6月18日上午，李良仕同志主持召開省煤炭集團公司黨政辦公例會，在布置當前工作的同時，認真研究了現(xiàn)代煤炭產業(yè)體系建設。

     會議指出，建立多元發(fā)展、多極支撐的現(xiàn)代煤炭產業(yè)體系，是集團高、中管理層要統(tǒng)一思想、形成共識、深深扎根的一個戰(zhàn)略問題。要認真研究和理解建立現(xiàn)代煤炭產業(yè)體系的精要，煤炭生產經營、煤炭深度加工、煤炭貿易物流三大要素要齊頭并進。對外要加快并購，澳大利亞20億噸煤炭儲量、貴州12億噸儲量，廣西合山8億噸儲量，共計40億噸儲量，是江西煤炭儲量總量的10倍。省內要加強提升機械化水平，把省內煤礦做精做優(yōu)，外部開發(fā)有規(guī)模、上檔次、上水平。一般來說，除非有特別效益，考慮并購的礦井必須是國內要有45萬噸以上、國外要有100萬噸以上產能。要加快貴州煤礦建設，使之盡快出能力，出效益，為萍礦、豐礦減負。要抓緊海外并購，盡快形成新的生產能力。

     會議強調，建設現(xiàn)代大物流體系，事關煤炭集團前途命運。如不積極作為，江西煤炭將生存在夾縫中慢慢消失、乃至淘汰。要著眼以“基礎設施、穩(wěn)定煤源、戰(zhàn)略用戶” 為三大要素的現(xiàn)代大物流體系建設，成立省煤炭集團建設現(xiàn)代物流協(xié)調領導小組。首先要解決煤源問題。通過澳大利亞物流關系，每年穩(wěn)定1500萬噸的煤炭供應量。其次是解決供應用戶問題。目前，九江煤炭儲備中心正加緊建設，要通過穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營、步步逼近的辦法穩(wěn)定用戶，形成長期穩(wěn)定的1000萬噸/年的供求戰(zhàn)略關系。

來源：江西省煤炭集團