái)源：新華網(wǎng)
